Mike Walsh
Størstedelen af investeringerne i kunstig intelligens er stadig bundet op i pilotprojekter, demonstrationer og isolerede værktøjer. Det sværeste problem er at omlægge den måde, organisationen rent faktisk træffer beslutninger, bemander og fungerer på, når maskinerne først udfører meningsfuldt arbejde. Ledelsen har brug for en måde at skifte fra at betragte kunstig intelligens som en projektportefølje til at se den som en driftsmodel.
Mike Walsh er futurist og administrerende direktør for konsulentfirmaet Tomorrow, der hjælper ledelsesteam med at omlægge beslutnings- og driftsmodeller med udgangspunkt i AI-agenter og digital arbejdskraft, og han er medforfatter til bogen *Abundant Intelligence*.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Mike Walsh
- Han beskæftiger sig med spørgsmålet om driftsmodellen inden for AI: hvem der træffer beslutninger, på baggrund af hvilke data, med hvilke maskinsystemer, og hvordan det påvirker organisationsdesignet.
- The Algorithmic Leader (Page Two, 2019) opstiller ti principper for ledelse i den algoritmiske tidsalder, baseret på hans interviews med virksomhedsledere og AI-forskere, og er blevet oversat til kinesisk, japansk, koreansk, tysk, polsk og russisk.
- Hans næste bog giver bestyrelser et referencepunkt for hybride arbejdsstyrker bestående af mennesker og maskiner. *Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business*, skrevet sammen med Deloittes globale AI-leder Nitin Mittal, udgives af Harvard Business Review Press den 12. januar 2027.
- Gennem Tomorrow rådgiver han administrerende direktører og ledelsesteam i multinationale virksomheder, herunder BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont og Televisa.
- Han udgiver sine tekster, før han holder foredrag. Kolonnen i *Harvard Business Review* og bogen fra HBR Press betyder, at en køber kan læse argumentationen, før vedkommende bestiller foredraget.
Højdepunkter i biografien
- CEO for Tomorrow, et globalt konsulentfirma, der hjælper virksomheder med at tilpasse sig det 21. århundrede.
- Medforfatter, sammen med Deloittes globale AI-leder Nitin Mittal, til *Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business*, udgivet af Harvard Business Review Press den 12. januar 2027.
- Forfatter til *The Algorithmic Leader* (Page Two, 2019), ti principper for den algoritmiske tidsalder, oversat til seks sprog, samt til *Futuretainment* (Phaidon, 2009), der vandt en designpris fra Art Directors Club i New York.
- Fast klummeskribent for *Harvard Business Review* med artikler i *Inc.*, *BusinessWeek*, *Forbes* og *Wall Street Journal* samt forfatter til Substack-briefingen *The Future Is Elsewhere*.
- Skaber af *The Future Is Elsewhere*, en serie kortfilm om AI og ny teknologi optaget i Tokyo, Seoul, Istanbul og Mexico City, samt vært for podcasten *Between Worlds* med 192 episoder mellem 2015 og 2025.
- Foredragsholder ved NDTV World Summit 2026 i New Delhi og udnævnt til visionær foredragsholder i hele Clouderas EVOLVE26-konference-serie.
Biografi
Bestyrelser anskaffer nu AI-værktøjer hurtigere, end de omlægger de organisationer, der bruger dem. Bogen *The Algorithmic Leader*, udgivet af Page Two i 2019, var et tidligt forsøg på at sætte denne uoverensstemmelse ind i en ramme, som ledende medarbejdere kunne bruge, med ti principper for at arbejde i et miljø, hvor maskinsystemer deler beslutningsbyrden. Bogen er siden blevet oversat til kinesisk, japansk, koreansk, tysk, polsk og russisk.
Værket indgår i en længere karrierebane. Tomorrow, det konsulentfirma, som Walsh grundlagde i Hongkong, rådgiver administrerende direktører og ledelsesteam i multinationale virksomheder, herunder BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont og Televisa, om fornyelse i den algoritmiske tidsalder. Tidligere har han blandt andet stået i spidsen for Jupiter Researchs forretning i Australien og New Zealand, hvor han relancerede mærket på markedet for betalt søgning og online-annoncer, samt været ansvarlig for koncernstrategien hos News Limited, News Corporations australske afdeling.
