Alex Rovira
La maggior parte dei team dirigenziali è più brava a gestire ciò che già esiste che a costruire ciò di cui avrà bisogno. Il divario tra le organizzazioni che generano costantemente un vantaggio competitivo e quelle che si limitano a reagire agli eventi raramente dipende dalle capacità o dalle risorse. Dipende piuttosto dal fatto che i leader abbiano creato in anticipo le condizioni giuste o stiano ancora aspettando che le circostanze migliorino da sole.
Álex Rovira – autore, formatosi all’ESADE, di *La buena suerte*, tradotto in 42 lingue – aiuta i vertici aziendali a comprendere che il vantaggio competitivo duraturo di un’organizzazione non si conquista nell’immediato, ma si costruisce attraverso la preparazione mirata delle condizioni necessarie con largo anticipo rispetto al momento in cui se ne presenterà l’esigenza.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Álex Rovira
- La sua tesi centrale – secondo cui il successo duraturo nasce da una preparazione deliberata, non da una gestione reattiva – ridefinisce il modo in cui i dirigenti di alto livello interpretano il rapporto tra il proprio comportamento e le prestazioni organizzative. Si tratta di una tesi sulla responsabilità della leadership sostenuta da uno dei libri di business in lingua spagnola più diffusi mai pubblicati.
- *La buena suerte*, scritto in collaborazione con Fernando Trías de Bes e tradotto in 42 lingue, offre ai team dirigenziali un quadro concettuale condiviso per costruire culture proattive – un quadro che è già stato testato, messo alla prova e confermato da milioni di lettori in decine di paesi prima ancora di arrivare in ambito aziendale.
- Il suo pensiero attinge alla filosofia umanistica e alla mitologia classica, oltre che alla pratica manageriale, offrendo ai consigli di amministrazione e ai team esecutivi una prospettiva diversa per le discussioni sui valori, lo scopo e l’identità organizzativa – una prospettiva che va oltre i tradizionali modelli di competenza e gli indicatori di performance.
- La sua Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, attraverso la quale oltre 70.000 persone hanno interagito con i suoi modelli, garantisce che le sue argomentazioni siano continuamente messe alla prova da un pubblico ampio e diversificato, non limitandosi a quanto era noto al momento della pubblicazione.
- Tre decenni di consulenza organizzativa in materia di cambiamento culturale, talenti, innovazione e sviluppo del mercato costituiscono la base pratica che mantiene i suoi modelli radicati nella realtà della vita organizzativa, non solo nella teoria della leadership.
Punti salienti della biografia
- Laurea in Scienze aziendali e MBA presso la ESADE Business School di Barcellona
- Coautore, insieme a Fernando Trías de Bes, di *La buena suerte* (Good Luck), pubblicato in inglese da Jossey-Bass/Wiley; tradotto in 42 lingue, con oltre 3 milioni di copie vendute nei primi due anni dalla pubblicazione
- Autore di oltre 15 libri, tra cui *La brújula interior* (La bussola interiore) e *Los 7 poderes* (I sette poteri); l’opera completa ha totalizzato quasi 10 milioni di copie vendute in più di 40 lingue
- Fondatore della Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, con oltre 70.000 studenti iscritti
- LinkedIn Top Voice; oltre 800.000 follower complessivi su Instagram, Facebook e YouTube
- Oltre 30 anni di consulenza organizzativa nei settori del cambiamento culturale, dello sviluppo dei talenti, dell’innovazione e dell’analisi di mercato
Biografia
Álex Rovira ha costruito la sua reputazione su un’argomentazione apparentemente semplice: la fortuna non è casuale, ma è il risultato di condizioni preparate deliberatamente in anticipo. Tale argomentazione, articolata in *La buena suerte* – scritto in collaborazione con Fernando Trías de Bes e pubblicato in 42 lingue – è diventata uno dei libri di business più diffusi nella storia dell’editoria spagnola, con oltre 3 milioni di copie vendute entro due anni dalla pubblicazione. Per le organizzazioni, l’implicazione è strutturale: le culture o sviluppano le abitudini, i valori e le pratiche che generano un vantaggio sostenibile, oppure ricadono in una gestione reattiva e si limitano ad aspettare.
Rovira ha conseguito una laurea in Scienze Aziendali e un MBA presso l’ESADE. Ha trascorso più di tre decenni lavorando come consulente organizzativo in materia di cambiamento culturale, sviluppo dei talenti, innovazione e ricerca sul comportamento dei clienti con aziende di diversi settori. Tale base applicata è il fondamento di un corpus di opere – che ora si avvicina ai 10 milioni di copie vendute in più di 15 libri, tra cui *La brújula interior* (La bussola interiore) e *Los 7 poderes* (I sette poteri) – radicato in quel tipo di realtà organizzativa che il pubblico interessato alla leadership riconosce immediatamente.
