Andrew Grant

Por que razão as organizações trabalham com Andrew Grant

• O seu argumento central – de que a pressão organizacional para inovar mais rapidamente compromete ativamente a capacidade criativa necessária para a inovação – contraria a posição padrão defendida internamente pela maioria das equipas de liderança e é apoiado por três décadas de investigação em mais de 40 culturas.
• O Indicador do Clima de Inovação (iCLi) e a ferramenta de Posicionamento Polar Dinâmico (DPoP) proporcionam às equipas de liderança instrumentos validados para avaliar a sua verdadeira preparação para a inovação – resultados de diagnóstico pontuados, e não um modelo conceptual para discussão.
• Os seus livros baseiam-se no conceito de «culturas criativogénicas» – as condições específicas em que a criatividade pode sobreviver à pressão organizacional –, conferindo ao argumento cultural evidências interculturais que poucos outros oradores sobre inovação conseguem apresentar.
• Clientes como a Google, a Goldman Sachs, a Boeing, a Disney, a PwC e a Salesforce têm contratado Tirian ao nível da direção executiva e da gestão nacional, não apenas para palestras em conferências – a repetição e a profundidade do envolvimento refletem a proposta de consultoria, não o circuito de conferências.
• Como facilitador da Duke University Corporate Education e consistentemente o orador mais bem classificado na YPO (9,6/10) e na Cimeira de CEOs da APEC, Grant atua com credibilidade em desenvolvimento executivo, conversas estratégicas ao nível do conselho de administração e formatos de conferências em grande escala.

Destaques da biografia

• Fundador e diretor da Tirian Innovative Solutions, uma consultora internacional de inovação e cultura
• Coautor de «Who Killed Creativity?…And How Do We Get It Back?» (Wiley, 2012), um best-seller internacional, e de «The Innovation Race: How to Change a Culture to Change the Game» (2016)
• Desenvolvedor do Innovation Climate Indicator (iCLi) e da ferramenta Dynamic Polar Positioning (DPoP) – instrumentos validados para avaliar a prontidão para a inovação e a ambidestria da liderança
• Orador TEDx; orador principal na abertura da Conferência de Liderança Global da Young Presidents' Organization (YPO); orador principal na Cimeira de CEOs da APEC, em Danang
• Formador e facilitador da Duke University Corporate Education; facilitador global da YPO com a melhor classificação (9,6/10)
• Apresentado na Harvard Business Review, Fast Company, Wall Street Journal, BBC, Reuters e ABC TV; os clientes incluem a Google, a Goldman Sachs, a Boeing, a Disney, a PwC e a Salesforce

Biografia

A maioria das organizações trata a inovação e a criatividade como sinónimos – investindo em sprints, programas e processos concebidos para produzir novos resultados mais rapidamente. A investigação de Andrew Grant, realizada em mais de 40 culturas ao longo de três décadas, aponta para um problema diferente: os comportamentos de gestão utilizados para acelerar a inovação estão a suprimir de forma mensurável o pensamento criativo que torna a inovação possível. O seu livro, escrito em coautoria, Who Killed Creativity? (Quem Matou a Criatividade?), identifica os culpados específicos – sete «assassinos da criatividade» que surgem sob pressão organizacional – e mapeia as condições necessárias para reverter o declínio.

Grant fundou a Tirian para converter essa investigação em ferramentas que as equipas de liderança possam realmente utilizar. O Innovation Climate Indicator (iCLi) traça o perfil da prontidão para a inovação de uma equipa face a critérios validados. A ferramenta Dynamic Polar Positioning (DPoP) ajuda as organizações a revelar os paradoxos da liderança – entre velocidade e estabilidade, exploração e execução – que determinam se uma cultura criativa pode ser sustentada sob pressão comercial. O resultado é uma conversa de gestão baseada em dados, não um quadro a arquivar após a conferência.

O seu segundo livro, The Innovation Race, aprofunda o argumento através de evidências interculturais, examinando quais as sociedades e organizações que construíram uma capacidade de inovação genuinamente duradoura – e porquê. Desenvolvido em colaboração com a Dra. Gaia Grant, cuja investigação de doutoramento na University of Sydney Business School fornece a base académica, o livro identifica pré-requisitos culturais que a maioria dos investimentos em inovação ignora completamente. Clientes como a Google, a Goldman Sachs, a Boeing e a PwC contrataram Tirian ao nível da direção executiva para trabalhar esses pré-requisitos na prática.

Grant apresentou o argumento na Cimeira de CEOs da APEC, na Conferência de Liderança Global da YPO e através da Duke University Corporate Education. As suas sessões recebem consistentemente as classificações mais elevadas em fóruns internacionais – um padrão mais visível em equipas de liderança que navegam pela tensão específica entre a urgência da mudança digital e a cultura criativa da qual as suas estratégias dependem, em última instância.

Principais temas de palestras

• Cultura de inovação e condições criativas
• O paradoxo criatividade-inovação
• Comportamentos de liderança que facilitam ou bloqueiam o pensamento criativo
• Diagnóstico e transformação da cultura organizacional
• Avaliação e diagnóstico da preparação para a inovação
• Inteligência colaborativa em ambientes competitivos
• A adoção da IA e os paradoxos de liderança da mudança digital

Ideal para

• CEOs e equipas de liderança sénior que investem na capacidade de inovação e não veem retorno desse investimento
• CHROs e responsáveis pela cultura, encarregados de diagnosticar as condições que facilitam ou inibem o pensamento criativo
• Responsáveis pela estratégia e transformação que gerem a tensão entre a aceleração da inovação e a estabilidade organizacional
• Funções de aprendizagem e desenvolvimento corporativo que criam programas de liderança em inovação para grupos de executivos seniores

Resultados para o público

• Um diagnóstico específico – através das ferramentas iCLi e DPoP – da posição atual da sua organização no continuum criatividade-inovação
• Compreensão dos quatro principais paradoxos da inovação que moldam a tomada de decisões de liderança sob pressão, e como lidar com eles sem cair em nenhum dos extremos
• Uma reformulação do que o investimento em inovação deve visar – condições culturais em vez de resultados de programas – que altera a forma como os líderes seniores planeiam e medem a mudança cultural
• Identificação dos comportamentos específicos dos líderes que facilitam ou inibem o pensamento criativo nas equipas sob pressão
• Clareza sobre a distinção entre criatividade e inovação – e por que razão a confusão entre ambas é uma das razões mais comuns para o fraco desempenho dos programas de inovação