Roberta Lucca
A maioria das grandes organizações não consegue decidir se deve apostar em iniciativas radicais ou defender o seu núcleo de negócio, e o resultado é um conjunto de projetos-piloto que nunca se transformam em negócios. Os fundadores que realmente criaram e expandiram empreendimentos criativos têm uma visão diferente sobre o risco, o talento e o que constitui um sinal precoce de tração. Essa perspetiva é rara dentro das empresas e cada vez mais valiosa, à medida que a IA e a lógica dos jogos remodelam a forma como os produtos são criados.
Roberta Lucca é uma empreendedora em série vencedora de um prémio BAFTA, sócia da Octopus Ventures e fundadora da AI, que ajuda os líderes empresariais a aplicar a disciplina da expansão às decisões relacionadas com a inovação, o talento e as tecnologias emergentes.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Roberta Lucca
- Ela construiu do zero um negócio avaliado em vários milhões de dólares, apoiado por capital de risco, e ganhou um BAFTA ao fazê-lo. Poucos oradores na categoria da inovação podem apresentar esse historial operacional.
- Como sócia da Octopus Ventures, ela vê como é uma empresa em fase inicial que realmente tem tração e traduz esse reconhecimento de padrões na forma como as empresas devem avaliar as suas próprias apostas internas.
- O seu material sobre IA é moldado pela fundação da BOLDR, um produto de coaching baseado em IA, e não por comentários à distância. Ela fala sobre implementação, comportamento do utilizador e realidade do produto.
- Trabalha com fluência nas áreas dos jogos, IA e tecnologia de consumo, o que lhe permite explicar por que razão a mecânica da indústria dos jogos (ciclos de envolvimento, velocidade de iteração, equipas distribuídas) se aplica cada vez mais a negócios não relacionados com jogos.
- A credibilidade visível da plataforma no Reino Unido, através do programa The Apprentice da BBC One e do Ready Set StartUP da Amazon Prime, torna-a reconhecível para públicos internos de nível sénior e fácil de posicionar perante um público mais vasto.
Destaques da biografia
- Co-fundadora da Bossa Studios, o estúdio de jogos londrino por trás dos vencedores do BAFTA Monstermind, Surgeon Simulator e I Am Bread
- Vencedora do BAFTA Games Award (categoria Jogos Online para Navegador, 2012)
- Sócia da Octopus Ventures, o fundo britânico cujo portfólio inclui a Zoopla, a Cazoo e a Depop
- Co-fundadora e CEO da BOLDR, um produto de coaching virtual baseado em IA
- Júri e investidora anjo no programa The Apprentice da BBC One; mentora no programa Ready Set StartUP da Amazon Prime
- Incluída na lista das 50 mulheres mais influentes na tecnologia da Forbes; nomeada a pessoa mais influente de Londres nas artes criativas pelo Evening Standard
Biografia
A Bossa Studios era uma tela em branco em 2010. Uma década depois, era uma empresa de jogos avaliada em vários milhões de dólares, apoiada por capital de risco, com um prémio BAFTA na prateleira pelo Monstermind e sucessos globais como o Surgeon Simulator e o I Am Bread. Roberta Lucca foi a cofundadora e diretora de marketing que moldou essa trajetória, e a experiência define a perspetiva que ela traz para o público empresarial.
Desde então, ela repetiu o ciclo de fundadora. A WonderLuk foi uma das primeiras incursões no setor de bens de consumo impressos em 3D sob encomenda. A BOLDR, a sua empresa atual, é um produto de coaching alimentado por IA, onde ocupa o cargo de cofundadora e CEO. O padrão é importante: ela construiu o seu percurso nos jogos, no comércio adjacente ao hardware de consumo e na IA aplicada, o que é um leque invulgar para uma oradora contratada para sessões sobre inovação.
