Andrew Bryant
La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership parte dal presupposto che il leader sia già una figura consolidata. Spesso, però, non è così. Ai dirigenti viene chiesto di guidare le proprie squadre in un contesto caratterizzato da ristrutturazioni, dall’impatto dell’intelligenza artificiale e dall’affaticamento del personale, il tutto contemporaneamente, e il divario tra ciò che si aspettano da sé stessi e ciò che riescono effettivamente a sostenere si sta allargando. Le organizzazioni che colmano questo divario considerano l’autogestione come una competenza da sviluppare, non come un tratto della personalità che si dà per scontato.
Andrew Bryant è un autore e coach specializzato in leadership che ha contribuito a sviluppare il settore dell’auto-leadership, aiutando i dirigenti di alto livello a ottenere risultati senza che né loro né i loro team finiscano per esaurirsi.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Andrew Bryant
- È autore del libro pubblicato da McGraw-Hill che ha definito il concetto di auto-leadership per una generazione di professionisti aziendali, e la sua ricerca è stata citata in oltre 150 articoli accademici e tesi di laurea.
- Il suo libro Potential-ize, pubblicato da Wiley nel 2026, introduce l'IGNITE Framework, un modello a sei elementi per i leader che hanno bisogno di combinare il giudizio umano con le capacità dell'IA, anziché esserne sostituiti.
- Ha formato dirigenti senior all'interno di Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank e Nokia, quindi il suo lavoro è stato testato in condizioni di pressione operativa reale, non si tratta di una pratica di coaching che vive solo nei workshop.
- Ha ottenuto la qualifica di Certified Speaking Professional dalla Professional Speakers Association of Australia e ha presieduto le associazioni di relatori sia di Singapore che della Spagna, il che significa che la sua affidabilità sul palco è una certezza.
- Il Presidente di Singapore ha riconosciuto formalmente il suo lavoro due volte, nel 2018 e nel 2020, per i programmi di auto-leadership che hanno prodotto risultati misurabili con adolescenti svantaggiati e donne leader.
Punti salienti della biografia
- Fondatore di Self Leadership International, fondata nel 1999, con clienti in oltre 40 paesi.
- Coautore di Self-Leadership (McGraw-Hill, 2012) con la dott.ssa Ana Lucia Kazan, un testo di riferimento nel settore.
- Autore di The New Leadership Playbook (2022) e Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI (Wiley, 2026).
- Certified Speaking Professional, Professional Speakers Association of Australia, 2009.
- Ex presidente dell'Asia Professional Speakers Singapore (dal 2015 al 2016) e della Professional Speakers Association Spain (dal 2021 al 2023).
- Riconoscuto due volte dal Presidente di Singapore, nel 2018 e nel 2020, per i programmi di leadership comunitaria.
Biografia
L'auto-leadership è la pratica di influenzare intenzionalmente i propri pensieri, sentimenti e azioni verso un obiettivo definito. Questa definizione, scritta da Andrew Bryant e dalla dottoressa Ana Lucia Kazan nel loro libro pubblicato da McGraw-Hill nel 2012, è ora citata in più di 150 articoli accademici. È anche l'idea operativa alla base di un'attività di coaching e di conferenze che va avanti da più di venticinque anni.
L'argomentazione è semplice. I leader che non sono in grado di regolare la propria attenzione, energia e reazioni non possono guidare in modo affidabile nessun altro attraverso il cambiamento. Bryant ha fondato Self Leadership International nel 1999 e ha sviluppato la metodologia collaborando con rinomate organizzazioni globali, tra cui Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank e Nokia. Il libro successivo del 2022, The New Leadership Playbook, ha tradotto la ricerca sottostante in dodici conversazioni concrete sulla leadership che i team devono effettivamente avere.
Il suo libro del 2026 pubblicato da Wiley, Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI, estende il lavoro alle questioni concrete affrontate nelle sale riunioni. L'IGNITE Framework, sei elementi che coprono Ispirare, Guidare, Coltivare, Integrare, Trasformare e Valutare, è stato creato per i leader che hanno bisogno di combinare il giudizio umano con le capacità dell'IA senza perdere nessuno dei due. Si tratta della stessa linea di pensiero, applicata alla conversazione sulla forza lavoro che gli acquirenti stanno avendo ora.
