Mike Walsh

Perché le organizzazioni collaborano con Mike Walsh

• Si occupa della questione relativa alla leadership e al modello operativo che i relatori che parlano di IA solitamente tralasciano: chi decide, sulla base di quali dati, con il supporto di quali sistemi automatizzati, e cosa ciò comporti per la progettazione organizzativa.
• La sua tesi è frutto di una ricerca pubblicata, non di un'improvvisazione. Il libro *The Algorithmic Leader* (Page Two, 2019) enuncia dieci principi per la leadership nell'era algoritmica ed è stato tradotto in cinese, giapponese, coreano, tedesco, polacco e russo.
• Il suo prossimo libro, *Abundant Intelligence*, sarà pubblicato da Harvard Business Review Press in collaborazione con Nitin Mittal, responsabile globale dell’IA di Deloitte, e fornirà ai consigli di amministrazione un punto di riferimento aggiornato sulle forze lavoro ibride, composte da persone e macchine.
• Grazie a Tomorrow, apporta un’esperienza diretta nei programmi di reinvenzione delle aziende Fortune 500, con incarichi di consulenza per conto di BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont e Televisa.
• Scrive per il pubblico a cui si rivolge. In qualità di editorialista fisso dell’Harvard Business Review, le sue argomentazioni vengono messe alla prova proprio dagli stessi lettori che lo seguono.

Punti salienti della biografia

• CEO di Tomorrow, una società di consulenza globale specializzata nella progettazione di aziende per il XXI secolo.
• Autore di *The Algorithmic Leader* (Page Two, 2019), tradotto in sei lingue.
• Prossima pubblicazione: *Abundant Intelligence* con Harvard Business Review Press, scritto in collaborazione con Nitin Mittal, responsabile globale dell’IA di Deloitte.
• Collaboratore fisso dell’Harvard Business Review; ha pubblicato articoli su Inc., BusinessWeek, Forbes e il Wall Street Journal.
• Conduttore del podcast *Between Worlds* e della serie YouTube *The Future is Elsewhere*.
• Fondatore di Jupiter Research nella regione Asia-Pacifico ed ex dirigente senior responsabile della strategia presso News Corporation nella stessa regione.

Biografia

I consigli di amministrazione acquistano ora strumenti di IA più rapidamente di quanto riescano a riorganizzare le strutture aziendali che li utilizzano. The Algorithmic Leader, pubblicato da Page Two nel 2019, è stato uno dei primi tentativi di inquadrare questo squilibrio in un contesto utilizzabile dai dirigenti di alto livello, con dieci principi per operare in un ambiente in cui i sistemi automatizzati condividono il carico decisionale. Da allora il libro è stato tradotto in cinese, giapponese, coreano, tedesco, polacco e russo.

L’opera si inserisce in un percorso professionale più ampio. Tomorrow, la società di consulenza fondata da Walsh a Hong Kong, fornisce consulenza ad amministratori delegati e team esecutivi di multinazionali quali BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont e Televisa sulla reinvenzione nell’era algoritmica. Tra i suoi ruoli precedenti figurano la fondazione di Jupiter Research nella regione Asia-Pacifico, uno dei primi osservatori dell’e-commerce e dell’adozione del business digitale, e incarichi strategici di alto livello presso News Corporation nella stessa regione.

L’editoria è stata la colonna portante della sua attività. *Futuretainment*, pubblicato da Phaidon nel 2009, ha vinto un premio di design dell’Art Directors Club di New York. Nel 2014 è seguito *The Dictionary of Dangerous Ideas*. In qualità di editorialista fisso dell’*Harvard Business Review*, con articoli firmati su *Inc.*, *BusinessWeek*, *Forbes* e il *Wall Street Journal*, Walsh scrive per lo stesso pubblico a cui fornisce consulenza e a cui si rivolge nei suoi interventi.

È nel lavoro di prossima pubblicazione che la questione del modello operativo assume maggiore rilevanza. *Abundant Intelligence*, in uscita per Harvard Business Review Press, è scritto in collaborazione con Nitin Mittal, responsabile globale dell’intelligenza artificiale di Deloitte, ed esamina come le organizzazioni coordinino una forza lavoro ibrida composta da persone e macchine. Il filo conduttore che accomuna i libri, l’attività di consulenza e gli interventi principali è coerente: è la questione della leadership, non quella della tecnologia, che i consigli di amministrazione continuano a sottovalutare.

Argomenti principali degli interventi

• Leadership algoritmica e processo decisionale
• Agenti di IA e lavoro digitale
• Progettare le organizzazioni per il XXI secolo
• Innovazione dirompente e nuovi modelli di business
• Etica digitale nelle decisioni guidate dalle macchine
• Il futuro del lavoro in un'economia guidata dall'IA
• Previsione strategica per i vertici aziendali

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono la strategia sull’IA al di là delle fasi pilota
• Amministratori delegati, direttori operativi e responsabili della strategia impegnati nella riprogettazione dei modelli operativi
• Responsabili dell’IA, responsabili digitali e responsabili della trasformazione
• Programmi di leadership e formazione che preparano i quadri dirigenziali al processo decisionale nell’era dell’IA

Risultati per il pubblico

• Un linguaggio più chiaro per affrontare le questioni di leadership relative agli investimenti nell’IA, non solo quelle tecnologiche
• Un quadro di riferimento, tratto da *The Algorithmic Leader*, per dieci cambiamenti nel modo in cui i team dirigenziali decidono e operano
• Esempi concreti di come le multinazionali si stanno riorganizzando intorno a un modello di lavoro ibrido tra uomo e macchina
• Una visione più nitida di quali abitudini dei dirigenti, modelli di assunzione e poteri decisionali risulteranno obsoleti in un’azienda guidata dall’IA
• Una definizione operativa di «lavoro digitale» e di come questo cambi la progettazione organizzativa, la gestione dei talenti e la responsabilità