Pete Cohen

Por que razão as organizações trabalham com Pete Cohen

• Uma estrutura específica, de autoria conjunta (STOP 2 THINK), para o momento em que um líder passa de uma resposta reativa para uma resposta intencional, aplicada diretamente em reuniões e conversas de alta pressão.
• Um historial de coaching que abrange o desporto de elite e a liderança empresarial, incluindo o título mundial de snooker de Ronnie O'Sullivan em 2004 e equipas de direção na Dell, IBM, Pfizer e Heineken.
• Doze anos como Life Coach residente no programa GMTV da ITV, além de uma participação como apresentador no programa "The Coach" do Discovery, o que significa que ele sabe ler uma sala e uma câmara de uma forma que poucos oradores corporativos conseguem.
• Mais de vinte títulos publicados, incluindo «Habit Busting» e «Fear Busting», conferindo ao conteúdo da palestra uma base comportamental comprovada, em vez de uma tese pontual.
• Um estilo de apresentação concebido para públicos de liderança cansados de conteúdos abstratos sobre bem-estar, focado no que fazer na próxima conversa, e não no próximo trimestre.

Destaques da biografia

• Coach de vida residente no programa GMTV da ITV durante doze anos.
• Apresentador de "The Coach" no Discovery Channel.
• Autor de cerca de 20 livros, incluindo "Habit Busting", "Fear Busting", "Shut the Duck Up", "Life DIY" e "Sort Your Life Out".
• Co-desenvolvedor da estrutura de liderança STOP 2 THINK com o Professor Dr. Ray Sylvester.
• Treinador de desempenho de Ronnie O'Sullivan, Sally Gunnell, Ellen MacArthur, Roger Black, da equipa de críquete de Kent e do Arsenal Football Club.
• Orador principal em organizações como a Dell, a IBM, a Pfizer, a Novartis, a Boehringer Ingelheim, a Heineken, a Boots, a Four Seasons Hotels e o Royal Bank of Scotland.

Biografia

A maioria dos fracassos de liderança sob pressão não são falhas de inteligência. São falhas de pausa. O líder continua a avançar quando a situação mudou, e a equipa arca com as consequências durante semanas. STOP 2 THINK, a estrutura que Pete Cohen co-desenvolveu com o Professor Dr. Ray Sylvester, trata essa pausa como um comportamento de liderança que pode ser treinado, e não como um traço de personalidade.

Cohen passou mais de trinta anos a trabalhar na intersecção entre a psicologia, o desporto e o desempenho empresarial. Como Life Coach residente no programa GMTV da ITV durante doze anos e apresentador de «The Coach» no Discovery Channel, aprendeu a traduzir a ciência comportamental numa linguagem que é compreendida em segundos. O mesmo instinto molda a forma como trabalha com equipas executivas.

A sua lista de clientes no desporto inclui Ronnie O'Sullivan na preparação para o seu título mundial de snooker de 2004, a atleta olímpica de corrida de obstáculos Sally Gunnell, a velejadora Ellen MacArthur e o velocista Roger Black. A lista corporativa é igualmente direta: Dell, IBM, Pfizer, Novartis, Boehringer Ingelheim, Heineken, Boots, Four Seasons Hotels e o Royal Bank of Scotland. Em ambos os casos, o objetivo é o mesmo. As pessoas que já têm um desempenho de alto nível precisam de uma forma de recuperar a compostura no momento, e não depois dele.

A obra publicada, cerca de vinte títulos, incluindo «Habit Busting» e «Fear Busting», dá ao conteúdo da palestra a sua base comportamental. A palestra STOP 2 THINK é a camada operacional por cima: ferramentas simples que um líder pode aplicar na próxima reunião, não no próximo retiro. É isso que as equipas de topo em reestruturação, transformação ou sob pressão de mercado sustentada tendem a procurar, e o que a maioria dos programas de bem-estar não oferece.

Tópicos principais da palestra

• Comportamento de liderança sob pressão
• A estrutura STOP 2 THINK
• Serenidade e tomada de decisões em situações de incerteza
• Mudança comportamental e formação de hábitos
• Psicologia do desempenho
• Resiliência para equipas de direção
• Mentalidade para a liderança em reestruturações e mudanças

Ideal para

• CEO, COO e equipas de liderança sénior responsáveis por decisões durante reestruturações ou choques de mercado
• CHROs e diretores de recursos humanos responsáveis pelo desenvolvimento de liderança a nível executivo
• Líderes de vendas e comerciais que gerem ciclos de desempenho sob alta pressão
• Conselhos de administração e grupos de sócios que procuram conteúdos comportamentais em vez de motivacionais

Resultados para o público

• Um ponto de pausa comportamental específico que os líderes podem utilizar na próxima reunião, e não no próximo trimestre
• Uma compreensão mais clara da diferença entre hábitos reativos e decisões intencionais na sua própria liderança
• Linguagem prática para orientar os seus subordinados diretos em momentos de pressão
• Confiança baseada em evidências de que a compostura é um comportamento que pode ser treinado, e não um traço de personalidade
• Um vocabulário interno mais simples para a qualidade da decisão sob pressão