Bill Taylor

Por que razão as organizações trabalham com Bill Taylor

• O seu argumento central — de que o mais perigoso numa organização de sucesso é o seu próprio historial — oferece às equipas de liderança um diagnóstico preciso e incómodo, e não um apelo genérico para «inovar mais».
• Simply Brilliant fornece uma estrutura detalhada e apoiada em estudos de caso para alcançar um desempenho revolucionário em áreas tradicionais e pouco glamorosas, tornando-a diretamente aplicável a organizações fora dos mercados tecnológicos e de consumo.
• A sua investigação abrange empresas que a maioria dos consultores de estratégia nunca estuda — bancos regionais, fabricantes industriais, empresas de limpeza de escritórios —, o que significa que os seus exemplos cativam públicos cansados de ouvir falar da Apple e da Amazon.
• A sua tese «Mavericks at Work» — de que os concorrentes mais bem-sucedidos não tentam superar os rivais, mas redefinem completamente os termos da concorrência — oferece às equipas de estratégia uma alternativa concreta à mediocridade resultante da comparação com os melhores.
• Como antigo editor da HBR e editor fundador de uma revista vendida por 340 milhões de dólares, confere credibilidade de profissional às suas argumentações sobre como as organizações realmente mudam, e não apenas como deveriam mudar.

Destaques da biografia

• Co-fundador e editor fundador da Fast Company, com Alan Webber; a revista foi vendida por 340 milhões de dólares seis anos após a sua fundação
• Ex-editor da Harvard Business Review
• Autor de três livros publicados pela Portfolio/Penguin: Simply Brilliant (2016), Practically Radical e Mavericks at Work
• Mavericks at Work: best-seller do New York Times, Wall Street Journal e BusinessWeek; nomeado «Livro de Negócios do Ano» tanto pela The Economist como pelo Financial Times
• Simply Brilliant nomeado «Melhor Livro de Estratégia e Liderança de 2016» pela 800CEORead
• Colaborador regular da Harvard Business Review; antigo colunista da secção «Under New Management» do New York Times Sunday Business; antigo colunista do The Guardian
• Licenciado pela Universidade de Princeton (BA) e pela MIT Sloan School of Management (MBA)
• Nomeado «Campeão da Aprendizagem e do Desempenho no Local de Trabalho» pela American Society for Training and Development, ao lado de antigos galardoados como Jack Welch e Fred Smith

Biografia

A Fast Company foi construída com base numa única provocação: que as regras da concorrência empresarial estavam a ser reescritas e que a maioria das organizações estava demasiado acomodada para dar por isso. Bill Taylor cofundou a revista num espaço de escritório emprestado em Harvard Square e, em seis anos, esta foi vendida por 340 milhões de dólares — na altura, o segundo preço mais alto alguma vez pago por uma única revista nos Estados Unidos. O argumento que a impulsionou tem moldado o seu trabalho desde então.

Os três livros de Taylor — Mavericks at Work, Practically Radical e Simply Brilliant — estão todos estruturados em torno da mesma tensão central: por que razão as organizações com vantagens competitivas genuínas falham tão frequentemente em mantê-las? A sua resposta, desenvolvida de forma mais completa em Simply Brilliant, é que a especialização se torna uma armadilha. O conhecimento que produziu o desempenho passado bloqueia silenciosamente o pensamento que produziria o desempenho futuro. Não é a disrupção externa que limita a maioria das organizações — é o peso do seu próprio sucesso acumulado.

O que torna este argumento útil na prática é onde Taylor procura as evidências. Os seus estudos de caso não são retirados do Vale do Silício ou da habitual galeria de unicórnios tecnológicos. Provêm de bancos regionais, fornecedores industriais, concessionários automóveis e empresas de limpeza de escritórios — contextos em que os líderes não têm a opção de culpar o seu setor pela mediocridade. Simply Brilliant foi nomeado o melhor livro de estratégia e liderança de 2016 pela 800CEORead. Mavericks at Work foi nomeado «Livro de Negócios do Ano» tanto pela The Economist como pelo Financial Times.

Taylor escreve regularmente para a Harvard Business Review e desempenhou funções editoriais nessa revista antes de ingressar na Fast Company. O seu trabalho centra-se consistentemente numa única questão verificável: o que é realmente necessário para que os líderes abandonem o que os tornou bem-sucedidos e construam algo melhor?

Principais temas das palestras

• Inovação organizacional para além da tecnologia
• Quebrar a armadilha da experiência em setores estabelecidos
• Estratégia competitiva e diferenciação
• A cultura como vantagem competitiva
• Imaginação e renovação da liderança
• Gestão da mudança em organizações tradicionais
• Talento, envolvimento e cultura de alto desempenho

Ideal para

• CEOs e equipas de liderança sénior em setores estabelecidos e não tecnológicos que enfrentam a reinvenção competitiva
• Líderes de estratégia e transformação que planeiam programas de mudança organizacional em grande escala
• Conferências executivas em que o público já conhece o manual do Vale do Silício e necessita de uma perspetiva diferente
• CHROs e responsáveis pela cultura que ligam a estratégia de pessoas ao desempenho competitivo

Resultados para o público

• Um quadro específico para diagnosticar por que razão a especialização se torna um obstáculo ao crescimento — e o que fazer a esse respeito
• Estudos de caso de indústrias tradicionais, não tecnológicas, que redefinem o que significa a reinvenção competitiva no seu próprio setor
• Questões práticas para testar se a estratégia atual da sua organização é genuinamente distinta ou competitivamente invisível
• Uma perceção mais clara de onde a imaginação da liderança, em vez das condições de mercado, é o principal obstáculo ao desempenho
• Linguagem para falar com conselhos de administração e equipas de liderança sobre transformação que não se baseia em clichés sobre disrupção