Como sócia da Octopus Ventures, ela acompanha o fluxo de negócios a partir de dentro de um dos fundos de capital de risco em fase inicial mais ativos do Reino Unido. Esse ponto de vista aguçado permite-lhe perceber como é a verdadeira tração e como as empresas costumam interpretá-la mal. Também lhe dá uma linguagem que soa bem junto das equipas executivas que tentam decidir se os seus programas de inovação estão a funcionar.
Ela tem visibilidade nas plataformas britânicas que o público sénior interno reconhece, como no programa The Apprentice da BBC One, na qualidade de jurada e investidora anjo, e no Ready Set StartUP da Amazon Prime, como mentora. A Forbes incluiu-a na sua lista das 50 Mulheres Mais Influentes na Tecnologia, e o Evening Standard nomeou-a entre as Pessoas Mais Influentes de Londres nas Artes Criativas. O reconhecimento importa menos do que o historial operacional por trás dele: ela é, comprovadamente, alguém que construiu o tipo de empresa com a qual a maioria das equipas de inovação corporativa diz querer aprender.
Principais temas de palestras
- Empreendedorismo e disciplina de expansão
- IA aplicada e tecnologias emergentes
- Inovação dentro de grandes organizações
- Formação de equipas de alto desempenho
- Indústrias criativas e gamificação
- Diversidade na tecnologia e no empreendedorismo
- Futurismo, Web3 e o metaverso
Ideal para
- Conselhos de Administração e Comissões Executivas que definem carteiras de inovação e programas de empreendedorismo corporativo
- CMOs, CDOs e líderes de produto que enfrentam decisões sobre IA e investimento em tecnologias emergentes
- CHROs e líderes de talentos que estão a repensar a composição das equipas e a capacidade empreendedora
- Conferências e cimeiras internas nos setores da tecnologia, dos meios de comunicação social, dos serviços financeiros e dos bens de consumo
Resultados para o público
- Uma definição prática do que constitui uma tração inicial num novo empreendimento, baseada no fluxo de negócios de capital de risco
- Uma visão mais clara sobre quais projetos-piloto de inovação corporativa valem a pena apostar e quais estão silenciosamente a estagnar
- Exemplos específicos de como são construídos mecanismos de jogos e produtos de IA, retirados das empresas que ela fundou
- Linguagem a utilizar com os conselhos de administração sobre risco, alocação de capital e composição de equipas para apostas em inovação
- Uma perspetiva mais confiante sobre onde a IA está realmente a mudar os produtos e onde se trata apenas de exagero
Talks
Uma sessão de trabalho sobre a mentalidade, a composição das equipas e os hábitos operacionais que distinguem as empresas que concretizam a inovação das que se limitam a experimentá-la.
Pontos-chave:
- As características dos fundadores que se traduzem em ambientes de inovação corporativa
- Como os investidores de capital de risco interpretam os primeiros sinais de tração
- Onde a maioria dos programas de inovação interna perde impulso e porquê
Uma análise prática de como a IA, os grandes modelos de linguagem e a aprendizagem automática estão a ser implementados em produtos reais, com base no seu trabalho de desenvolvimento do BOLDR.
Pontos-chave:
- Onde a IA está a criar uma vantagem de produto sustentável em vez de uma novidade superficial
- O que as equipas de produto precisam para operar em torno de um LLM, e não apenas para o utilizar
- Como avaliar casos de utilização da IA ao nível do portfólio
As lições que as grandes organizações podem retirar da indústria dos jogos, incluindo ciclos de envolvimento, velocidade de iteração e equipas criativas distribuídas.
Pontos-chave:
- Por que razão as mecânicas dos jogos estão silenciosamente a remodelar os produtos de consumo fora do mundo dos jogos
- Como a Bossa Studios aumentou a produção criativa sem perder velocidade
- Aplicações práticas da gamificação para além de pontos e emblemas
Um quadro para libertar o potencial empreendedor no seio de equipas já estabelecidas.
Pontos-chave:
- Um modelo para identificar pontos fortes empreendedores dentro de equipas existentes
- Como definir funções com base em características próprias de um fundador, sem comprometer os processos
- Sinais práticos de que uma equipa tem a composição necessária para lançar algo novo