Mike Walsh

Por que razão as organizações trabalham com o Mike Walsh

• Ele dedica-se à questão do modelo operacional no âmbito da IA: quem decide, com base em que dados, com que sistemas informáticos e como isso influencia a estrutura organizacional.
• O livro «The Algorithmic Leader» (Page Two, 2019) estabelece dez princípios para liderar na era algorítmica, baseados nas suas entrevistas com líderes empresariais e investigadores de IA, e foi traduzido para chinês, japonês, coreano, alemão, polaco e russo.
• O seu próximo livro oferece aos conselhos de administração um ponto de referência sobre forças de trabalho híbridas, compostas por humanos e máquinas. *Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business*, escrito em colaboração com Nitin Mittal, líder global de IA da Deloitte, será publicado pela Harvard Business Review Press a 12 de janeiro de 2027.
• Através da Tomorrow, presta consultoria a CEOs e equipas de direção de multinacionais, incluindo a BBC, o HSBC, a Philips, a Fujifilm, a Richemont e a Televisa.
• Publica antes de apresentar. A coluna na «Harvard Business Review» e o livro da HBR Press permitem que um potencial comprador conheça o argumento antes de o adquirir.

Destaques da biografia

• CEO da Tomorrow, uma consultora global especializada na conceção de empresas para o século XXI.
• Coautor, juntamente com Nitin Mittal, líder global de IA da Deloitte, de *Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business*, publicado pela Harvard Business Review Press a 12 de janeiro de 2027.
• Autor de *The Algorithmic Leader* (Page Two, 2019), dez princípios para a era algorítmica, traduzido para seis línguas, e de *Futuretainment* (Phaidon, 2009), vencedor de um prémio de design do Art Directors Club em Nova Iorque.
• Colunista regular da Harvard Business Review, com artigos publicados na Inc., BusinessWeek, Forbes e no Wall Street Journal, e autor do briefing da Substack «The Future Is Elsewhere».
• Criador de *The Future Is Elsewhere*, uma série de curtas-metragens sobre IA e tecnologias emergentes filmadas em Tóquio, Seul, Istambul e na Cidade do México, e apresentador do podcast *Between Worlds*, com 192 episódios entre 2015 e 2025.
• Orador na NDTV World Summit 2026, em Nova Deli, e nomeado orador visionário na série de conferências EVOLVE26 da Cloudera.

Biografia

Atualmente, os conselhos de administração adquirem ferramentas de IA mais rapidamente do que redesenham as organizações que as utilizam. O livro «The Algorithmic Leader», publicado pela Page Two em 2019, foi uma das primeiras tentativas de traduzir esse desfasamento num quadro que os líderes seniores pudessem utilizar, com dez princípios para trabalhar num ambiente em que os sistemas automáticos partilham a carga de decisão. Desde então, o livro foi traduzido para chinês, japonês, coreano, alemão, polaco e russo.

Este trabalho insere-se num percurso profissional mais alargado. A Tomorrow, a empresa de consultoria fundada por Walsh em Hong Kong, presta aconselhamento a CEOs e equipas executivas de multinacionais, incluindo a BBC, o HSBC, a Philips, a Fujifilm, a Richemont e a Televisa, sobre a reinvenção na era algorítmica. Entre as suas funções anteriores contam-se a direção dos negócios da Jupiter Research na Austrália e na Nova Zelândia, onde relançou a marca no mercado da pesquisa paga e dos classificados online, e a estratégia do grupo na News Limited, a filial australiana da News Corporation.

A edição tem sido a espinha dorsal da sua prática profissional. O livro «Futuretainment», publicado pela Phaidon em 2009, ganhou um prémio de design do Art Directors Club, em Nova Iorque. Seguiu-se, em 2014, *The Dictionary of Dangerous Ideas*. Como colunista regular da *Harvard Business Review*, com artigos assinados na *Inc.*, *BusinessWeek*, *Forbes* e *Wall Street Journal*, Walsh escreve para o mesmo público a quem presta consultoria e para o qual dá palestras.

O próximo livro aprofunda a questão do modelo operacional. *Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business, escrito em colaboração com Nitin Mittal, líder global de IA da Deloitte, e publicado pela Harvard Business Review Press a 12 de janeiro de 2027, parte de um pressuposto inerente à forma como a maioria das empresas é gerida: que a especialização disponível é limitada e que é dispendiosa. O argumento é que os agentes de IA alteram o custo do pensamento e que a competência executiva mais difícil passa a ser decidir onde a direcionar. Ele levou esse argumento à Cimeira Mundial da NDTV, em Nova Deli, em outubro de 2026, onde afirmou que os agentes de IA acabarão por superar numericamente as pessoas e que os centros de competências globais e a força de trabalho técnica da Índia colocam o país numa posição de vanguarda nesta transição, bem como à série EVOLVE26 da Cloudera.

Principais temas das palestras

• Inteligência abundante e a economia da cognição barata
• Agentes de IA e trabalho digital
• Liderança algorítmica e tomada de decisões
• Conceber organizações para o século XXI
• Ética digital nas decisões orientadas por máquinas
• O futuro do trabalho numa economia impulsionada pela IA
• Visão estratégica para líderes seniores

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões executivas que definem estratégias de IA para além das fases-piloto
• CEOs, COOs e diretores de estratégia que estão a redesenhar modelos operacionais
• Diretores de IA, diretores digitais e responsáveis pela transformação
• Programas de liderança e formação que preparam os quadros de direção para a tomada de decisões na era da IA

Resultados para o público-alvo

• Uma linguagem mais clara para abordar as questões de liderança no âmbito do investimento em IA, e não apenas as questões tecnológicas
• Um quadro de referência, baseado no livro «The Algorithmic Leader», para dez mudanças na forma como as equipas de direção tomam decisões e operam
• Casos concretos de como as multinacionais estão a reestruturar-se em torno de um trabalho híbrido entre humanos e máquinas
• Uma visão mais nítida sobre quais hábitos executivos, padrões de contratação e poderes de decisão se tornam obsoletos num negócio impulsionado pela IA
• Uma definição prática de «trabalho digital» e o que isso implica para a estrutura organizacional, o talento e a responsabilização