Sol Rashidi
A maioria dos programas de IA nas empresas encontra-se num impasse entre a exigência da direção para implementar a tecnologia e uma realidade operacional que não consegue absorver a mudança. Os conselhos de administração querem resultados comerciais. Os colaboradores querem saber o que lhes vai acontecer. Os departamentos de risco e conformidade querem saber como o modelo toma as suas decisões. Os líderes responsáveis por estes programas precisam de alguém que já tenha implementado IA em grandes empresas, e não de alguém que descreva o processo a partir do exterior.
Sol Rashidi é um dos profissionais mais experientes no setor da IA empresarial, prestando consultoria a conselhos de administração e equipas executivas sobre como implementar a IA de forma segura, gerir a sua utilização de forma credível e preparar os colaboradores para o que se segue.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Sol Rashidi
- Ela liderou pessoalmente implementações de IA e dados na Estee Lauder, Merck, Sony Music, Royal Caribbean e Amazon Web Services, pelo que os conselhos são comprovados na prática e não meramente teóricos.
- Escreveu o livro «Your AI Survival Guide» (Wiley, 2024), o manual prático de implementação que os conselhos de administração e os CIOs começaram a utilizar como texto de referência para avançar para além das fases-piloto.
- Como Senior Fellow no Mossavar-Rahmani Center da Harvard Kennedy School, está a moldar o pensamento sobre políticas de IA ao nível em que os conselhos de administração têm agora de se envolver.
- Ela comunica de forma credível com dois públicos na mesma sala: líderes técnicos que precisam que a arquitetura esteja correta e equipas executivas que precisam que as implicações comerciais e para a força de trabalho sejam explicadas em pormenor.
- A sua função atual como Diretora de Estratégia para Dados e IA na Cyera mantém-na no centro do debate sobre segurança e governação da IA, que os conselhos de administração estão a ser chamados a assumir.
Destaques da biografia
- Diretora de Estratégia para Dados e IA na Cyera desde abril de 2025.
- Investigadora sénior de 2025 a 2026 no Mossavar-Rahmani Center for Business and Government da Harvard Kennedy School.
- Autora de Your AI Survival Guide (Wiley, 2024), um dos 100 melhores livros sobre IA de 2024.
- Ex-executiva de topo em quatro empresas da Fortune 100: Estee Lauder, Merck, Sony Music, Royal Caribbean.
- Chefe da Divisão de Tecnologia e Startups para a América do Norte na Amazon Web Services.
- Detém 10 patentes na área de dados e IA; nomeada pela Forbes como «AI Maverick of the 21st Century» e incluída em várias listas dos 100 melhores líderes em IA e das 50 mulheres mais influentes na área da tecnologia.
Biografia
A maioria dos programas de IA empresariais parecem idênticos do exterior e falham de formas diferentes no interior. As apresentações estratégicas são confiantes. Os projetos-piloto são executados. Depois, o modelo operacional, a base de dados ou a conversa com os colaboradores interrompem a implementação antes que esta seja expandida. Sol Rashidi passou a carreira no lado operacional desse problema e agora aconselha os conselhos de administração e as equipas executivas responsáveis por ele.
Ela ajudou a lançar o IBM Watson em 2011, tendo-se tornado posteriormente a primeira Diretora de Dados e IA numa empresa da Fortune 500. Ao longo da década seguinte, dirigiu organizações de dados, análise e IA como executiva de topo em quatro ocasiões na Estee Lauder, Merck, Sony Music e Royal Caribbean, e liderou a divisão de tecnologia de startups da Amazon Web Services na América do Norte. O resultado é um historial profissional medido em 30 a mais de 200 implementações de IA em grandes empresas, e não em painéis de conferências.
Esse historial está agora disponível em dois formatos. O seu «AI Survival Guide» (Wiley, 2024) é o manual para líderes não técnicos que gerem implementações reais, estruturado em torno da estratégia, seleção de casos de uso, design, implementação e operações a longo prazo. Como Investigadora Sénior no Mossavar-Rahmani Center for Business and Government da Harvard Kennedy School, está a desenvolver um quadro ontológico para políticas de IA com o objetivo de alinhar o governo e as empresas sobre o que a tecnologia realmente é e como deve ser regulada.
A sua função atual como Diretora de Estratégia para Dados e IA na Cyera mantém-na no centro do debate sobre segurança e governança da IA que se espera agora que os conselhos de administração liderem. É titular de 10 patentes, foi nomeada pela Forbes «Pioneira da IA do Século XXI» e tem sido reconhecida em vários rankings das 100 Melhores em IA e das 50 Melhores Mulheres na Tecnologia. A razão pela qual os compradores seniores continuam a recorrer aos seus serviços é mais simples do que as credenciais: ela já concretizou este trabalho e irá explicar a uma audiência o que realmente acontece quando se tenta.
Principais temas de intervenção
- Implementação de IA empresarial e modelo operacional
- Governança, segurança e implementação responsável da IA
- Reestruturação da força de trabalho na era da IA
- Estratégia de dados e preparação dos dados empresariais
- IA para conselhos de administração e equipas executivas
- Concepção organizacional pós-IA
- Disciplina de inovação em grandes empresas
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que decidem como assumir a estratégia e o risco da IA
- CDOs, CIOs, CTOs e Diretores de IA que estão a passar de projetos-piloto para a implementação empresarial
- CHROs e líderes de transformação que estão a redesenhar a força de trabalho em torno das capacidades de IA
- CISOs e líderes de risco que estão a construir estruturas de governação e segurança da IA
Resultados para o público
- Uma visão mais clara de onde o seu programa de IA se encontra efetivamente no percurso entre a fase piloto e a implementação empresarial.
- Um modelo mental viável para a governança e segurança da IA ao nível do conselho de administração, e não uma lista de verificação de conformidade.
- Uma leitura direta de como será a conversa com a força de trabalho quando a IA começar a ser implementada nas operações.
- Lições específicas de implementação extraídas de ambientes de empresas da Fortune 100, e não de estudos de caso abstratos.
- Confiança na decisão sobre o que desenvolver, o que adquirir e o que deixar de lado.
Talks
Uma análise direta do que acontece às funções, equipas e modelos operacionais quando a IA é efetivamente implementada na empresa.
Pontos-chave:
- Como redesenhar as funções em torno da capacidade de IA, em vez de simplesmente adicionar a IA às funções existentes
- Como deve ser a conversa sobre a força de trabalho por parte da equipa executiva
- Onde os ganhos de produtividade se manifestam efetivamente e onde não se manifestam
As mudanças estruturais que as grandes empresas precisam de implementar quando a IA passa da fase piloto para a fase operacional.
Pontos-chave:
- Por que razão o modelo operacional existente é geralmente o obstáculo, e não a tecnologia
- O que muda em termos de poderes de decisão, responsabilização e governação
- Como sequenciar a reformulação sem paralisar o negócio
Uma perspetiva prática sobre a governação, a segurança e a implementação responsável da IA para conselhos de administração e equipas executivas.
Pontos-chave:
- O que significa «IA responsável» em termos operacionais, e não de princípios
- Como criar uma governança que se adapte ao volume de implementação
- Onde ocorrem as verdadeiras falhas de segurança e confiança, e como eliminá-las