Garry Kasparov

Ai leader viene chiesto di prendere decisioni più rapidamente, confrontandosi con avversari e sistemi che non comprendono appieno, in un contesto in cui le macchine sono sempre più coinvolte nel processo decisionale. L’istinto è quello di affidarsi al modello o di ignorarlo. Nessuna delle due soluzioni funziona. Ciò di cui le organizzazioni hanno bisogno è una visione chiara di dove il giudizio umano continui a fare la differenza e dove invece debba farsi da parte.

Garry Kasparov è l’ex campione mondiale di scacchi che aiuta i leader a riflettere con maggiore lucidità sulla strategia, sul processo decisionale e su come gli esseri umani dovrebbero collaborare con le macchine intelligenti.

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Perché le organizzazioni collaborano con Garry Kasparov

  • È lui che nel 1996 e nel 1997 si è seduto di fronte a Deep Blue davanti alla scacchiera. Quando parla di intelligenza artificiale e giudizio umano, attinge direttamente dalla propria esperienza.
  • Trasforma gli scacchi in un vocabolario operativo per il processo decisionale dei dirigenti, distinguendo la strategia dalla tattica in un modo che i vertici aziendali possono mettere in pratica già il giorno dopo.
  • In qualità di Senior Visiting Fellow presso l’Oxford Martin School e da tempo Ambasciatore della sicurezza per Avast, parla di intelligenza artificiale, sicurezza informatica e privacy dall’interno del dibattito, non come semplice commentatore.
  • I suoi libri “How Life Imitates Chess” e “Deep Thinking” offrono al pubblico un quadro di riferimento duraturo e un punto di riferimento condiviso anche dopo la conclusione della sessione.
  • Offre una prospettiva che pochi relatori in questo ambito possono eguagliare: una visione di prima mano della Russia, di Putin e della fragilità delle istituzioni democratiche, fondata su decenni di attivismo e sul libro “Winter Is Coming”.

Punti salienti della biografia

  • Il più giovane campione mondiale indiscusso di scacchi a 22 anni, nel 1985, dopo aver sconfitto Anatoly Karpov.
  • Ha mantenuto il primo posto nella classifica mondiale dal 1986 fino al suo ritiro dagli scacchi professionistici nel 2005.
  • Ha affrontato Deep Blue dell’IBM nel 1996 e nel 1997, diventando il primo campione del mondo in carica a perdere una partita contro un computer in condizioni da torneo.
  • Senior Visiting Fellow presso l’Oxford Martin School dell’Università di Oxford, dove si occupa di collaborazione uomo-macchina.
  • Fondatore e presidente della Renew Democracy Initiative; ex presidente della Human Rights Foundation.
  • Autore di «How Life Imitates Chess», «Winter Is Coming» e «Deep Thinking: Where Machine Intelligence Ends and Human Creativity Begins».

Biografia

Nel 1997, Deep Blue di IBM sconfisse per la prima volta nella storia il campione mondiale in carica di scacchi in condizioni di torneo. Il campione dall’altra parte della scacchiera era Garry Kasparov. A distanza di quasi tre decenni, le questioni sollevate da quella partita riguardo al giudizio umano e all’intelligenza artificiale sono ormai le domande quotidiane della strategia aziendale.

Da allora, Kasparov ha dedicato gli anni successivi a rendere tali questioni fruibili per i leader. Presso l’Oxford Martin School, dove ricopre il ruolo di Senior Visiting Fellow, si occupa dell’evoluzione del rapporto tra esseri umani e tecnologia. In qualità di Ambasciatore della sicurezza per Avast, ha trascorso quasi un decennio all’interno del dibattito sulla sicurezza informatica e sull’intelligenza artificiale, senza limitarsi a commentarlo dall’esterno. Il suo libro “Deep Thinking”, scritto insieme a Mig Greengard, sostiene che le macchine che pensano non rappresentano la fine della creatività umana, ma una forza trainante per essa.

La carriera scacchistica è alla base di tutto ciò. Diventare il più giovane campione del mondo indiscusso a 22 anni, mantenere il primo posto in classifica per quasi vent’anni e difendere il titolo per diversi cicli contro Anatoly Karpov gli ha fornito un vocabolario pratico in materia di strategia, tattica, preparazione e psicologia della competizione. «How Life Imitates Chess» è il libro che i dirigenti gli citano spesso. La distinzione che egli traccia tra strategia a lungo termine e tattica a breve termine è una delle idee più facilmente applicabili che un team dirigenziale possa trarre da un discorso programmatico.

