Daniel Trabucchi e Tommaso Buganza

Por que razão as organizações trabalham com a Trabucchi e a Buganza

• A Matriz de Pensamento de Plataforma oferece às equipas de estratégia e transformação um instrumento estruturado para identificar com precisão onde os mecanismos de plataforma podem ser aplicados aos modelos de negócio existentes, construída a partir de uma década de investigação sobre empresas consolidadas, e não inspirada na literatura sobre startups.
• O Efeito Fênix Digital baseia-se na análise de 140 iniciativas de plataforma em empresas do S&P 500, com casos detalhados da Siemens, AXA, Eni e Domino's — as organizações em torno das quais a sua investigação se baseia assemelham-se à maioria do público, e não às startups de Silicon Valley.
• Com mais de 100 publicações revistas por pares em revistas como o Journal of Product Innovation Management e a Technovation, os seus quadros podem ser testados com base em evidências sustentadas — e não apenas na convicção de um profissional codificada num modelo.
• Na qualidade de diretores científicos do Platform Thinking HUB, no âmbito dos Observatórios de Inovação Digital do Politecnico, proporcionam às organizações acesso a investigação em tempo real e interligada, e não a um conjunto fixo de modelos.
• Nomeados para o Prémio Thinkers50 de Realização Distinta em Pensamento Digital: o organismo que o Financial Times descreveu como o «Óscares» do pensamento de gestão.

Destaques da biografia

• Professor Associado de Pensamento de Plataforma (Trabucchi) e Professor Titular de Liderança e Inovação (Buganza), Escola de Gestão, Politecnico di Milano
• Co-fundadores e diretores científicos do Platform Thinking HUB no âmbito dos Observatórios de Inovação Digital do Politecnico e do LEADIN'Lab; Buganza preside à Conferência Internacional de Gestão do Desenvolvimento de Produtos da EIASM
• Thinkers50 Radar Classe de 2024; nomeados para o Prémio Thinkers50 de Realização Distinta, categoria Pensamento Digital
• Coautores de Platform Thinking: Read the Past. Write the Future (Business Expert Press, 2023) — nomeado para os Business Book Awards 2024 e traduzido para italiano e chinês — e de The Digital Phoenix Effect (Platform Thinking Publishing, 2025)
• Mais de 100 artigos revistos por pares em revistas, incluindo o Journal of Product Innovation Management, Technovation e Information Systems Journal
• Co-fundadores da Symplatform (2018), a conferência internacional anual sobre plataformas digitais que reúne investigadores e profissionais

Biografia

A maioria dos conselhos sobre transformação digital é escrita para empresas que ainda não existem. Trabucchi e Buganza estudam as que existem: empresas estabelecidas com ativos legados, relações com clientes já existentes e infraestruturas que não podem simplesmente abandonar.

Ao longo de mais de uma década na Escola de Gestão do Politecnico di Milano, desenvolveram o Platform Thinking como um quadro estratégico específico. Não se trata de uma descrição do que a Uber ou a Airbnb fazem. É um método que mostra como qualquer organização estabelecida pode ativar os seus ativos existentes para gerar o valor multilateral que os negócios de plataforma criam. A Matriz do Pensamento de Plataforma formaliza isto como um instrumento prático para equipas de estratégia e transformação.

O seu livro de 2025, The Digital Phoenix Effect, baseia-se em 140 iniciativas de plataforma analisadas em empresas do S&P 500, com casos da Siemens, AXA, Eni e Domino's. O argumento de que as empresas estabelecidas não conseguem competir na economia de plataforma nos seus próprios termos é comum. Trabucchi e Buganza defendem o contrário e sustentam essa posição com investigação empírica contínua. Ambos foram incluídos na Thinkers50 Radar Class de 2024 e nomeados para o Thinkers50 Distinguished Achievement Award em Pensamento Digital.

Como cofundadores da Symplatform e diretores científicos do Platform Thinking HUB, ligam a investigação académica rigorosa a comunidades de profissionais ativos. Os seus modelos resultam de uma investigação sustentada e revista por pares — mais de 100 artigos publicados em revistas, incluindo o Journal of Product Innovation Management e a Technovation — e não apenas do trabalho de consultoria.

Principais temas de palestras

• Pensamento de plataforma e transformação do modelo de negócio
• Organizações tradicionais na economia de plataformas
• A Matriz de Pensamento de Plataforma
• Dados como um ativo da plataforma
• GenAI e desenvolvimento de plataformas internas
• Liderança de plataforma e gestão da inovação
• Plataformas multilaterais e estratégia de ecossistema

Ideal para

• Diretores de Estratégia e Diretores Digitais que lideram a transformação de plataformas em empresas estabelecidas
• CEOs e conselhos de administração de organizações tradicionais que enfrentam a disrupção por parte de concorrentes de plataformas
• Líderes de inovação e transformação em empresas não nativas digitais
• Público de MBA executivo e de formação corporativa focado na inovação de modelos de negócio digitais

Resultados para o público

• Uma definição prática do Pensamento de Plataforma e como este difere dos conselhos convencionais sobre transformação digital
• A Matriz do Pensamento de Plataforma como um quadro prático para identificar onde os mecanismos de plataforma se aplicam aos modelos de negócio existentes
• Casos reais de empresas estabelecidas — Siemens, AXA, Eni, Domino's — que mostram como os ativos legados se transformam em vantagens de plataforma
• Clareza sobre as condições específicas de liderança que permitem a mudança baseada em plataformas dentro de organizações estabelecidas
• Um ponto de partida para avaliar o potencial de plataforma da sua organização face a um quadro apoiado em investigação