Dra. Gaia Grant

Por que razão as organizações colaboram com a Dra. Gaia Grant

• Uma investigadora ativa da Universidade de Sydney Business School cuja tese de doutoramento sobre inovação sustentável se baseou em mais de 70 entrevistas a líderes globais e mais de 4.000 respostas a inquéritos, pelo que os modelos que apresenta são dados comprovados, e não opiniões.
• Dois livros publicados pela Wiley, «The Innovation Race» e «Who Killed Creativity?», que oferecem aos compradores uma posição intelectual definida que podem conhecer antes de marcar uma sessão.
• Diagnósticos exclusivos, o Innovative Change Leader Profile (iCLi) e a ferramenta Polar Positioning, que permitem a uma equipa executiva identificar onde a sua própria cultura de inovação está a falhar, em vez de receber uma palestra genérica.
• Duas décadas de trabalho de consultoria com a Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital e KPMG, o que significa que os exemplos apresentados na sala se situam ao nível em que as equipas de direção operam.
• Uma argumentação específica sobre liderança ambidestra, a disciplina de gerir simultaneamente os negócios de hoje e os de amanhã, que é o verdadeiro problema pelo qual a maioria dos programas de inovação falha.

Destaques da biografia

• Investigador e docente em inovação, na Escola de Negócios da Universidade de Sydney, na área de Estratégia, Inovação e Empreendedorismo.
• Coautor de «The Innovation Race» (Wiley, 2016) e do best-seller internacional «Who Killed Creativity?» (Wiley).
• Diretor Executivo da Tirian, uma consultora internacional com clientes em mais de 30 países.
• Criador do Innovative Change Leader Profile (iCLi) e da ferramenta Polar Positioning (PoP), utilizadas em programas corporativos de inovação e liderança.
• Apresentado na Harvard Business Review, BBC, ABC TV, Reuters, Fast Company e no Wall Street Journal.
• Orador e facilitador para a Salesforce, o Gartner Symposium, a World Presidents Organization, a Google, a JP Morgan, a Boeing, a KPMG e a Deloitte Digital.

Biografia

Os orçamentos para a inovação continuam a aumentar, enquanto os resultados inovadores continuam a diminuir. Esta discrepância não é um problema de criatividade; é um problema de cultura e liderança, e é esse o território que a Dra. Gaia Grant tem vindo a mapear ao longo da sua carreira.

A sua investigação de doutoramento na University of Sydney Business School, baseada em mais de 70 entrevistas com líderes globais de inovação e mais de 4.000 respostas a inquéritos, teve como objetivo identificar o que realmente torna a inovação sustentável no seio de grandes organizações. O trabalho produziu um conjunto de diagnósticos, o Innovative Change Leader Profile (iCLi) e a ferramenta Polar Positioning, que identificam onde uma equipa de liderança está a cair num único modo (eficiência, controlo, certeza a curto prazo) em detrimento do outro (exploração, risco, apostas a longo prazo).

Esse argumento percorre os seus dois livros publicados pela Wiley. «Who Killed Creativity?», escrito em coautoria com Andrew Grant, tornou-se um best-seller internacional ao tratar a perda de capacidade criativa como um diagnóstico organizacional e cultural, em vez de uma falha pessoal. «The Innovation Race» alarga a análise a empresas e economias na sua totalidade, enquadrando o problema central como liderança ambidestra: a disciplina prática de gerir o negócio existente e o próximo ao mesmo tempo.

Como Diretora Executiva da Tirian, trabalha com a Google, JP Morgan, Visa, Salesforce, Boeing, Deloitte Digital e KPMG, o que lhe confere um recurso raro neste campo: evidência em primeira mão de onde as estruturas publicadas se mantêm sob pressão operacional e onde têm de ser reajustadas. Os seus comentários e investigação têm sido publicados na Harvard Business Review, BBC, Reuters, Fast Company e no Wall Street Journal.

Principais temas de palestras

• Liderança e cultura de inovação
• Liderança ambidestra e a tensão entre explorar e aproveitar
• Inovação sustentável e crescimento orientado por um propósito
• Pensamento criativo dentro de grandes organizações
• Liderança da mudança e transformação cultural
• Tomada de decisões responsável sobre novas tecnologias, incluindo IA
• Liderança preparada para o futuro na transformação digital

Ideal para

• CEOs, CSOs e líderes de inovação que estão a implementar programas de inovação empresarial que precisam de ultrapassar a fase piloto.
• CHROs e diretores de aprendizagem que estão a desenvolver a liderança em torno de capacidades adaptativas e ambidestras.
• Conselhos de administração e equipas executivas que enfrentam o dilema entre o desempenho do negócio principal e o investimento a longo prazo.
• Responsáveis pela transformação e cultura em empresas de serviços profissionais, serviços financeiros e tecnologia.

Resultados para o público

• Um diagnóstico claro de onde a cultura de inovação da sua própria organização está a falhar, enquadrado nos modelos iCLi e Polar Positioning.
• Um vocabulário prático para o compromisso entre explorar e explorar que as equipas de liderança podem aplicar a decisões específicas de portfólio.
• Exemplos baseados em evidências da Google, JP Morgan, Salesforce, Boeing e empresas semelhantes sobre o que funciona e o que falha.
• Uma posição defensável sobre a adoção responsável de novas tecnologias, incluindo IA, no âmbito de uma cultura operacional existente.
• Confiança para questionar a suposição de que «mais formação em criatividade» resolverá o que é, fundamentalmente, um problema de liderança e estrutural.