Karl Lillrud
Bestyrelserne har godkendt AI-ambitioner, som den operative del af virksomheden ikke har den mindste anelse om, hvordan den skal gennemføre. Antallet af pilotprojekter stiger, leverandørpræsentationerne hober sig op, og kløften mellem strategidiaserne og det, kunderne rent faktisk oplever, bliver stadig større. Det, ledere har brug for hjælp til, er at afgøre, hvor AI ændrer forretningsmodellen, og hvor det blot er støj.
Karl Lillrud er iværksætter og AI-rådgiver, der hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at omdanne kunstig intelligens fra et strategidias til en integreret del af forretningsmodellen.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Karl Lillrud
- Han har indgående kendskab til det problem, han taler om. Han er hovedtaler og rådgiver for Volvo Cars inden for data, analyse og AI – et arbejde, der spænder over AI-parathed, styring, forretningsmodeller og produktionsparathed.
- Hans arbejde knytter AI direkte til indtægtsmekanismerne: prisfastsættelse, konvertering, fastholdelse og kundeakquise – de dele af resultatopgørelsen, som ledelsen rent faktisk er ansvarlig for.
- Ni udgivne bøger, herunder "You, Me and AI" og "AI, Your Second Brain: Evolve or Go Extinct", giver ledelsesteamene et fælles sprog til at beskrive de sekundære effekter af AI på arbejde, styring og kundetillid – ud over de produktivitetsmæssige overskrifter.
- Han er medlem af Harvard Business Review Advisory Council, og Thinkers360 har placeret ham på sin Top 50-liste for 2026 inden for kunstig intelligens, digitale tvillinger og AR/VR.
- Den samme kombination af hovedtaleropgaver og rådgivningsarbejde går igen hos Spotify, SEB, Klarna og H&M, herunder abonnentvækst og prisfastsættelse hos Spotify samt fastforrentede værdipapirer og råvarer hos SEB.
Højdepunkter i biografien
- Hovedtaler for og rådgiver for Volvo Cars inden for data, analyse og AI.
- Hovedtaler for og rådgiver for Spotify, SEB, Klarna og H&M, og arbejdede sammen med Swedbank frem til juni 2026 med bankens platforme til screening af økonomisk kriminalitet og sanktioner.
- Grundlægger af Pricelizer, en svensk e-handelsstartup, der i 2015 blev udnævnt til en af CNBC’s 20 hotteste startups, samt af PodManager AI, en AI-drevet platform til produktion af podcasts.
- Forfatter til ni bøger, herunder »You, Me and AI« og »AI, Your Second Brain: Evolve or Go Extinct«.
- Medlem af Harvard Business Review Advisory Council siden august 2024 og har to gange været TEDx-foredragsholder.
- Placeret som nr. 16 på Global Gurus’ liste over de 30 bedste motiverende talere i 2026 og opført af Thinkers360 på deres Top 50-liste for 2026 inden for kunstig intelligens (48), digitale tvillinger (8) og AR/VR (18).
Biografi
Volvo Cars har hentet Karl Lillrud ind på to fronter: som hovedtaler og som rådgiver inden for data, analyse og AI. Rådgivningsopgaven omfatter AI-parathed, porteføljestyring, forretningscases og produktionsparathed. Det er disse beslutninger, der afgør, om en godkendt AI-strategi overlever mødet med den daglige drift. Han har udført varianter af det samme arbejde hos Spotify inden for abonnentvækst og prisfastsættelse, hos SEB inden for fastforrentede værdipapirer og hos Swedbank inden for finansiel kriminalitet og sanktionsplatforme.
Han har opbygget digitale virksomheder siden slutningen af 90'erne. Pricelizer, som han grundlagde i 2013 for at løse problemet med forladte indkøbskurve, som han hele tiden stødte på som driftsansvarlig, kom med på CNBC’s liste over de 20 hotteste startups i 2015. Han grundlagde også PodManager AI, en AI-drevet platform til produktion af podcasts.