Il suo pensiero attinge a una combinazione insolita di fonti: filosofia umanistica, mitologia classica e psicologia della leadership, applicate a questioni quali lo scopo organizzativo, l’allineamento culturale e l’autogestione. Laddove lo sviluppo convenzionale della leadership tende verso modelli di competenza e quadri comportamentali, Rovira opera a livello di significato e orientamento, aiutando i leader a esaminare le convinzioni fondamentali che plasmano la cultura molto prima che queste si riflettano nei dati sulle prestazioni.
Attraverso la sua Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, oltre 70.000 persone hanno approfondito i suoi modelli di auto-leadership, cultura organizzativa e processo decisionale basato sui valori. Questa pratica pedagogica continua mantiene il suo pensiero in contatto attivo con le sfide che le organizzazioni si trovano effettivamente ad affrontare e lo rende una combinazione insolita di autore pubblicato a livello internazionale ed educatore attivo.
Argomenti principali delle conferenze
- Psicologia della leadership e auto-leadership
- Creare le condizioni per un vantaggio organizzativo duraturo
- Leadership basata sui valori e scopo organizzativo
- Trasformazione culturale e cultura organizzativa costruttiva
- Resilienza, antifragilità e leadership nell’incertezza
- Leadership umanistica e gestione etica dell’organizzazione
- Narrazione, mito e significato nel pensiero sulla leadership
Ideale per
- I team dirigenziali di alto livello e i dirigenti di vertice impegnati nella trasformazione culturale o nella reinvenzione strategica
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane che progettano o aggiornano programmi di sviluppo della leadership
- Conferenze aziendali e eventi fuori sede in cui è necessaria una prospettiva sulla leadership basata sui valori per integrare contenuti orientati alla strategia o alle prestazioni
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che approfondiscono la missione, l’identità organizzativa e l’allineamento culturale a lungo termine
Risultati per il pubblico
- Un quadro concettuale chiaro e ben definito – radicato in “La buena suerte” – per comprendere come i leader e le organizzazioni creino le condizioni per un successo duraturo, anziché limitarsi a reagire alle circostanze
- Distinzioni pratiche tra gestione reattiva e leadership deliberata che i partecipanti possono applicare al proprio contesto organizzativo
- Un registro diverso per le conversazioni sulla leadership relative a valori, scopo e cultura – che integri, anziché duplicare, i quadri di riferimento standard delle competenze
- Una rinnovata chiarezza sul rapporto tra autolideranza individuale, cultura di squadra e performance organizzativa
- Orientamenti concreti per costruire culture proattive e resilienti che generino il cambiamento anziché limitarsi a reagire ad esso
Discorsi
Questa conferenza applica la tesi di *La buena suerte* al contesto organizzativo, fornendo modelli di riferimento per leader e team per passare da una gestione reattiva alla creazione consapevole di condizioni che generano un vantaggio competitivo.
Punti chiave:
- La distinzione organizzativa tra fortuna e buona sorte: perché il successo duraturo si costruisce, non si trova
- Come le culture di leadership proattive individuano e creano opportunità laddove i concorrenti vedono solo rischi
- Strutture pratiche per trasformare le battute d’arresto organizzative in un’esperienza di apprendimento culturale che rafforza la resilienza
Questa conferenza offre modelli pratici per la creazione di organizzazioni che non si limitino a sopravvivere alla volatilità, ma ne escano rafforzate, trasformando le turbolenze in un vantaggio strategico.
Punti chiave:
- La differenza strutturale tra organizzazioni resilienti e antifragili, e cosa serve per passare dall’una all’altra
- Come progettare cicli di apprendimento organizzativo che trasformino l’incertezza in conoscenza applicabile
- I cambiamenti di mentalità nella leadership necessari per passare da una gestione difensiva a una strategia dinamica e adattiva
Pensata per le organizzazioni alle prese con cambiamenti significativi, questa conferenza analizza nuovi modelli di leadership per contesti complessi e incerti, fondandoli su valori, conoscenza di sé e sicurezza psicologica.
Punti chiave:
- Perché la conoscenza di sé è una competenza fondamentale per i dirigenti, non una semplice “soft skill”
- Come i leader creano le condizioni di fiducia che consentono all’innovazione e al fallimento onesto di coesistere
- Processo decisionale basato sui valori: allineare le scelte strategiche allo scopo dell’organizzazione