Rose Cartolari

Por que razão as organizações trabalham com Rose Cartolari

• Credibilidade de nível operacional junto dos líderes seniores: foi cofundadora e dirigiu as operações da Scharper Pharmaceuticals até à sua venda em 2011, tendo depois transformado essa experiência numa prática de coaching. Ela já ocupou o cargo de que toda a sala fala.
• Uma perspetiva ao nível do conselho de administração sobre a inclusão como capacidade de liderança, construída através do seu papel no Comité Executivo da European Women on Boards e do Programa de Preparação para o Conselho de Administração que lá lançou.
• Fluência intercultural que se mantém em contextos genuinamente complexos, adquirida em funções de direção na American Express e na UNICEF e em missões no terreno na Índia, Indonésia e Somália.
• Um conjunto de ferramentas de coaching baseado em neuroliderança, inteligência emocional e estilos sociais, aplicado a problemas específicos de cargos de topo: influência na direção executiva, presença executiva, preparação para a sucessão.
• Ensina o conteúdo e também o põe em prática, através de programas executivos na Columbia Business School, na SDA Bocconi e na Universidade de Milão-Bicocca.

Destaques da biografia

• Fundadora e Diretora Executiva da RC Consulting, prestando consultoria a líderes da alta direção e às suas equipas sobre liderança, influência e inclusão.
• Membro do Comité Executivo da European Women on Boards; lançou o Programa de Preparação para Conselhos de Administração da EWOB.
• Co-fundadora e ex-Diretora de Operações da Scharper Pharmaceuticals SpA, saiu da empresa em 2011.
• Ocupou cargos de direção na American Express e na UNICEF, com destacamentos na Índia, Indonésia e Somália.
• Docente de formação executiva na Columbia Business School, na SDA Bocconi e na Universidade de Milão-Bicocca.
• MBA pela Columbia Business School. Licenciatura pela Brown University. Membro do Forbes Coaches Council. Oradora TEDx (TEDxArona).
• Coautor de «Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance» (Erik Seversen, ed., 2021).

Biografia

A liderança sénior raramente falha em termos de conhecimentos técnicos. Falha em termos de compostura, influência e capacidade de manter uma equipa unida quando as condições deixam de ser estáveis. É nesse território que Rose Cartolari trabalha, e fá-lo a partir da perspetiva de alguém que ocupou um cargo operacional de grande dimensão e que depois optou por orientar as pessoas que ocupam esses cargos atualmente.

Cartolari é fundadora e diretora-geral da RC Consulting, uma empresa de consultoria em liderança e coaching executivo para a direção e as suas equipas. Antes de fundar a RC, foi cofundadora e diretora de operações da Scharper Pharmaceuticals SpA, uma empresa farmacêutica europeia vendida em 2011, após ter ocupado cargos de direção na American Express e na UNICEF, incluindo missões no terreno na Índia, Indonésia e Somália. Essa experiência operacional é a razão pela qual as suas conversas com líderes seniores soam como conversas entre pares, e não entre um líder e um especialista externo.

O seu trabalho situa-se no ponto onde o comportamento de liderança se cruza com a prática da inclusão. No Comité Executivo da European Women on Boards, lançou o Board Readiness Programme, que prepara mulheres seniores para funções não executivas de credibilidade. É titular de um MBA pela Columbia Business School e de uma licenciatura pela Brown, integra o Forbes Coaches Council e leciona em programas executivos na Columbia Business School, na SDA Bocconi e na Universidade de Milão-Bicocca.

É coautora de «Winning Mindset: Elite Strategies for Peak Performance» e oradora do TEDx (TEDxArona). A linha condutora do seu trabalho é prática: líderes seniores, sob pressão, aprendem a influenciar outros líderes seniores, a manter a sua posição em situações de ambiguidade e a transformar a inclusão de uma declaração de valores num comportamento de liderança.

Principais temas de palestras

• Presença executiva e influência na direção
• Liderança inclusiva como competência sénior
• Liderar equipas de topo em tempos de mudança e ambiguidade
• Preparação para o conselho de administração e o caminho para funções não executivas
• Liderança pessoal e autoconsciência para funções de direção
• Liderança intercultural em organizações multinacionais
• Inteligência emocional aplicada ao desempenho executivo

Ideal para

• Executivos de topo e os seus subordinados diretos que enfrentam situações de ambiguidade, reestruturação ou sucessão
• Mulheres em cargos de chefia que se preparam para cargos de administradoras não executivas ou de conselho de administração
• Responsáveis pelo desenvolvimento de executivos, talentos e inclusão, que estão a construir canais de liderança sénior
• Equipas de liderança multinacionais que operam em várias culturas e geografias

Resultados para o público

• Uma compreensão mais clara de como funciona a influência dos líderes seniores e onde a sua própria influência está a falhar
• Linguagem e práticas de liderança inclusiva que se sustentam perante outros líderes seniores
• Uma visão específica sobre a preparação para o conselho de administração, o que os selecionadores realmente procuram e como colmatar a lacuna
• Ferramentas de neuroliderança, inteligência emocional e estilos sociais aplicadas a dilemas reais dos líderes seniores
• Uma definição prática de presença executiva que é comportamental, e não estilística