Kyle e Brent Pease

Por que razão as organizações trabalham com Kyle e Brent Pease

• São a primeira dupla de irmãos em uma corrida de assistência manual da história a terminar o Campeonato Mundial IRONMAN em Kona, um facto que qualquer público pode verificar e que poucos irão esquecer.
• O seu trabalho é prático, não simbólico. A Fundação Kyle Pease já apoiou centenas de atletas adaptativos, implementou programas de emprego inclusivos e angariou mais de 12 milhões de dólares em financiamento acumulado.
• Eles falam como uma unidade, não como um painel. A dinâmica entre o Kyle e o Brent é o próprio conteúdo. O público vê como é a responsabilidade partilhada ao nível da memória muscular.
• O quadro da «Cadeira de Rodas Invisível» oferece aos líderes uma forma prática de abordar as limitações invisíveis que os colegas enfrentam, sem o peso político que tem travado as conversas dominantes sobre Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI).

Destaques da biografia

• Primeira dupla de irmãos com assistência de empurrão a completar o Campeonato Mundial IRONMAN, em Kona, em 2018.
• Seis conclusões do IRONMAN juntos, com mais de 100 provas de resistência como equipa de assistência com empurrão.
• Coautores de «Beyond the Finish» (Mascot Books, 2019), um livro de memórias com duas perspetivas.
• Co-fundadores da Fundação Kyle Pease, que apoia atletas adaptativos e o emprego inclusivo em Atlanta e a nível nacional.
• Protagonistas de uma série documental em seis episódios da Hyundai Motor America que narra o seu percurso até Kona.
• Kyle é licenciado em Gestão Desportiva pela Universidade Estadual de Kennesaw; Brent é licenciado pela Universidade Estadual da Flórida e treinador certificado de desportos de resistência.

Biografia

A linha de chegada de Kona, em outubro de 2018, foi a primeira vez que dois irmãos a atravessaram juntos como uma dupla de assistência com empurrão. Brent rebocou Kyle ao longo de 2,4 milhas em águas abertas num caiaque insuflável, pedalou 112 milhas com Kyle reclinado à sua frente na bicicleta e empurrou Kyle numa cadeira de rodas de competição ao longo de uma maratona de 26,2 milhas sob um calor vulcânico. A travessia ficou para a história do desporto. Foi também a demonstração pública mais clara de uma relação de trabalho que a maioria das organizações afirma querer, mas que poucas conseguem construir.

Kyle Pease nasceu com paralisia cerebral espástica tetraplégica. Licenciou-se em Gestão Desportiva pela Universidade Estadual de Kennesaw e desempenha atualmente as funções de Diretor de Inspiração na Fundação Kyle Pease. Brent, licenciado pela Universidade Estadual da Flórida e treinador certificado de resistência, é o Diretor Executivo da Fundação. Juntos, completaram mais de cem corridas e criaram uma organização 501(c)(3) que apoia atletas adaptativos, financia equipamento adaptativo e gere programas de emprego inclusivos. O montante acumulado angariado ascende a mais de 12 milhões de dólares.

O seu trabalho principal baseia-se na mesma parceria que a corrida tornou visível. O quadro «A Cadeira de Rodas Invisível» convida os líderes a reconhecerem as limitações que os colegas carregam sem o darem a conhecer. «Find Your Finish» reformula a definição de objetivos em torno das condições que uma equipa controla, em vez dos tempos no relógio. O «Together We Wheel» defende que a responsabilidade partilhada é uma prática comportamental, e não uma declaração de valores. O seu livro «Beyond the Finish» (Mascot Books, 2019) conta os dois lados da história, alternando as vozes dos narradores.

Para organizações que procuram reconstruir a confiança após uma reestruturação, promover a inclusão numa força de trabalho desgastada ou ancorar um evento de liderança em algo de que os participantes se vão realmente lembrar, os irmãos oferecem um exemplo prático de duas pessoas que produzem um resultado que nenhuma delas poderia alcançar sozinha. A prova está na fita de marcação do percurso de Kona.

Principais temas das palestras

• Resiliência sob restrições físicas e operacionais prolongadas
• Liderança inclusiva na prática, não apenas na política
• Responsabilidade partilhada e interdependência da equipa
• Definição de objetivos para além das métricas de desempenho
• Desporto adaptado, defesa dos direitos das pessoas com deficiência e argumentos a favor do emprego adaptado
• Irmandade, parceria e confiança sob pressão

Ideal para

• Eventos com a participação de toda a equipa e reuniões abertas, em que a liderança pretende que os participantes saiam transformados, e não apenas informados
• Sessões fora da sede da liderança centradas na resiliência, na confiança da equipa ou em comportamentos de inclusão
• Reuniões de lançamento de vendas e conferências anuais que procuram uma palestra principal marcante e de grande impacto
• Cimeiras de grupos de recursos para colaboradores, particularmente os ERGs para pessoas com deficiência, e momentos de mudança cultural no seio de grandes organizações

Resultados para o público

• Um vocabulário para as limitações invisíveis que os colegas enfrentam, utilizável nas conversas diárias da equipa
• Uma reformulação da resiliência como um comportamento partilhado, em vez de uma característica individual
• Um ponto de referência vívido sobre como é uma verdadeira parceria quando o fracasso não é uma opção
• Uma nova compreensão da importância da inclusão em termos operacionais, para além do enquadramento da conformidade