Susie Wolff

Perché le organizzazioni collaborano con Susie Wolff

• È l'unica dirigente ad aver sperimentato l'esclusione strutturale ai vertici dell'automobilismo mondiale come concorrente e poi ad essere tornata per riprogettare quelle strutture, il che le conferisce un'argomentazione che va ben oltre la semplice difesa di una causa.
• Sotto la sua guida, la F1 Academy si è assicurata il sostegno di tutte e dieci le scuderie di Formula 1, partnership con Charlotte Tilbury, American Express, TAG Heuer e The LEGO Group, ed è cresciuta fino a diventare la seconda serie di sport motoristici più seguita dopo la Formula 1: questi non sono indicatori di diversità, sono risultati commerciali.
• Il suo lavoro affronta una specifica lacuna organizzativa che la maggior parte dei programmi DEI trascura: l'esclusione dei talenti non è principalmente un problema di selezione, ma un problema di percorso e di sviluppo. Ha costruito il caso di studio operativo.
• Il suo curriculum abbraccia l'intero arco della leadership – concorrente d'élite, team principal, CEO, direttrice di serie – conferendole credibilità nelle discussioni sulla cultura della performance, sul processo decisionale sotto pressione e sulla costruzione di organizzazioni vincenti sotto i riflettori.
• Driven, la sua autobiografia pubblicata da Hodder & Stoughton, è stata immediatamente un bestseller del Sunday Times, sostenuta da Lewis Hamilton, estendendo la sua portata oltre il pubblico degli sport motoristici e nelle conversazioni mainstream sulla leadership.

Punti salienti della biografia

• Amministratore delegato della F1 Academy (la serie di sviluppo tutta al femminile della Formula 1), nominata nel marzo 2023; riporta direttamente al CEO della Formula 1 Stefano Domenicali
• Prima donna a partecipare a un weekend di gara di Formula Uno dal 1992: quattro sessioni di FP1 con il team Williams F1, 2014–2015
• Sette stagioni nel Deutsche Tourenwagen Masters (DTM) con Mercedes-Benz, 2006–2012
• Team Principal e poi CEO del team Venturi di Formula E, 2018–2022; ha portato il team al secondo posto nel campionato mondiale di Formula E
• Fondatore dell'iniziativa Dare To Be Different (2016); fusa con FIA Girls on Track (2019)
• Autrice di Driven (Hodder & Stoughton / Henry Holt) – bestseller immediato del Sunday Times; produttrice esecutiva della docuserie Netflix F1: The Academy (2025)
• MBE (2017) per i servizi resi alle donne nello sport; Membro Onorario dell'Università di Edimburgo (2013); CNBC Changemaker (2026)

Biografia

Il mondo dei motori ha da tempo un problema di accesso, non di talento. Le strutture che determinavano chi arrivava al vertice erano state costruite per un tipo specifico di concorrente e raramente venivano messe in discussione. Susie Wolff ha fatto parte di quel sistema per oltre due decenni: prima come pilota che è arrivata più lontano in Formula Uno di qualsiasi altra donna della sua generazione, poi come dirigente che è tornata per ricostruirlo.

La sua carriera di pilota è passata dal karting al Deutsche Tourenwagen Masters con Mercedes-Benz, per poi approdare alla Williams F1, dove è diventata la prima donna a partecipare a un weekend di gara di Formula Uno dal 1992, disputando quattro sessioni di prove libere nel 2014 e nel 2015. Quando si è ritirata dalla guida, si è dedicata alla leadership in questo sport: prima come Team Principal, poi come CEO del team Venturi di Formula E, dove ha portato l'organizzazione a conquistare il secondo posto nel campionato mondiale di Formula E, prima di entrare a far parte della F1 Academy nel marzo 2023.

Alla F1 Academy, Wolff ha creato qualcosa che prima non esisteva: una serie di sviluppo commercialmente sostenibile e integrata con la Formula 1 per i talenti femminili, che ora sfoggia le livree di tutte e dieci le scuderie di F1, ha partnership con marchi come Charlotte Tilbury, American Express, TAG Heuer e The LEGO Group, ed è cresciuta fino a diventare la seconda serie di sport motoristici più seguita dopo la Formula 1. Ha curato la produzione esecutiva della docuserie Netflix del 2025 "F1: The Academy" insieme alla Hello Sunshine di Reese Witherspoon. Il suo libro di memorie "Driven" (Hodder & Stoughton) è stato immediatamente un bestseller del Sunday Times.

Ciò che Wolff offre al pubblico aziendale non è una narrazione motivazionale con lo sport motoristico come sfondo. Si tratta di un'argomentazione specifica e replicabile: i percorsi di sviluppo del talento inclusivi non si costruiscono cambiando chi si seleziona, ma riprogettando le condizioni in cui il talento viene identificato e sviluppato. Ha costruito questa tesi all'interno di uno degli sport più esigenti dal punto di vista commerciale al mondo – e ha i risultati per dimostrarlo.

Argomenti principali

• Progettazione di percorsi di sviluppo del talento inclusivi
• Leadership e prestazioni sotto pressione competitiva
• Cambiamento della cultura organizzativa in settori strutturalmente resistenti
• Leadership esecutiva nello sport ad alte prestazioni
• Creazione di strutture commerciali per i talenti sottorappresentati
• Resilienza e ambizione negli ambienti d'élite
• La diversità come leva strategica per le prestazioni

Ideale per

• I team dirigenziali e di alto livello che si occupano di strategia dei talenti, diversità o trasformazione culturale
• CHRO e direttori delle risorse umane che progettano programmi inclusivi di sviluppo dei talenti
• Team di leadership e strategia nei settori automobilistico, ingegneristico, tecnologico e dei servizi finanziari
• Pubblico operante nel settore dello sport, delle sponsorizzazioni e della leadership commerciale

Risultati per il pubblico

• Un quadro chiaro per distinguere tra diversità intesa come selezione (reattiva) e diversità intesa come progettazione del percorso di crescita (strutturale) – con un esempio organizzativo tratto dal mondo reale
• Comprensione di come ottenere il sostegno commerciale per le iniziative di inclusione, basata sulla partnership della F1 Academy e sulla crescita delle trasmissioni
• Approfondimento sul processo decisionale ad alte prestazioni e sulle qualità di leadership necessarie per costruire organizzazioni sotto il controllo pubblico
• Un vocabolario più specifico per parlare dell'esclusione dei talenti come problema di performance piuttosto che come questione di conformità
• Una prospettiva di prima mano su come si manifestano la resilienza, l'ambizione e la definizione degli obiettivi a livello d'élite – e su come questi si traducono nei contesti organizzativi