Angela Oguntala

Hvorfor virksomheder samarbejder med Angela Oguntala

• Hendes Futurecasting-proces er en reproducerbar ledelsesmetodik, der skelner mellem strukturelle forandringer og konjunkturudsving, og som giver strategiteams noget konkret at arbejde videre med efter hendes hovedoplæg – ikke blot et perspektiv, de kan tage med hjem.
• Hun har en praktiker med ti års erfaring i bagagen: fremtidsforskning og innovationsarbejde hos Google, IKEA, World Economic Forum, Verdenshandelsorganisationen, Microsoft og Deloitte på tværs af sektorer fra sundhedspleje til luksusvarer og finansielle tjenester.
• Hendes baggrund spænder over fremtidsforskning og forretningsstrategi, hvilket giver hende mulighed for at sammenkæde teknologiske skift og arbejdets skiftende karakter i en samlet ramme, som sektorspecialister sjældent formår at skabe.
• Hun blev udnævnt til »Future Innovator« af FN, en titel, der udvider hendes troværdighed ud over foredragskredsen til formel anerkendelse som ekspert.
• Hendes centrale argument, nemlig at fremtiden ikke er forudsigelig, men aktivt kan formes, får ledende publikum til at skifte fra defensiv risikostyring til målrettet strategisk handling.

Højdepunkter i biografien

• Har i et årti været medstifter af Greyspace, et konsulentfirma inden for fremtidsforskning og innovation
• Udnævnt til »Future Innovator« af FN
• Salzburg Global Fellow for ledere, der står over for udfordringen med at forme en bedre verden
• Rådgivnings- og hovedtaleropgaver for Google, IKEA, Microsoft, World Economic Forum, Verdenshandelsorganisationen, Heineken og Deloitte inden for sundhedspleje, teknologi, luksusvarer og finansielle tjenester
• TED-foredrag, »Re-imagine the future«, om hvordan vores antagelser om, hvad der er muligt, enten begrænser eller udvider de strategier, vi er villige til at forfølge
• Fremhævet som ekspert i strategisk fremtidsforskning i medier som NPR og Sky

Biografi

Det sværeste ved strategi er ikke at analysere nutiden. Det er at forestille sig en fremtid, der endnu ikke eksisterer, og at afsætte ressourcer til den, før der er sikkerhed. Angela Oguntala har bygget sin karriere op omkring netop dette problem.

Hun tilbragte et årti som medstifter af Greyspace, et konsulentfirma inden for fremtidsforskning og innovation, hvor hun arbejdede på tværs af brancher fra sundhedspleje og finansielle tjenester til luksus og teknologi. Arbejdet var altid det samme: at hjælpe ledelsesteam med at aflæse strukturelle forandringer og identificere, hvor der skal innoveres.

I dag rådgiver hun virksomheder, regeringer og topledere over hele verden om strategisk fremtidsforskning og innovation. Blandt hendes kunder er Google, IKEA, Microsoft, World Economic Forum, Verdenshandelsorganisationen, Heineken og Deloitte.

Hendes egenudviklede metode, Futurecasting, er en struktureret proces til at kortlægge de kræfter, der omformer en organisations kontekst, afdække risici og muligheder på tværs af en række mulige udfald samt udarbejde en strategi for, hvor og hvordan man skal handle, hvilket giver ledelsesteamene evnen til at navigere i kompleksitet og innovere – ikke blot reagere.

Oguntala, der er udnævnt til »Future Innovator« af FN og er Salzburg Global Fellow, holder foredrag på TED-platformen og er blevet fremhævet som ekspert i strategisk fremtidsanalys i medier som NPR og Sky. Hendes TED-foredrag, »Re-imagine the future«, omhandler de blinde vinkler, der forhindrer organisationer og enkeltpersoner i at se hele spektret af, hvad der reelt er muligt, og handle i overensstemmelse hermed.

Vigtigste foredragstemaer

• Strategisk fremtidsanalyse og fremtidsprognoser
• Innovation under usikkerhed
• Virkningerne af ny teknologi
• Lederskab og organisatorisk fremtidsorientering
• Bæredygtighed og modstandsdygtighed
• Fremtidens arbejdsliv

Ideel for

• Strategidirektører og strategiledelsesteam, hvis planlægningsmodeller ikke kan følge med de stadig mere komplekse forandringer
• Administrerende direktører og bestyrelser, der tager risikofyldte beslutninger, mens teknologi, forbrugeradfærd og markedsstruktur skifter samtidigt
• Innovationschefer og transformationsledere, der skal identificere, hvor de reelle innovationsmuligheder ligger midt i den konstante støj
• Ledere i regeringen og institutioner, der arbejder med langsigtet politik og samfundsmæssige forandringer

Resultater for målgruppen

• En klarere skelnen mellem strukturelle forandringer og konjunkturel støj samt en forståelse af, hvordan man kan handle ud fra denne skelnen på ledelsesniveau
• Praktisk fortrolighed med Futurecasting-metodologien som en gentagelig proces til strategisk beslutningstagning under usikkerhed
• Et mere integreret syn på, hvordan nye teknologier, global usikkerhed og skiftende samfundsmæssige forventninger interagerer, i stedet for at behandle hver enkelt som en separat arbejdsstrøm
• Et nyt perspektiv på usikkerhed: fra noget, der skal håndteres defensivt, til noget, der kan imødegås bevidst
• Tilgange til opbygning af organisationer, der kan generere og handle på virkelig nye ideer i stedet for at optimere de eksisterende