Forlagsvirksomheden har været rygraden i hans praksis. »Futuretainment«, udgivet af Phaidon i 2009, vandt en designpris fra Art Directors Club i New York. The Dictionary of Dangerous Ideas fulgte i 2014. Som fast klummeskribent for Harvard Business Review og med artikler i Inc., BusinessWeek, Forbes og Wall Street Journal skriver Walsh til det samme publikum, som han rådgiver og holder foredrag for.
Den næste bog sætter yderligere fokus på spørgsmålet om forretningsmodeller. Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business, skrevet sammen med Deloittes globale AI-leder Nitin Mittal og udgivet af Harvard Business Review Press den 12. januar 2027, tager udgangspunkt i en antagelse, der er indbygget i den måde, de fleste virksomheder drives på: at der kun er en begrænset mængde ekspertise at tage af, og at den er dyr. Argumentet er, at AI-agenter ændrer prisen på tænkning, og at den sværeste ledelsesmæssige opgave bliver at beslutte, hvor den skal rettes hen. Han fremførte dette argument på NDTV World Summit i New Delhi i oktober 2026, hvor han påpegede, at AI-agenter vil komme til at udgøre et større antal end mennesker, og at Indiens globale kompetencecentre og tekniske arbejdsstyrke placerer landet tidligt i denne omstilling, samt i Clouderas EVOLVE26-serie.
Vigtigste emner
- Overflod af intelligens og økonomien i billig kognition
- AI-agenter og digital arbejdskraft
- Algoritmisk ledelse og beslutningstagning
- Udformning af organisationer til det 21. århundrede
- Digital etik i maskinstyrede beslutninger
- Fremtidens arbejdsliv i en AI-drevet økonomi
- Strategisk fremtidsanalys for topledere
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der fastlægger en AI-strategi, der rækker ud over pilotprojekter
- CEO'er, COO'er og Chief Strategy Officers, der omlægger driftsmodeller
- Chief AI Officers, Chief Digital Officers og ledere af transformationsprojekter
- Leder- og læringsprogrammer, der forbereder ledende medarbejdere på beslutningstagning i AI-æraen
Resultater for målgruppen
- Et klarere sprog til ledelsesspørgsmålet inden for AI-investeringer, ikke blot det teknologiske spørgsmål
- En ramme, hentet fra bogen The Algorithmic Leader, for ti ændringer i, hvordan ledelsesteam træffer beslutninger og arbejder
- Konkrete eksempler på, hvordan multinationale virksomheder omstrukturerer sig omkring hybridt arbejde mellem mennesker og maskiner
- Et skarpere indblik i, hvilke ledelsesvaner, ansættelsesmønstre og beslutningsbeføjelser der ikke holder i en AI-drevet virksomhed
- En praktisk definition af digitalt arbejde og hvad det betyder for organisationsdesign, talentudvikling og ansvarlighed
Samtaler
Hvad ændrer sig inden for en organisation, når AI-agenter træffer beslutninger og handler selvstændigt, og hvordan ledere omstrukturerer driftsmodeller, styring og personalestrategi i lyset heraf.
Vigtige pointer:
- Hvordan virksomheder omstrukturerer sig som netværk af AI-agenter, der arbejder med en hastighed og i et omfang, som de nuværende strukturer ikke kan matche
- Hvordan styring og tilsyn ser ud, når maskiner har en del af beslutningsmagten
- En køreplan for integration af AI-agenter i en eksisterende organisation
En køreplan frem til 2035 for, hvordan kunstig intelligens, algoritmer og automatisering ændrer, hvad organisationer gør – ikke blot hvor effektivt de gør det.
Vigtige pointer:
- Hvor det næste årti vil omforme kundeoplevelsen og arbejdsstrukturen
- Hvorfor et nyt kulturelt operativsystem er lige så vigtigt som teknologien
- Hvad den femte industrielle revolution betyder for industriens struktur og infrastruktur
Hvorfor gradvise forbedringer slår fejl på markeder, der er præget af maskinintelligens, skiftende kundeadfærd og geopolitisk pres.
Vigtige pointer:
- De beslutninger, der adskiller fornyelse fra gradvis forandring
- Hvordan nye markeder opstår, når teknologier kombineres på uventede måder
- Hvad det koster en leder at bakke op om en provokerende idé eller bryde en fasttømret regel