Karl Lillrud
Die Vorstände haben KI-Ziele verabschiedet, von denen das operative Geschäft keine Ahnung hat, wie sie umgesetzt werden sollen. Die Zahl der Pilotprojekte nimmt zu, die Präsentationen der Anbieter stapeln sich, und die Kluft zwischen den Strategiedias und dem, was die Kunden tatsächlich erleben, wird immer größer. Die Führungskräfte brauchen Hilfe dabei, zu entscheiden, wo KI das Geschäftsmodell verändert und wo sie nur leeres Gerede ist.
Karl Lillrud ist Unternehmer und KI-Berater, der Vorständen und Führungsteams dabei hilft, künstliche Intelligenz von einer bloßen Strategie auf einer Folie zu einem funktionierenden Bestandteil des Geschäftsmodells zu machen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Karl Lillrud zusammenarbeiten
- Er ist selbst Teil des Problems, über das er spricht. Er ist Keynote-Speaker und Berater für Volvo Cars in den Bereichen Daten, Analytik und KI – eine Tätigkeit, die sich über die Bereiche KI-Bereitschaft, Governance, Business Cases und Produktionsreife erstreckt.
- Seine Arbeit verbindet KI direkt mit den Mechanismen der Umsatzgenerierung: Preisgestaltung, Konversion, Kundenbindung und Neukundengewinnung – also genau jene Bereiche der Gewinn- und Verlustrechnung, für die die Führungsetage tatsächlich verantwortlich ist.
- Neun veröffentlichte Bücher, darunter „You, Me and AI“ und „AI, Your Second Brain: Evolve or Go Extinct“, geben Führungsteams eine gemeinsame Sprache für die Auswirkungen zweiter Ordnung von KI auf Arbeit, Governance und Kundenvertrauen – jenseits der Schlagzeilen über Produktivität.
- Er ist Mitglied des Beirats der „Harvard Business Review“, und Thinkers360 hat ihn in seine „Top 50 für 2026“ in den Bereichen künstliche Intelligenz, digitale Zwillinge sowie AR/VR aufgenommen.
- Die gleiche Kombination aus Keynotes und Beratungsarbeit zieht sich durch Spotify, SEB, Klarna und H&M, darunter das Abonnentenwachstum und die Preisgestaltung bei Spotify sowie festverzinsliche Wertpapiere und Rohstoffe bei SEB.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Hauptredner und Berater für Volvo Cars in den Bereichen Daten, Analytik und KI.
- Hauptredner und Berater für Spotify, SEB, Klarna und H&M; arbeitete bis Juni 2026 mit der Swedbank an deren Plattformen zur Überprüfung von Finanzkriminalität und Sanktionen.
- Gründer von Pricelizer, einem schwedischen E-Commerce-Start-up, das 2015 in die Liste der 20 heißesten Start-ups von CNBC aufgenommen wurde, sowie von PodManager AI, einer KI-gesteuerten Plattform zur Podcast-Produktion.
- Autor von neun Büchern, darunter „You, Me and AI“ und „AI, Your Second Brain: Evolve or Go Extinct“.
- Seit August 2024 Mitglied des Beirats der „Harvard Business Review“ und zweimaliger TEDx-Redner.
- Platz 16 auf der Liste der „Top 30 Motivationsredner“ von Global Gurus für das Jahr 2026 sowie in den „Top 50“ von Thinkers360 für die Jahre 2026 in den Bereichen Künstliche Intelligenz (48), Digitale Zwillinge (8) und AR/VR (18).
Biografie
Volvo Cars setzt Karl Lillrud an zwei Fronten ein: als Keynote-Redner und als Berater für Daten, Analytik und KI. Der Beratungsauftrag umfasst die Bereiche KI-Bereitschaft, Portfoliomanagement, Business Cases und Produktionsreife. Das sind die Entscheidungen, die darüber entscheiden, ob eine genehmigte KI-Strategie den Kontakt mit dem operativen Geschäft übersteht. Ähnliche Aufgaben hat er bereits bei Spotify im Bereich Abonnentenwachstum und Preisgestaltung, bei der SEB im Bereich festverzinsliche Wertpapiere sowie bei der Swedbank im Bereich Finanzkriminalität und Sanktionsplattformen wahrgenommen.
Seit Ende der 1990er Jahre baut er digitale Unternehmen auf. Pricelizer, das er 2013 gründete, um das Problem der abgebrochenen Warenkörbe anzugehen, mit dem er als Betreiber immer wieder konfrontiert war, schaffte es 2015 auf die Liste der 20 heißesten Start-ups von CNBC. Außerdem gründete er PodManager AI, eine KI-gesteuerte Plattform zur Podcast-Produktion.