C’è un secondo filone nel suo lavoro, e chi acquista il libro dovrebbe sapere che esiste. Kasparov ha fondato la Renew Democracy Initiative nel 2017 e ha presieduto la Human Rights Foundation per oltre un decennio. Il suo libro “Winter Is Coming” è stato uno dei primi seri avvertimenti sulle intenzioni di Vladimir Putin, scritto ben prima che gli eventi rendessero tale visione un consenso. Per un pubblico che desidera un punto di vista sui rischi geopolitici oltre ai contenuti sull’intelligenza artificiale e sulla strategia, Kasparov lo offre con la stessa schiettezza.

Argomenti principali degli interventi

  • Intelligenza artificiale e collaborazione uomo-macchina
  • Pensiero strategico e processo decisionale sotto pressione
  • Sicurezza informatica, privacy e libertà digitale
  • Il futuro del lavoro nell’era delle macchine intelligenti
  • La Russia, Putin e la difesa delle istituzioni democratiche
  • Leadership, preparazione e prestazioni competitive

Ideale per

  • amministratori delegati, consigli di amministrazione e team esecutivi che stanno ripensando la strategia e i poteri decisionali man mano che l’intelligenza artificiale si integra sempre più profondamente nel business.
  • CIO, CISO e responsabili tecnologici che si occupano di sicurezza informatica, adozione dell’IA e fiducia.
  • Eventi dedicati alla leadership e ai talenti, in cui il pubblico desidera un modello operativo che distingua la strategia dalla tattica, piuttosto che un discorso motivazionale.
  • Pubblico interessato a politica, rischio e affari governativi che desidera un punto di vista informato sulla Russia e sullo stato della democrazia liberale.

Risultati per il pubblico

  • Una chiara distinzione tra strategia e tattica che i team dirigenziali possono applicare alle proprie decisioni già dalla settimana successiva alla sessione.
  • Una visione realistica di come l’IA stia trasformando il lavoro intellettuale, da parte di un relatore che ha vissuto in prima persona quella svolta epocale.
  • Domande più mirate su dove il giudizio umano aggiunge ancora valore e dove difenderlo è uno spreco di energie.
  • Una prospettiva di prima mano sulla Russia e sul rischio autoritario che inquadra l’incertezza geopolitica in termini concreti.
  • Un punto di riferimento condiviso, tratto dal mondo degli scacchi, che rimane utile nelle discussioni strategiche anche molto tempo dopo l’evento.

Discorsi

Il lato umano dell'intelligenza artificiale

Un resoconto in prima persona dell’esperienza di gioco contro Deep Blue e di ciò che essa ci dice sui contesti in cui il giudizio umano continua ad avere importanza.

Punti chiave:

  • Cosa ci ha effettivamente insegnato la sfida del 1997 sull’intelligenza artificiale, al di là dei miti
  • In quali ambiti l’IA amplia il processo decisionale umano e in quali lo sostituisce
  • Implicazioni pratiche per i leader che definiscono la strategia sull’IA all’interno delle proprie organizzazioni

Strategia, tattica e visione d'insieme

Un modello operativo per il processo decisionale sotto pressione, frutto di tre decenni ai vertici degli scacchi agonistici.

Punti chiave:

  • Come distinguere le decisioni strategiche da quelle tattiche, e perché i leader tendono a confonderle
  • Il ruolo della preparazione, del riconoscimento degli schemi e dell’intuizione nelle decisioni ad alto rischio
  • Come sviluppare uno stile personale di processo decisionale che regga sotto pressione

L'inverno sta arrivando: la Russia, Putin e il mondo libero

Una valutazione diretta del regime di Putin, della strategia autoritaria e delle scelte che i governi democratici e le imprese si trovano ad affrontare.

Punti chiave:

  • Come funziona effettivamente il sistema di Putin e quali sono i suoi obiettivi
  • Il costo dell’esitazione occidentale, alla luce di due decenni di dati
  • Cosa dovrebbero presumere i leader che operano a livello transnazionale riguardo al rischio geopolitico

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