Roger Myerson

Perché le organizzazioni collaborano con Roger Myerson

• È uno dei tre architetti viventi della progettazione di meccanismi, il campo che ha vinto il Premio Nobel per l'Economia nel 2007 e che ora è alla base di una riflessione approfondita sulla progettazione delle aste, sugli appalti, sulla regolamentazione e sui contratti incentivanti.
• Il suo principio di rivelazione e i risultati sull'equivalenza delle entrate non sono astrazioni per un team dirigenziale che definisce regole di offerta, contratti con i fornitori o strutture di commissione. Essi indicano quando un sistema di incentivi può essere effettivamente trasparente e quando nessuna regola funzionerà senza modificare il contesto informativo.
• Ricopre la cattedra David L. Pearson Distinguished Service Professorship in Global Conflict Studies a Chicago, il che significa che la sua seconda opera, dedicata alla leadership politica, al federalismo e alla ricostruzione statale post-conflitto, è direttamente rilevante per i consigli di amministrazione esposti a mercati con istituzioni deboli.
• Il suo libro di testo Game Theory: Analysis of Conflict ha formato una generazione di economisti, regolatori e strateghi, il che lo rende particolarmente efficace con un pubblico che conosce già in parte il linguaggio e desidera la fonte originale piuttosto che una divulgazione.
• Ex presidente sia della Econometric Society che della Game Theory Society, membro della National Academy of Sciences, dell'American Academy of Arts and Sciences e del Council on Foreign Relations: un livello di riconoscimento da parte dei colleghi che si riflette nelle sale dei consigli di amministrazione e nei contesti politici senza bisogno di ulteriori spiegazioni.

Punti salienti della biografia

• Premio Nobel per l'Economia, 2007, condiviso con Leonid Hurwicz ed Eric Maskin per i fondamenti della teoria della progettazione dei meccanismi.
• David L. Pearson Distinguished Service Professor of Global Conflict Studies, Università di Chicago, con incarichi presso la Harris School of Public Policy e il Kenneth C. Griffin Department of Economics.
• Dottorato in matematica applicata presso l'Università di Harvard, sotto la supervisione di Kenneth Arrow; venticinque anni di insegnamento presso la Kellogg School of Management della Northwestern prima di trasferirsi a Chicago nel 2001.
• Autore di Game Theory: Analysis of Conflict (Harvard University Press) e Probability Models for Economic Decisions (ora alla seconda edizione con la MIT Press).
• Ex presidente della Econometric Society (2009) e della Game Theory Society (dal 2012 al 2014); Premio Jean-Jacques Laffont, 2009.
• Membro della National Academy of Sciences, dell’American Academy of Arts and Sciences, dell’American Philosophical Society e del Council on Foreign Relations.

Biografia

La maggior parte delle regole all'interno di un'organizzazione sono scritte come se tutti disponessero delle stesse informazioni e avessero interessi sostanzialmente allineati. Contratti di appalto, commissioni di vendita, allocazione interna del capitale, termini di joint venture: la regola viene stabilita e poi le persone si comportano come la regola le incentiva a comportarsi, il che raramente corrisponde a ciò che il progettista intendeva. La progettazione di meccanismi è la risposta formale a quel problema, e Roger Myerson è uno dei tre economisti che l'hanno sviluppata.

Il Premio Nobel per l’Economia del 2007 ha riconosciuto questo corpus di lavori, condiviso con Leonid Hurwicz ed Eric Maskin. All’interno di esso, due dei risultati di Myerson hanno il peso operativo maggiore. Il principio di rivelazione indica ai progettisti quando un sistema può, in linea di principio, essere reso trasparente. Il teorema di equivalenza dei ricavi, derivato dal suo lavoro sulle aste, indica ai venditori quando regole di offerta apparentemente diverse producono lo stesso risultato e quando invece non lo fanno. I team senior che progettano aste, processi di offerta o contratti utilizzano queste idee, indipendentemente dal fatto che lo citino o meno.

Ha studiato ad Harvard, in matematica applicata, sotto la supervisione di Kenneth Arrow. Ha trascorso venticinque anni della sua carriera alla Kellogg School della Northwestern prima di trasferirsi all'Università di Chicago nel 2001, dove ora ricopre la cattedra David L. Pearson Distinguished Service Professorship in Global Conflict Studies, con incarichi congiunti presso la Harris School of Public Policy e il Griffin Department of Economics. Game Theory: Analysis of Conflict, pubblicato dalla Harvard University Press nel 1991, rimane un testo standard per i corsi di laurea.

La cattedra Pearson segna la seconda fase del suo lavoro. Negli ultimi quindici anni ha applicato la stessa lente di incentivi e informazioni alle istituzioni politiche: come i leader costruiscono la loro reputazione, come le strutture federali modificano l’offerta di politici credibili, come gli Stati post-conflitto riescono o falliscono nel costruire un governo duraturo. Per i consigli di amministrazione con una forte esposizione ai mercati caratterizzati da istituzioni deboli, si tratta di un tipo di consulente diverso e più raro rispetto a un commentatore geopolitico.

Argomenti principali delle conferenze

• Progettazione di meccanismi e sistemi di incentivazione in condizioni di asimmetria informativa
• Progettazione di aste e gare d'appalto
• Teoria dei giochi per la strategia e la negoziazione
• Progettazione di contratti e appalti
• Economia politica della leadership e della costruzione dello Stato
• Federalismo e progettazione delle istituzioni democratiche

Ideale per

• Consigli di amministrazione e team esecutivi che progettano aste, procedure di gara, quadri di approvvigionamento o importanti contratti di partnership.
• CSO, CFO e responsabili dello sviluppo aziendale che si occupano di strutture di incentivazione, allocazione interna del capitale o progettazione di commissioni e bonus.
• Autorità di regolamentazione, team delle banche centrali e organismi politici che si occupano di progettazione dei mercati, aste di spettro o di beni e riforme istituzionali.
• Team dirigenziali di multinazionali con una significativa esposizione a mercati caratterizzati da istituzioni deboli o in fase post-conflitto.

Risultati per il pubblico

• Una comprensione pratica della progettazione dei meccanismi come strumento per stabilire regole quando la controparte ne sa più di te.
• La capacità di riconoscere quando una struttura di asta, offerta o contratto va contro il contesto informativo anziché interagire con esso.
• Una visione più chiara di dove la progettazione degli incentivi può risolvere un problema di coordinamento e dove occorre prima modificare l’asimmetria informativa sottostante.
• Una prospettiva concreta su come gli incentivi politici modellano il contesto operativo in mercati fragili o con istituzioni deboli.
• Contatto diretto con uno dei tre architetti viventi del settore, con la precisione che questo apporta a domande a cui i team sono solitamente costretti a rispondere con l’intuizione.