Bryant detiene la qualifica di Certified Speaking Professional della Professional Speakers Association of Australia e ha presieduto le associazioni di relatori sia di Singapore che della Spagna. Il Presidente di Singapore ha riconosciuto formalmente il suo lavoro nella comunità nel 2018 e nuovamente nel 2020. Le credenziali sono utili come prova di serietà, ma il punto più pratico per un acquirente è che egli è uno dei pochissimi relatori che può affermare in modo credibile di aver plasmato la categoria di leadership di cui parla.
Argomenti principali
- Auto-leadership
- La leadership nell'era dell'IA
- Presenza esecutiva ed efficacia personale
- Mentalità e motivazione
- Sicurezza psicologica e team ad alte prestazioni
- Guidare il cambiamento e la ristrutturazione
- Potenziale umano e sviluppo del talento
Ideale per
- CEO, COO e team di alta dirigenza sotto pressione per ottenere risultati durante la ristrutturazione o l'adozione dell'IA.
- CHRO e responsabili dello sviluppo della leadership che intendono potenziare le capacità di auto-leadership tra i quadri di medio e alto livello.
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che organizzano incontri fuori sede su resilienza, compostezza e qualità delle decisioni.
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa di auto-leadership che i leader possono applicare al proprio comportamento fin dal giorno successivo, non solo discutere in astratto.
- Il quadro IGNITE come metodo strutturato per pensare a come liberare il potenziale del team insieme alle capacità di IA, anziché in contrapposizione ad esse.
- Una visione diretta di come la compostezza sotto pressione si rifletta sulle prestazioni e sulla fidelizzazione del team.
- Conversazioni specifiche sulla leadership, tratte dalle dodici strategie del New Leadership Playbook, che i manager possono condurre con i propri team.
Discorsi
Un intervento incentrato su sette principi di leadership e dodici strategie di leadership tratti dai libri di Bryant, applicati al contesto specifico del pubblico.
Punti chiave:
- L’auto-leadership precede la leadership sugli altri ed è una pratica che si può apprendere, piuttosto che un tratto della personalità.
- Gli schemi mentali sono rafforzati dalle prime esperienze e la consapevolezza di tali schemi è ciò che consente l’assunzione di responsabilità.
- Si ottengono risultati più rapidi quando aspettative chiare, la giusta mentalità e i comportamenti corretti sono allineati.
Equips senior leaders to make decisive calls with incomplete information, built on the Riding the Dragon model from Potential-ize.
Key takeaways:
- The Riding the Dragon model for converting volatility into competitive position
- A personal Uncertainty Quotient, and how to expand it deliberately
- The practical difference between firefighting and leading, and how to move from reactive mode into strategic ownership
Distils the field Bryant defined into three trainable competencies that underpin every other leadership capability.
Key takeaways:
- The three-competency model: self-awareness, self-regulation, and self-learning
- Techniques for sustaining performance under pressure, drawn from work with elite athletes and senior executives
- The evidence base for self-leadership as the foundation of effective leadership, from the McGraw-Hill text cited in more than 200 academic papers
Makes the strategic case that self-leadership prevents the crises wellness programmes are built to treat, with tools leaders can use the same day.
Key takeaways:
- The Self-Leadership Resilience Stack, combining Stoic practice, behaviour-change science, and Psychological Capital research
- Same-day tools including the Evening Review, the View from Above, and the WOOP method for converting intention into follow-through
- The commercial case for treating mental health as an upstream capability, not a downstream cost
Defines the four competencies leaders need for the decade ahead: Human-AI Symbiosis, Distributed Intelligence, Learning Velocity, and Ethical Evolution.
Key takeaways:
- A framework for the four Leadership 4.0 competencies and where each applies
- Case studies on human-AI integration from organisations including Klarna and Patagonia
- Practical approaches for raising learning velocity across teams