Mike Walsh

Warum Unternehmen mit Mike Walsh zusammenarbeiten

• Er befasst sich mit der Frage nach Führung und Betriebsmodellen, die in Keynotes zum Thema KI meist ausgeklammert wird: Wer trifft Entscheidungen, auf der Grundlage welcher Daten, unterstützt durch welche Maschinensysteme, und was bedeutet das für die Organisationsgestaltung?
• Seine These ist veröffentlicht, nicht improvisiert. „The Algorithmic Leader“ (Page Two, 2019) legt zehn Prinzipien für die Führung im algorithmischen Zeitalter dar und wurde ins Chinesische, Japanische, Koreanische, Deutsche, Polnische und Russische übersetzt.
• Sein nächstes Buch, „Abundant Intelligence“, erscheint bei Harvard Business Review Press in Zusammenarbeit mit Nitin Mittal, dem globalen Leiter des KI-Bereichs bei Deloitte, und bietet Vorständen einen aktuellen Anhaltspunkt zum Thema hybride Belegschaften aus Menschen und Maschinen.
• Durch „Tomorrow“ bringt er praktische Einblicke in Umstrukturierungsprogramme von Fortune-500-Unternehmen ein und ist als namentlich genannter Berater unter anderem für die BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont und Televisa tätig.
• Er schreibt für das Publikum, vor dem er spricht. Als regelmäßiger Kolumnist der „Harvard Business Review“ werden seine Argumente von denselben Lesern auf Herz und Nieren geprüft, die seine Bücher kaufen.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• CEO von Tomorrow, einer globalen Beratungsfirma, die Unternehmen für das 21. Jahrhundert gestaltet.
• Autor von „The Algorithmic Leader“ (Page Two, 2019), übersetzt in sechs Sprachen.
• Demnächst erscheinendes Buch „Abundant Intelligence“ bei Harvard Business Review Press, gemeinsam verfasst mit Nitin Mittal, dem globalen Leiter für KI bei Deloitte.
• Regelmäßiger Kolumnist der „Harvard Business Review“; Beiträge in „Inc.“, „BusinessWeek“, „Forbes“ und dem „Wall Street Journal“.
• Moderator des Podcasts „Between Worlds“ und der YouTube-Serie „The Future is Elsewhere“.
• Gründer von Jupiter Research im asiatisch-pazifischen Raum und ehemaliger leitender Stratege bei News Corporation in dieser Region.

Biografie

Vorstände kaufen KI-Tools mittlerweile schneller ein, als sie die Organisationen, in denen diese zum Einsatz kommen, neu gestalten können. Das 2019 bei Page Two erschienene Buch „The Algorithmic Leader“ war ein früher Versuch, diese Diskrepanz in ein Rahmenkonzept zu fassen, das Führungskräfte nutzen können – mit zehn Grundsätzen für die Arbeit in einem Umfeld, in dem maschinelle Systeme die Entscheidungslast teilen. Das Buch wurde inzwischen ins Chinesische, Japanische, Koreanische, Deutsche, Polnische und Russische übersetzt.

Das Werk ist Teil einer längeren beruflichen Laufbahn. Tomorrow, das von Walsh in Hongkong gegründete Beratungsunternehmen, berät CEOs und Führungsteams multinationaler Konzerne wie BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont und Televisa bei der Neugestaltung im algorithmischen Zeitalter. Zu seinen früheren Tätigkeiten zählen die Gründung von Jupiter Research im asiatisch-pazifischen Raum – einem Pionier bei der Beobachtung der Verbreitung von E-Commerce und digitalem Geschäft – sowie leitende Strategiepositionen bei News Corporation in dieser Region.

Das Verlagswesen bildet das Rückgrat seiner Tätigkeit. „Futuretainment“, 2009 bei Phaidon erschienen, wurde in New York mit einem Designpreis des Art Directors Club ausgezeichnet. Im Jahr 2014 folgte „The Dictionary of Dangerous Ideas“. Als regelmäßiger Kolumnist der „Harvard Business Review“ mit Beiträgen in „Inc.“, „BusinessWeek“, „Forbes“ und dem „Wall Street Journal“ schreibt Walsh für dasselbe Publikum, das er berät und vor dem er Vorträge hält.

In seinem demnächst erscheinenden Werk wird die Frage nach dem Betriebsmodell noch pointierter. „Abundant Intelligence“, das bei Harvard Business Review Press erscheinen wird, entstand in Zusammenarbeit mit Nitin Mittal, dem globalen Leiter für KI bei Deloitte, und untersucht, wie Organisationen hybride Belegschaften aus Menschen und Maschinen koordinieren. Der rote Faden, der sich durch die Bücher, die Beratungstätigkeit und die Keynotes zieht, ist ein und derselbe: Es ist die Frage der Führung – und nicht die der Technologie –, die von den Vorständen immer wieder unterschätzt wird.

Wichtige Vortragsthemen

• Algorithmische Führung und Entscheidungsfindung
• KI-Agenten und digitale Arbeitskräfte
• Gestaltung von Organisationen für das 21. Jahrhundert
• Disruptive Innovation und neue Geschäftsmodelle
• Digitale Ethik bei maschinengesteuerten Entscheidungen
• Die Zukunft der Arbeit in einer KI-gesteuerten Wirtschaft
• Strategische Zukunftsplanung für Führungskräfte

Ideal für

• Vorstände und Führungsgremien, die eine KI-Strategie über Pilotprojekte hinaus festlegen
• CEOs, COOs und Chief Strategy Officers, die Betriebsmodelle neu gestalten
• Chief AI Officers, Chief Digital Officers und Transformationsleiter
• Führungs- und Weiterbildungsprogramme, die Führungskräfte auf die Entscheidungsfindung im KI-Zeitalter vorbereiten

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine klarere Sprache für die Führungsfrage im Zusammenhang mit KI-Investitionen, nicht nur für die technologische Frage
• Ein Rahmenkonzept, abgeleitet aus dem Buch „The Algorithmic Leader“, für zehn Veränderungen in der Entscheidungsfindung und Arbeitsweise von Führungskräften
• Konkrete Fallbeispiele dafür, wie multinationale Unternehmen ihre Strukturen im Hinblick auf hybride Mensch-Maschine-Zusammenarbeit umgestalten
• Ein schärferer Blick darauf, welche Gewohnheiten von Führungskräften, Einstellungsmuster und Entscheidungsbefugnisse in einem KI-gesteuerten Unternehmen nicht mehr zeitgemäß sind
• Eine Arbeitsdefinition von „digitaler Arbeit“ und welche Auswirkungen sie auf Organisationsgestaltung, Talentmanagement und Verantwortlichkeit hat