Anton Gunn

Por que razão as organizações trabalham com Anton Gunn

• Ele atuou ao mesmo nível que o seu público. Aconselhar um presidente sobre a política nacional de saúde e gerir a diversidade e os assuntos externos dentro de um departamento federal não é um estudo de caso que ele leu; é a sala em que ele se encontrava.
• A sua estrutura de Cultura de Classe Mundial oferece aos executivos uma abordagem nomeada e estruturada à retenção e à cultura, em vez de mais um cartaz de valores. Tem sido aplicada na Pfizer, na KPMG, na Microsoft, na HCA Healthcare e na Mercedes-Benz Vans.
• Ele fala sobre a inclusão como uma capacidade operacional, não como uma posição política. Para conselhos de administração que navegam em terreno controverso em matéria de DEI, essa distinção é a razão pela qual o contratam.
• A sua credibilidade estende-se a ambos os lados da mesa da direção: é membro do Instituto de Política de Harvard com a designação de Orador Profissional Certificado, possui um mestrado em Serviço Social e conta com sete anos de experiência em cargos de liderança sénior na área da saúde na MUSC.

Destaques da biografia

• Ex-conselheiro sénior do Presidente Barack Obama; Diretor de Relações Externas do Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos EUA, liderando o envolvimento das partes interessadas na implementação da Lei dos Cuidados de Saúde Acessíveis
• Ex-diretor executivo e diretor de diversidade da Universidade Médica da Carolina do Sul
• Membro residente do Instituto de Política de Harvard
• Autor de best-sellers como Just Lead, The Presidential Principles e The Audacity of Leadership
• Profissional Certificado em Oratória, uma designação detida por menos de 10 por cento dos oradores profissionais em todo o mundo
• Apresentado na TIME, no The Wall Street Journal, na Forbes, na NPR, na BBC e no Good Morning America

Biografia

A Lei dos Cuidados de Saúde Acessíveis precisava que as pessoas acreditassem nela antes de poder funcionar. Como Diretor de Relações Externas do Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos EUA, Anton Gunn liderou o envolvimento das partes interessadas que transformou uma lei federal contestada em algo que hospitais, empregadores e cidadãos pudessem pôr em prática. Esse trabalho, a assessorar o Presidente Obama e a Secretária Sebelius, é o ponto de referência pelo qual os seus clientes o contratam.

Desde então, passou quase uma década a traduzir essa experiência num conjunto de práticas executivas. Como Diretor de Diversidade e Diretor Executivo da Universidade Médica da Carolina do Sul, geriu a inclusão como uma função operacional dentro de uma instituição de saúde complexa, e não como um exercício de comunicação. O seu quadro, World-Class Culture, codifica os sete comportamentos que, na sua opinião, distinguem as culturas com retenção positiva das restantes.

Os seus três livros traçam o mesmo argumento a partir de ângulos diferentes. The Audacity of Leadership estabeleceu os princípios. The Presidential Principles destilou o que ele aprendeu ao observar Obama a liderar em tempo real. Just Lead, o seu best-seller de 2022, deu aos gestores 44 ações específicas para a retenção e a cultura. A Pfizer, a KPMG, a Microsoft, a T-Mobile, a SHRM e a Mercedes-Benz Vans contrataram-no para aplicar esse trabalho.

É membro do Instituto de Política de Harvard e um Orador Profissional Certificado, uma designação detida por menos de 10 por cento dos oradores a nível global. A combinação a que os compradores respondem é mais rara do que qualquer uma das credenciais isoladamente: um antigo gestor da Casa Branca que também dirigiu a cultura e a inclusão no seio de uma instituição com 17 000 pessoas e que consegue falar com um conselho de administração na linguagem da responsabilização, em vez de da aspiração.

Principais temas de palestras

• Liderança baseada em valores
• Cultura no local de trabalho e retenção
• Liderança inclusiva
• A confiança como competência executiva
• Liderança em situações de crise e recuperação
• Estratégia de talentos nos setores da saúde e em indústrias regulamentadas

Ideal para

• Conselhos de administração e CEOs a lidar com a cultura e a retenção de pessoal em contexto de reestruturação
• CHROs e diretores de diversidade que estão a construir a inclusão como uma disciplina operacional
• Equipas de liderança sénior nos setores da saúde, serviços financeiros e indústrias reguladas
• Público do setor público e de políticas que trabalha na interface entre o governo e as empresas

Resultados para o público

• Um quadro definido e replicável para diagnosticar e reconstruir a cultura no local de trabalho
• Uma visão mais clara de onde a confiança dos executivos é conquistada e onde é perdida
• Ações concretas para a retenção de pessoal, baseadas na estrutura Just Lead
• Uma definição prática de liderança inclusiva que se sustenta perante um conselho de administração cético
• Uma visão interna da tomada de decisões nos níveis superiores da administração Obama