Hans bøger afspejler den samme intuition. »You, Me and AI« behandler teknologien i 54 kapitler, der dækker arbejde, kreativitet, uddannelse, styring og grænsen mellem menneske og maskine, snarere end som en historie om produktivitet. »AI, Your Second Brain: Evolve or Go Extinct« fokuserer på, hvordan ledere og deres teams rent faktisk bør integrere værktøjerne i hverdagen. De to bøger indgår i en samling på ni udgivne bøger, skrevet til mennesker, der skal træffe beslutninger.
Global Gurus placerede ham som nummer 16 på sin liste over de 30 bedste motiverende talere i 2026. Thinkers360 placerede ham blandt de 50 bedste inden for kunstig intelligens, digitale tvillinger og AR/VR i 2026. Han blev medlem af Harvard Business Review Advisory Council i august 2024.
Vigtigste foredragsemner
- Kunstig intelligens og ledelsens dagsorden
- AI inden for detailhandel og forbrugeroplevelse
- Digital handel og kundeakquise
- Innovation og fornyelse af forretningsmodeller
- Lederskab i teknologidrevne organisationer
- AI-etik og styring
- Fremtidens arbejdsliv i AI-æraen
Ideel for
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der er ved at gå fra godkendelse af AI-strategier til gennemførelse.
- CEO'er, CMO'er samt Chief Digital Officers og Chief Commerce Officers inden for detailhandel, telekommunikation og forbrugerbrands.
- Innovations-, transformations- og AI-ledere i store virksomheder, der opbygger driftsmodellen for AI.
- Grundlæggere og ledelsesteam i vækstfasen, der bruger AI som et kommercielt konkurrencefortrinsværktøj.
Resultater for målgruppen
- Et skarpere indblik i, hvilke anvendelsestilfælde inden for AI der påvirker de kommercielle nøgletal, og hvilke der blot er for show.
- Et ordforråd til at diskutere AI's sekundære effekter på kunder, medarbejdere og tilliden til mærket på bestyrelsesniveau.
- Konkrete referencepunkter fra aktører, der har implementeret AI i forbrugerorienterede virksomheder.
- Et klarere overblik over, hvor ledelsens opmærksomhed bør rettes hen nu, og hvor den kan vente.
- Selvtillid til at sætte spørgsmålstegn ved leverandørernes fortællinger og omlægge de interne AI-porteføljer med fokus på indtægtspåvirkning.
Samtaler
Hvordan store organisationer går fra spredte AI-eksperimenter til at integrere AI i den daglige drift.
Vigtige pointer:
- Hvor AI først skaber værdi, og hvor den stille og roligt tærer på budgettet.
- De beslutningsbeføjelser og styringsmekanismer, der gør det muligt at skalere AI på en sikker måde.
- En 90-dages plan, som ledere kan gå i gang med allerede på mandag.
Hvad ledere bør overlade til AI, og hvad de skal beholde selv, i takt med at arbejdslivet ændrer sig.
Vigtige pointer:
- En test til at afgøre, hvad der skal automatiseres, hvad der skal forstærkes, og hvad der forbliver menneskeligt.
- Hvordan man bevarer dømmekraft og tillid, mens implementeringen er i gang.
- Ledervaner, der sikrer, at AI bliver en fast del af arbejdsgangen uden at udmatte medarbejderne.
Hvordan beslutningstagere bruger AI som hukommelse, analytiker og sparringspartner, og hvordan det påvirker kvaliteten af deres tænkning.
Vigtige pointer:
- Arbejdsgange, der sparer timer i en arbejdsuge.
- Sådan sikres det, at menneskelig vurdering fortsat har det sidste ord i forhold til, hvad AI producerer.
- En personlig opsætning, som deltagerne kan oprette samme dag.
Hvordan AI-assistenter og -agenter ændrer den måde, kunderne finder, sammenligner og køber på, og hvad mærkerne skal gøre ved det.
Vigtige pointer:
- Overgangen fra søgning til AI-assisteret køb, og hvad det betyder for markedsføringen.
- Hvordan man forbliver synlig og troværdig, når en AI kommer med anbefalinger på kundens vegne.
- Tre tiltag, man kan iværksætte i dette kvartal.