Seine Bücher spiegeln denselben Instinkt wider. „You, Me and AI“ behandelt die Technologie in 54 Kapiteln, die sich mit Arbeit, Kreativität, Bildung, Governance und der Grenze zwischen Mensch und Maschine befassen, anstatt sie lediglich als Produktivitätsgeschichte darzustellen. „AI, Your Second Brain: Evolve or Go Extinct“ konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte und ihre Teams die Tools tatsächlich in den Arbeitsalltag integrieren sollten. Die beiden Titel sind Teil einer Reihe von neun veröffentlichten Büchern, die für Menschen geschrieben wurden, die Entscheidungen treffen müssen.
Global Gurus listete ihn auf Platz 16 seiner Liste der 30 besten Motivationsredner 2026. Thinkers360 nahm ihn in seine Top 50 des Jahres 2026 zu den Themen künstliche Intelligenz, digitale Zwillinge sowie AR/VR auf. Im August 2024 wurde er Mitglied des Beirats der Harvard Business Review.
Wichtige Vortragsthemen
- Künstliche Intelligenz und die Agenda der Führungsetage
- KI im Einzelhandel und im Kundenerlebnis
- Digitaler Handel und Kundengewinnung
- Innovation und Neugestaltung von Geschäftsmodellen
- Führung in technologiegetriebenen Organisationen
- KI-Ethik und Governance
- Die Zukunft der Arbeit im Zeitalter der KI
Ideal für
- Vorstände und Geschäftsführungen, die den Schritt von der Verabschiedung einer KI-Strategie zur Umsetzung vollziehen.
- CEOs, CMOs sowie Chief Digital Officers oder Chief Commerce Officers im Einzelhandel, in der Telekommunikationsbranche und bei Konsumgütermarken.
- Innovations-, Transformations- und KI-Verantwortliche in großen Unternehmen, die das Betriebsmodell für KI aufbauen.
- Gründer und Führungsteams in der Wachstumsphase, die KI als geschäftlichen Hebel nutzen.
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis dafür, welche KI-Anwendungsfälle geschäftliche Kennzahlen verbessern und welche nur Show sind.
- Ein Vokabular, um auf Vorstandsebene die sekundären Auswirkungen von KI auf Kunden, Mitarbeiter und das Vertrauen in die Marke zu diskutieren.
- Konkrete Anhaltspunkte von Praktikern, die KI in kundenorientierten Unternehmen erfolgreich eingeführt haben.
- Ein klareres Bild davon, worauf die Führungsebene als Nächstes ihren Fokus richten sollte und wo sie noch abwarten kann.
- Das Selbstvertrauen, die Argumente der Anbieter zu hinterfragen und interne KI-Portfolios neu auf die Umsatzwirkung auszurichten.
Vorträge
Wie große Unternehmen den Schritt von vereinzelten KI-Experimenten hin zu KI im täglichen Betriebsablauf schaffen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo KI zunächst Mehrwert schafft und wo sie still und leise das Budget belastet.
- Die Entscheidungsbefugnisse und Steuerungsmechanismen, die eine sichere Skalierung der KI ermöglichen.
- Ein 90-Tage-Plan, mit dem Führungskräfte schon am Montag beginnen können.
Was Führungskräfte der KI überlassen sollten und was sie angesichts des Wandels in der Arbeitswelt selbst behalten müssen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Test zur Entscheidung, was automatisiert, was unterstützt und was dem Menschen vorbehalten bleibt.
- Wie man Urteilsvermögen und Vertrauen während der Einführung schützt.
- Führungsgewohnheiten, die dafür sorgen, dass KI sich etabliert, ohne die Mitarbeiter zu überfordern.
Wie Entscheidungsträger KI als Gedächtnis, Analyst und Sparringspartner nutzen und wie sich dies auf die Qualität ihres Denkens auswirkt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Arbeitsabläufe, die in einer Arbeitswoche viele Stunden einsparen.
- Wie man sicherstellt, dass menschliches Urteilsvermögen weiterhin die Kontrolle über die Ergebnisse der KI behält.
- Eine persönliche Konfiguration, die die Teilnehmer noch am selben Tag einrichten können.
Wie KI-Assistenten und -Agenten die Art und Weise verändern, wie Kunden Produkte entdecken, vergleichen und kaufen – und was Marken dagegen tun müssen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der Wandel von der Suche zum KI-gestützten Kauf und was dies für das Marketing bedeutet.
- Wie man sichtbar und vertrauenswürdig bleibt, wenn eine KI im Namen des Kunden Empfehlungen ausspricht.
- Drei Maßnahmen, mit denen Sie in diesem Quartal beginnen sollten.