Karl Lillrud
Styrelserna har godkänt AI-mål som den operativa verksamheten inte har en aning om hur man ska genomföra. Pilotprojekten blir allt fler, leverantörernas presentationsmaterial staplas på hög, och klyftan mellan strategidiaserna och vad kunderna faktiskt upplever fortsätter att växa. Det ledarna behöver hjälp med är att avgöra var AI förändrar affärsmodellen och var det bara är brus.
Karl Lillrud är en entreprenör och AI-rådgivare som hjälper styrelser och ledningsgrupper att förvandla artificiell intelligens från en strategisk bild till en fungerande del av affärsmodellen.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Karl Lillrud
- Han har själv erfarenhet av det problem han talar om. Han är huvudtalare och rådgivare åt Volvo Cars inom data, analys och AI, ett arbete som spänner över AI-beredskap, styrning, affärsmodeller och produktionsberedskap.
- Hans arbete kopplar AI direkt till intäktsmekanismerna: prissättning, konvertering, kundbehållning och kundförvärv – de delar av resultaträkningen som ledningen faktiskt är ansvarig för.
- Nio publicerade böcker, däribland ”You, Me and AI” och ”AI, Your Second Brain: Evolve or Go Extinct”, ger ledningsgrupper ett gemensamt språk för AI:s andra ordningens effekter på arbete, styrning och kundförtroende – bortom rubrikerna om produktivitet.
- Han sitter i Harvard Business Reviews rådgivande kommitté, och Thinkers360 placerade honom på sin lista över de 50 främsta inom artificiell intelligens, digitala tvillingar samt AR/VR för 2026.
- Samma kombination av föreläsningar och rådgivningsuppdrag genomsyrar hans arbete för Spotify, SEB, Klarna och H&M, bland annat när det gäller abonnenttillväxt och prissättning hos Spotify samt räntebärande värdepapper och råvaror hos SEB.
Höjdpunkter i biografin
- Huvudtalare och rådgivare åt Volvo Cars inom data, analys och AI.
- Huvudtalare för och rådgivare till Spotify, SEB, Klarna och H&M, och arbetade med Swedbank fram till juni 2026 med deras plattformar för screening av ekonomisk brottslighet och sanktioner.
- Grundare av Pricelizer, ett svenskt e-handelsstartup som 2015 utnämndes till en av CNBC:s 20 hetaste startups, samt av PodManager AI, en AI-driven plattform för podcastproduktion.
- Författare till nio böcker, däribland ”You, Me and AI” och ”AI, Your Second Brain: Evolve or Go Extinct”.
- Medlem i Harvard Business Review Advisory Council sedan augusti 2024 och har talat vid TEDx två gånger.
- Rankad som nummer 16 på Global Gurus lista över de 30 bästa motivationsföreläsarna 2026, och listad av Thinkers360 i deras topp 50 för 2026 inom artificiell intelligens (48), digitala tvillingar (8) och AR/VR (18).
Biografi
Volvo Cars anlitar Karl Lillrud på två fronter: som huvudtalare och som rådgivare inom data, analys och AI. Rådgivningen omfattar AI-beredskap, portföljstyrning, affärsunderlag och produktionsberedskap. Det är dessa beslut som avgör om en godkänd AI-strategi klarar sig i kontakten med den operativa verksamheten. Han har utfört liknande uppdrag hos Spotify, inom abonnenttillväxt och prissättning, hos SEB inom räntebärande värdepapper samt hos Swedbank inom plattformar för bekämpning av ekonomisk brottslighet och sanktioner.
Han har byggt upp digitala företag sedan slutet av nittiotalet. Pricelizer, som han grundade 2013 för att ta itu med problemet med övergivna varukorgar – något han ständigt stötte på som operatör – hamnade på CNBC:s lista över de 20 hetaste startups 2015. Han grundade även PodManager AI, en AI-driven plattform för podcastproduktion.
Hans böcker speglar samma instinkt. ”You, Me and AI” behandlar tekniken i 54 kapitel som täcker arbete, kreativitet, utbildning, styrning och gränsen mellan människa och maskin, snarare än som en berättelse om produktivitet. ”AI, Your Second Brain: Evolve or Go Extinct” fokuserar på hur ledare och deras team faktiskt bör integrera verktygen i det dagliga arbetet. De två ingår i en samling av nio publicerade böcker, skrivna för personer som måste fatta beslut.
Global Gurus rankade honom som nummer 16 på sin lista över de 30 bästa motivationsföreläsarna 2026. Thinkers360 placerade honom bland de 50 främsta inom artificiell intelligens, digitala tvillingar och AR/VR 2026. Han blev medlem i Harvard Business Review Advisory Council i augusti 2024.
Viktiga föreläsningsämnen
- Artificiell intelligens och ledningens agenda
- AI inom detaljhandeln och kundupplevelsen
- Digital handel och kundförvärv
- Innovation och omvandling av affärsmodeller
- Ledarskap i teknikdrivna organisationer
- AI-etik och styrning
- Arbetslivets framtid i AI-eran
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som går från att godkänna AI-strategier till att genomföra dem.
- VD:ar, marknadschefer samt digital- och handelschefer inom detaljhandel, telekom och konsumentvarumärken.
- Innovations-, transformations- och AI-ansvariga inom stora företag som bygger upp en verksamhetsmodell för AI.
- Grundare och ledningsgrupper i tillväxtfas som använder AI som ett affärsmässigt genombrott.
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av vilka användningsfall för AI som påverkar affärsnyckeltalen och vilka som bara är show.
- Ett vokabulär för att på styrelsenivå diskutera AI:s sekundära effekter på kunder, medarbetare och förtroendet för varumärket.
- Konkreta referenspunkter från aktörer som har implementerat AI i konsumentinriktade verksamheter.
- En tydligare bild av vilka områden ledningen bör fokusera på härnäst och vilka som kan vänta.
- Självförtroende att ifrågasätta leverantörernas budskap och omfokusera interna AI-portföljer mot intäktspåverkan.
Utvecklingssamtal
Hur stora organisationer går från sporadiska AI-experiment till att integrera AI i den dagliga verksamheten.
Viktiga slutsatser:
- Var AI först skapar värde, och var den i tysthet tär på budgeten.
- Beslutsrättigheter och styrning som gör att AI kan skalas upp på ett säkert sätt.
- En 90-dagarsplan som ledare kan sätta igång med redan på måndag.
Vad ledare bör överlåta till AI, och vad de behöver behålla själva när arbetslivet förändras.
Viktiga slutsatser:
- Ett test för att avgöra vad som ska automatiseras, vad som ska förstärkas och vad som ska förbli en mänsklig uppgift.
- Hur man skyddar omdömet och förtroendet medan införandet pågår.
- Ledarskapsvanor som gör att AI blir en bestående del utan att personalen blir utbränd.
Hur beslutsfattare använder AI som minne, analytiker och sparringpartner, och hur detta påverkar kvaliteten på deras tänkande.
Viktiga slutsatser:
- Arbetsflöden som sparar timmar under en arbetsvecka.
- Hur man ser till att det mänskliga omdömet har kontroll över vad AI:n producerar.
- En personlig inställning som deltagarna kan skapa samma dag.
Hur AI-assistenter och -agenter förändrar hur kunderna hittar, jämför och köper, och vad varumärkena måste göra åt saken.
Viktiga slutsatser:
- Övergången från sökning till AI-stödd köpupplevelse, och vad det innebär för marknadsföringen.
- Hur man förblir synlig och trovärdig när en AI ger rekommendationer å kundens vägnar.
- Tre åtgärder att sätta igång med redan detta kvartal.