Mike Walsh
Merparten av AI-investeringarna fastnar fortfarande i pilotprojekt, demonstrationer och isolerade verktyg. Det svåraste problemet är att omforma hur organisationen faktiskt fattar beslut, bemannar och bedriver sin verksamhet när maskinerna väl utför meningsfullt arbete. Ledningsgrupperna behöver ett sätt att gå från att betrakta AI som en projektportfölj till att se det som en verksamhetsmodell.
Mike Walsh är futurist och VD för konsultföretaget Tomorrow, som hjälper ledningsgrupper att omforma beslutsprocesser, ledarskap och verksamhetsmodeller för AI-drivna företag.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Mike Walsh
- Han arbetar med den fråga om ledarskap och verksamhetsmodeller som ofta förbises i AI-föreläsningar: vem som fattar beslut, utifrån vilka data, med stöd av vilka maskinsystem, och vad det innebär för organisationsutformningen.
- Hans tes är publicerad, inte improviserad. The Algorithmic Leader (Page Two, 2019) presenterar tio principer för ledarskap i den algoritmiska tidsåldern och har översatts till kinesiska, japanska, koreanska, tyska, polska och ryska.
- Hans nästa bok, *Abundant Intelligence*, ges ut av Harvard Business Review Press tillsammans med Deloittes globala AI-chef Nitin Mittal och ger styrelser en aktuell referenspunkt för hybridarbetsstyrkor bestående av människor och maskiner.
- Genom Tomorrow bidrar han med förstahandserfarenhet från Fortune 500-företagens omvandlingsprogram och har haft namngivna rådgivningsuppdrag för bland annat BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont och Televisa.
- Han skriver för den publik han talar till. Som regelbunden kolumnist i Harvard Business Review prövas hans argument i praktiken av samma läsare som köper hans böcker.
Höjdpunkter i biografin
- VD för Tomorrow, ett globalt konsultföretag som specialiserar sig på att utforma företag för 2000-talet.
- Författare till The Algorithmic Leader (Page Two, 2019), översatt till sex språk.
- Kommande bok Abundant Intelligence hos Harvard Business Review Press, skriven tillsammans med Deloittes globala chef för AI, Nitin Mittal.
- Regelbunden kolumnist i Harvard Business Review; har publicerat artiklar i Inc., BusinessWeek, Forbes och Wall Street Journal.
- Programledare för podcasten Between Worlds och YouTube-serien The Future is Elsewhere.
- Grundare av Jupiter Research i Asien-Stillahavsområdet och tidigare strategichef vid News Corporation i regionen.
Biografi
Styrelserna köper nu in AI-verktyg snabbare än de hinner omstrukturera de organisationer som använder dem. The Algorithmic Leader, utgiven av Page Two 2019, var ett tidigt försök att omvandla denna obalans till ett ramverk som ledande befattningshavare kunde använda, med tio principer för att arbeta i en miljö där maskinsystem delar på beslutsbördan. Boken har sedan dess översatts till kinesiska, japanska, koreanska, tyska, polska och ryska.
Verket ingår i en längre karriärbana. Tomorrow, det konsultföretag som Walsh grundade i Hongkong, ger råd till vd:ar och ledningsgrupper inom multinationella företag som BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont och Televisa om omvandling i den algoritmiska tidsåldern. Tidigare roller inkluderar grundandet av Jupiter Research i Asien-Stillahavsområdet, ett företag som tidigt följde utvecklingen av e-handel och införandet av digitala affärsmodeller, samt ledande strategiska befattningar hos News Corporation i regionen.
Förlagsverksamheten har utgjort ryggraden i verksamheten. Futuretainment, utgiven av Phaidon 2009, vann ett designpris från Art Directors Club i New York. The Dictionary of Dangerous Ideas följde 2014. Som regelbunden kolumnist i Harvard Business Review, med artiklar i Inc., BusinessWeek, Forbes och Wall Street Journal, skriver Walsh för samma publik som han ger råd till och talar inför.
I det kommande verket blir frågan om verksamhetsmodellen ännu mer aktuell. Abundant Intelligence, som kommer att ges ut av Harvard Business Review Press, är skriven tillsammans med Nitin Mittal, Deloittes globala chef för AI, och undersöker hur organisationer samordnar en hybrid arbetsstyrka bestående av människor och maskiner. Den röda tråden genom böckerna, konsultverksamheten och föreläsningarna är konsekvent: det är ledarskapsfrågan, inte teknikfrågan, som styrelserna fortsätter att underskatta.
Viktiga föreläsningsämnen
- Algoritmiskt ledarskap och beslutsfattande
- AI-agenter och digitalt arbete
- Att utforma organisationer för 2000-talet
- Disruptiv innovation och nya affärsmodeller
- Digital etik i maskinstyrda beslut
- Arbetslivets framtid i en AI-driven ekonomi
- Strategisk framtidsanalys för ledande befattningshavare
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som utformar AI-strategier utöver pilotprojekt
- VD:ar, operativa chefer och strategichefer som omformar verksamhetsmodeller
- AI-chefer, digitala chefer och transformationsledare
- Ledarskaps- och utbildningsprogram som förbereder ledande befattningshavare för beslutsfattande i AI-eran
Resultat för målgruppen
- Ett tydligare språk för ledarskapsfrågorna inom AI-investeringar, inte bara teknikfrågorna
- Ett ramverk, hämtat från boken The Algorithmic Leader, för tio förändringar i hur ledningsgrupper fattar beslut och arbetar
- Konkreta exempel på hur multinationella företag omstrukturerar sin verksamhet kring ett hybridarbete mellan människa och maskin
- En skarpare bild av vilka ledningsvanor, rekryteringsmönster och beslutsrättigheter som inte står sig i en AI-driven verksamhet
- En praktisk definition av digitalt arbete och vad det innebär för organisationsdesign, kompetens och ansvarsfördelning
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur ledande befattningshavare måste ompröva beslutsfattande, kompetenshantering och organisationsutformning när maskinsystem delar den kognitiva belastningen.
Viktiga slutsatser:
- De ledarskapsförändringar som skiljer AI-inbyggda organisationer från organisationer där AI har lagts till i efterhand
- Hur beslutsrätt, data och omdöme omfördelas mellan människor och algoritmer
- En uppsättning praktiska principer hämtade från boken med samma namn
Ett huvudanförande om agentbaserad AI som en fråga om arbetsstyrkan, inte som en fråga om verktyg, och vad detta innebär för chefer, organisationer och ansvarsfördelning.
Viktiga slutsatser:
- Vad digitalt arbete faktiskt förändrar inom en verksamhetsmodell
- Hur man ska tänka kring övervakning, eskalering och förtroende för autonoma agenter
- Konsekvenserna för rekrytering, ledarskapsutveckling och ledningsspann
Ett huvudanförande om de sju prioriteringar som Walsh menar att ledningsgrupper måste ta itu med för att omforma traditionella organisationer inför en algoritmisk ekonomi.
Viktiga slutsatser:
- Hur 1900-talets verksamhetsmodeller bryter samman i konkurrensen med AI och plattformar
- Hur ledande multinationella företag omorganiserar sig kring data, beslut och kunddynamik
- De kulturella och strukturella förändringar som ledande befattningshavare oftast underskattar