Tom Turcich
A maioria das organizações consegue motivar as pessoas durante um trimestre. Manter o empenho ao longo de anos de incerteza, quando o progresso é imperceptível e os resultados estão em constante mudança, é um problema completamente diferente. A diferença entre as equipas que resistem e as que se desmotivam raramente tem a ver com capacidade ou intenção. Tem a ver com o facto de as pessoas disporem ou não de um quadro de referência eficaz para se manterem em ação quando o resultado é verdadeiramente desconhecido.
Reconhecido como a décima pessoa na história a dar a volta ao mundo a pé, Tom Turcich recorre aos sete anos de dedicação ininterrupta ao longo de 28 000 milhas para ajudar as organizações a desenvolver o tipo de resiliência capaz de resistir a pressões que se prolongam por vários anos.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Tom Turcich
- A sua credibilidade não é analógica: é verificável. A caminhada à volta do mundo está classificada numa lista histórica finita de dez pessoas, documentada num livro de memórias publicado e coberta pela CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian e The Today Show.
- Sete anos consecutivos de avanço sem salário, equipa fixa ou resultado garantido oferecem um modelo de tomada de decisões orientada por valores que é diretamente aplicável a organizações que sustentam uma transformação a longo prazo.
- A sua estrutura «Circle of Possibility» (Círculo de Possibilidades) reinterpreta as limitações como contributos para a resolução de problemas, em vez de barreiras ao progresso, tornando o seu conteúdo diretamente utilizável por equipas que operam sob pressão de recursos ou incerteza estratégica.
- A jornada foi orientada por valores desde o primeiro dia: Turcich navegou por todas as decisões — incluindo anos de solidão, uma pandemia global e zonas de conflito ativo — guiado por uma bússola interna clara. Isso torna a sua estrutura credível para organizações focadas numa cultura orientada por propósitos, em vez de apenas na gestão de desempenho.
Destaques da biografia
- Décima pessoa na história registada a completar uma circunavegação do globo a pé
- Viagem de sete anos e 28 000 milhas por seis continentes e 38 países, com início em abril de 2015
- A sua cadela de resgate, Savannah, tornou-se a primeira cadela de sempre a dar a volta ao mundo a pé
- Autor de The World Walk (Skyhorse Publishing, 2024), um livro de memórias completo sobre a expedição
- Apresentado pela CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian e The Today Show
- Autor da série de livros infantis Savannah's World of Adventure
Biografia
A resiliência da maioria das pessoas é posta à prova ao longo de meses. Tom Turcich passou sete anos a percorrer 28 000 milhas a pé por seis continentes e 38 países; uma viagem que o colocou no grupo historicamente restrito de dez pessoas de que há registo como tendo dado a volta ao mundo a pé. Esse contexto não é incidental ao seu trabalho com organizações. É a prova.
A caminhada começou na véspera do seu 26.º aniversário, motivada pela morte de um amigo próximo que o forçou a refletir sobre como a vida deveria ser vivida. Terminou em maio de 2022. Ao longo do caminho, Turcich atravessou desertos, zonas de conflito, uma pandemia global e uma solidão prolongada; guiado não por um itinerário fixo, mas por um conjunto de valores fundamentais que tinha articulado antes de partir. As suas memórias, The World Walk (Skyhorse Publishing, 2024), documentam tanto a viagem física como a arquitetura de tomada de decisões que a sustentou.
Para as organizações, a relevância não reside no espetáculo da conquista, mas na sua mecânica. As suas palestras, construídas em torno da estrutura do Círculo da Possibilidade, abordam a tensão específica entre objetivos ambiciosos a longo prazo e a realidade diária de contratempos, desconforto e progresso pouco claro. Os mesmos princípios que o mantiveram em movimento através dos Andes e da Ásia Central traduzem-se diretamente em equipas que operam sob pressão estratégica sustentada.
A sua história foi coberta pela CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian e The Today Show. The World Walk recebeu o apoio de dois autores best-sellers do New York Times. Um segundo livro de não-ficção, aplicando as lições da caminhada à vida organizacional e profissional, está em preparação.
Principais temas de palestras
- Resiliência a longo prazo e compromisso sustentado
- Tomada de decisões orientada por valores
- Definição de objetivos em condições de incerteza
- Reenquadrar as limitações como catalisadores
- Propósito e responsabilidade pessoal
- Mentalidade de resistência em contextos profissionais
Ideal para
- Equipas de liderança e executivas que conduzem programas de mudança plurianuais
- Conferências de vendas e comerciais que exigem uma narrativa credível sobre desempenho e resiliência
- Eventos de envolvimento dos colaboradores e fora do local de trabalho, onde o propósito e a motivação são temas centrais
- Líderes de RH e de equipas que estão a construir uma cultura de resiliência na força de trabalho
Resultados para o público
- Um quadro prático (Círculo de Possibilidades) para sustentar o compromisso quando o progresso é lento ou pouco claro
- Uma compreensão mais detalhada de como a resiliência se manifesta na prática ao longo de um período prolongado: não como uma característica, mas como um conjunto de decisões diárias
- Uma reflexão mais perspicaz sobre como os valores pessoais podem funcionar como ferramenta de tomada de decisão sob pressão
- Perspetiva sobre a relação entre restrições e resolução criativa de problemas
- Uma reformulação da ambição a longo prazo: de um objetivo abstrato para uma sequência de passos deliberados e exequíveis
Talks
Uma palestra para equipas e indivíduos sobre como superar barreiras autoimpostas e desenvolver a resiliência coletiva necessária para alcançar objetivos comuns ambiciosos.
Pontos-chave:
- Como identificar e superar os medos e os reveses do passado que limitam o desempenho
- Como construir uma cultura de equipa orientada para o compromisso a longo prazo e a ambição partilhada
- Aplicação prática do modelo «Círculo das Possibilidades» aos desafios profissionais
Aplica as lições da liderança em situações de resistência extrema ao contexto organizacional, dotando os líderes das ferramentas necessárias para superar a inércia motivada pelo medo, inspirar um esforço sustentado da equipa e liderar com coragem e clareza sob pressão.
Pontos-chave:
- Como a tomada de decisões orientada por valores simplifica a liderança em condições complexas e em rápida evolução
- Por que razão as equipas mais duradouras são construídas em torno de um propósito comum, em vez de um conforto comum
- Abordagens práticas para liderar pessoas em situações adversas de forma a reforçar, em vez de esgotar, a resiliência organizacional
Centra-se especificamente no desenvolvimento da resiliência como uma prática recorrente; demonstrando, através da caminhada pelo mundo, que a resistência é o resultado de escolhas diárias consistentes, e não de uma força de vontade extraordinária.
Pontos-chave:
- Por que razão a resiliência é um músculo desenvolvido através de restrições intencionais, e não protegido das dificuldades
- Como uma mentalidade centrada na jornada supera uma mentalidade centrada nos resultados em condições turbulentas
- Como conceber sistemas e hábitos que reforçam a resiliência ao longo do tempo
Baseia-se na caminhada de sete anos pelo mundo para mostrar como um enfoque orientado por valores, restrições reinterpretadas e ações incrementais sustentam o compromisso com objetivos ambiciosos a longo prazo.
Pontos-chave:
- Como os valores fundamentais criam uma bússola interna fiável para uma tomada de decisões sustentada
- Como dividir objetivos ambiciosos de longo prazo em marcos sequenciais e alcançáveis
- Como reenquadrar as limitações e os contratempos como motores da resolução criativa de problemas