Karl Burrows
A maioria das equipas conhece os seus valores no papel, mas ignora-os na prática. Essa discrepância torna-se evidente sob pressão, quando o ego individual e as dinâmicas políticas se sobrepõem ao coletivo. Os líderes seniores precisam de uma forma de tornar a identidade partilhada algo que as pessoas sintam no seu íntimo, e não apenas algo que leiam numa apresentação.
Karl Burrows é o fundador da Hakaworks e recorre às práticas culturais maori, incluindo o haka, para ajudar as organizações a criar confiança, unificar equipas e liderar com autenticidade.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Karl Burrows
- Ele transforma valores abstratos num ato concreto e partilhado. As equipas saem de lá depois de terem feito algo em conjunto, e não apenas de terem ouvido falar disso.
- A sua definição de autenticidade como autoliderança consciente do ego ultrapassa a linguagem corporativa habitual e proporciona aos líderes seniores um vocabulário mais honesto para descreverem a forma como se apresentam.
- O material cultural de base é genuíno. Burrows é de ascendência maori e europeia, aprendeu haka e te reo através da sua ligação à tribo de Taranaki e aborda a prática com a seriedade que a distingue do teatro de team-building.
- O seu historial comercial demonstra uma grande variedade. A Hakaworks já trabalhou com a IBM, a Vodafone, a BP, a Shell, a Philips, a BT, a Deloitte, a GSK e a American Express, em formatos que vão desde palestras a workshops e eventos após o jantar.
- Ele traz uma perspetiva de profissional do mundo empresarial. Um MBA pela Cranfield e anos como advogado comercial na Procter and Gamble, na DHL e na Equifax significam que ele fala a língua do público com quem está a trabalhar.
Destaques da biografia
- Fundador e Diretor-Geral da Hakaworks, em Londres.
- Co-fundador da Manaia, empresa de desempenho e formação fundada em Londres em 2004.
- MBA pela Universidade de Cranfield.
- Ex-advogado comercial e negociador da Procter & Gamble, da DHL e da Equifax.
- Os seus trabalhos com empresas incluem a IBM, a Vodafone, a BP, a Shell, a Philips, a BT, a Deloitte, a GSK e a American Express.
- Apresentador do podcast «Haka Works Talks»; convidado nos podcasts «The New P&L Principles», «Leadership» e «TeamBonding».
Biografia
A maior parte do trabalho relacionado com a cultura empresarial decorre através de apresentações e inquéritos. A Hakaworks trabalha a nível físico. A empresa sediada em Londres, fundada por Karl Burrows, recorre a práticas culturais maori, incluindo o haka, para tornar a identidade da equipa algo que o grupo faz em conjunto, em vez de algo que apenas descreve a si próprio. Esta metodologia levou a Hakaworks a trabalhar com a IBM, a Vodafone, a BP, a Shell, a Deloitte, a GSK e a American Express.
A base é genuína. Burrows é de ascendência maori e europeia, aprendeu o te reo e o haka da sua área tribal de Taranaki e cofundou a Manaia em Londres, em 2004, como forma de os intérpretes de haka partilharem a prática. A Hakaworks surgiu a partir daí, e a seriedade da fonte cultural é o que distingue este trabalho das atividades genéricas de formação de equipas.
O quadro intelectual subjacente à prática é a liderança autêntica. Burrows defende que a autenticidade exige autoconsciência sobre o ego e a disciplina para o pôr de lado, para que os líderes ajam com base em valores, em vez de na defesa da identidade. O argumento tem maior impacto porque está associado a um ato físico que exige que todos os presentes se comprometam visivelmente com um objetivo comum.
Ele traz para o trabalho o vocabulário de um profissional do mundo empresarial. Um MBA pela Cranfield e anos como advogado comercial na Procter and Gamble, na DHL e na Equifax significam que ele compreende os ambientes para os quais é convidado e percebe o que uma equipa de liderança realmente precisa de uma sessão, em vez de apresentar um guião pré-definido.
Principais temas das palestras
- Liderança autêntica e ego
- Unidade e confiança na equipa
- Cultura organizacional e valores na prática
- Propósito e desempenho coletivo
- O ritual como ferramenta de liderança
- Práticas culturais maori em contextos empresariais
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e responsáveis pela cultura que organizam eventos fora do local de trabalho para promover a coesão da equipa ou intervenções culturais
- Equipas de liderança sénior que estão a lidar com questões de confiança e coesão
- Reuniões de lançamento de vendas, momentos que reúnem toda a equipa e conferências que necessitam de uma experiência partilhada, em vez de mais um painel
- Programas de desenvolvimento de executivos centrados na liderança autêntica
Resultados para o público
- Uma experiência física partilhada à qual a equipa pode recorrer muito tempo depois de a sala ficar vazia
- Um vocabulário mais direto para falar sobre o ego, a autenticidade e a forma como os líderes se comportam sob pressão
- Uma noção prática de como os rituais e as cerimónias podem ser utilizados para marcar o compromisso com uma estratégia ou mudança
- Uma compreensão intuitiva do que é a intenção coletiva, para além de um cartaz de valores
Talks
Uma palestra sobre valores baseados na família, lealdade e a disciplina de antepor o coletivo ao individual.
Pontos-chave:
- Como a identidade partilhada se constrói através da prática repetida, e não de declarações
- Por que razão as equipas se mantêm unidas sob pressão quando o ego pessoal é subordinado à intenção coletiva
- O papel do ritual na afirmação do sentimento de pertença
Uma palestra sobre o ego, a autoconsciência e o custo, em termos de liderança, de desempenhar um papel em vez de o assumir.
Pontos-chave:
- Uma definição prática de liderança autêntica baseada na autoconsciência
- Como os líderes podem reconhecer padrões de resposta motivados pelo ego
- A diferença entre a humildade como atitude e a humildade como prática
Uma palestra sobre o papel de um propósito inspirador na mobilização das equipas em torno da estratégia.
Pontos-chave:
- Como o propósito passa de uma simples declaração a um compromisso sentido
- As condições em que as equipas subordinam os objetivos individuais a um objetivo coletivo
- Sinais práticos de que um propósito declarado é ou não é genuíno
Uma palestra sobre o medo, o empenho e a coragem necessária para agir de acordo com as próprias convicções.
Pontos-chave:
- Como o medo se manifesta nas decisões da liderança sénior
- A relação entre o empenho e os resultados
- Por que razão a coragem é uma prática diária e não um momento heróico
Uma palestra sobre o uso de rituais para definir objetivos e reforçar a identidade em equipas de alto desempenho.
Pontos-chave:
- O que os rituais fazem que os processos não fazem
- Como os All Blacks utilizam o haka como um ritual, em vez de uma exibição
- Como as organizações podem integrar rituais nos momentos de mudança e estratégicos