Dr. Ted James

Por que razão as organizações trabalham com o Dr. Ted James

• As suas funções simultâneas — codirigir um programa executivo da Harvard Medical School e liderar a transformação empresarial num sistema de saúde com 8 hospitais — significam que os modelos que apresenta estão a ser testados em condições operacionais reais, e não são extraídos de estudos de caso retrospectivos.
• É mestre em Gestão de Cuidados de Saúde pela Harvard T.H. Chan School of Public Health e tem uma carreira em oncologia cirúrgica, o que significa que consegue fazer a ponte entre os registos clínicos e executivos sem simplificar nenhum deles.
• O seu trabalho de consultoria com empresas de biotecnologia e de dispositivos médicos, incluindo uma função de CMO a tempo parcial na Perimeter Medical Imaging AI, orientando a estratégia da FDA para tecnologia cirúrgica baseada em IA, dá-lhe uma perspetiva voltada para os fornecedores que a maioria dos oradores do setor da saúde não consegue oferecer.
• Construiu um portfólio de investigação financiado pelo NIH, ao mesmo tempo que desempenhou funções de gestão clínica sénior num centro médico académico afiliado a Harvard.
• O seu Programa de Líderes Globais em Cuidados de Saúde de Harvard atrai participantes de mais de 200 países, o que significa que a sua análise da liderança na área da saúde é genuinamente comparativa, em vez de centrada nos EUA.

Destaques da biografia

• Médico Executivo do Sistema, Endeavor Health Cancer Institute, liderando a estratégia clínica e a transformação dos cuidados num sistema de saúde integrado de 8 hospitais
• Codiretor do Programa Global Health Care Leaders, da Harvard Medical School Executive Education, que atrai participantes de mais de 200 países
• Docente da Harvard Medical School; antigo Professor Associado de Cirurgia
• Ex-Chefe de Cirurgia Oncológica da Mama, Vice-Presidente de Assuntos Académicos em Cirurgia e Diretor Médico do Centro da Mama, Beth Israel Deaconess Medical Center
• Diretor Médico Adjunto, Perimeter Medical Imaging AI, orientando a estratégia médica e regulatória para tecnologia de cirurgia de cancro da mama baseada em IA
• Mestre em Gestão de Cuidados de Saúde pela Harvard T.H. Chan School of Public Health
• Coautora de «The OAS CAHPS Compendium: A Guidebook for Improving Patient Experience and Outcomes Across the Ambulatory Surgery Continuum»

Biografia

Ted James passou a primeira parte da sua carreira executiva a fazer algo que a maioria dos líderes médicos nunca é chamada a fazer ao mesmo tempo: gerir um programa multidisciplinar de mama acreditado a nível nacional, liderar os assuntos académicos de um departamento de cirurgia e construir um portfólio de investigação financiado pelo NIH — tudo isto dentro de um sistema de saúde académico afiliado a Harvard. Essa combinação de funções no Beth Israel Deaconess Medical Center é o facto biográfico mais relevante para explicar por que razão as organizações de saúde o contratam. Trabalhou na intersecção entre a governança clínica, a liderança académica e a gestão de linhas de serviço a partir de dentro.

Atualmente, é Médico Executivo do Sistema no Endeavor Health Cancer Institute, responsável pela estratégia clínica e pela transformação dos cuidados de saúde a nível empresarial em oito hospitais. A par dessa função operacional, codirige o Programa Global de Líderes em Cuidados de Saúde na Harvard Medical School: um programa emblemático de formação executiva com uma base de participantes global que abrange mais de 200 países. O seu trabalho em Harvard centra-se nos mecanismos através dos quais os líderes da saúde concebem modelos de cuidados, adotam tecnologia de saúde digital e lideram a transformação em sistemas que a resistem.

O seu trabalho de consultoria comercial acrescenta uma terceira vertente. Como Diretor Médico a tempo parcial na Perimeter Medical Imaging AI, está a ajudar a impulsionar a tecnologia de imagiologia cirúrgica baseada em IA rumo à aprovação da FDA; um trabalho que lhe proporciona conhecimento em primeira mão sobre como a tecnologia da saúde passa do conceito clínico à implementação operacional. É um ponto de vista que a maioria dos executivos hospitalares simplesmente não possui.

O seu livro em coautoria, The OAS CAHPS Compendium, ancora a dimensão académica do seu trabalho em algo mensurável: a experiência do paciente e os resultados na cirurgia ambulatória. O fio condutor que une todas as três funções é a mesma questão: como construir organizações nas quais a excelência clínica e o desempenho operacional se reforçam mutuamente, em vez de competirem entre si?

Principais temas de palestras

• Transformação dos cuidados de saúde e liderança do sistema
• Desenvolvimento de liderança médica e clínica
• Cultura organizacional em sistemas de saúde complexos
• Estratégia de saúde digital e adoção de tecnologia
• Inovação nos cuidados oncológicos e estratégia em oncologia
• Experiência do paciente e melhoria da qualidade
• Resiliência dos profissionais de saúde e desempenho da força de trabalho

Ideal para

• CEOs, diretores médicos e conselhos de administração de hospitais e sistemas de saúde que estão a conduzir programas de transformação
• Médicos e líderes clínicos que desenvolvem competências executivas
• Organizações de biotecnologia, dispositivos médicos e saúde digital que procuram credibilidade estratégica clínica
• Equipes de liderança de centros médicos acadêmicos que gerenciam a tensão entre pesquisa, educação e prestação de cuidados

Resultados para o público

• Um quadro de diagnóstico para identificar onde a cultura clínica está a facilitar ou a bloquear a mudança organizacional
• Ferramentas práticas para o desenvolvimento de líderes médicos em sistemas complexos e com recursos limitados
• Clareza na avaliação e implementação de tecnologias de saúde digital e baseadas em IA em fluxos de trabalho clínicos reais
• Uma compreensão de como os objetivos académicos, operacionais e de inovação podem ser alinhados numa única abordagem de liderança
• Abordagens para lidar com o esgotamento dos profissionais de saúde, mantendo os padrões de desempenho