Tom Morley

I team che sono stati ristrutturati, ibridati e riorganizzati spesso sembrano funzionare sulla carta, ma nella pratica risultano disgregati. La fiducia, la sincerità e il ritmo condiviso non tornano semplicemente perché un leader le proclama. Deve succedere qualcosa all’interno del gruppo.

Tom Morley è uno dei membri fondatori degli Scritti Politti e il fondatore di Instant Teamwork, un’iniziativa che utilizza la batteria dal vivo e il gioco del “chiamata e risposta” per ricostruire la fiducia, l’energia e il coordinamento all’interno dei team aziendali.

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Perché le organizzazioni collaborano con Tom Morley

  • Un formato partecipativo che coinvolge un pubblico riservato, di alto livello o affaticato, facendolo giocare, ascoltare e coordinarsi tra di loro nel giro di dieci minuti, non dopo un'intera giornata di attività di rompighiaccio.
  • Venticinque anni di esperienza con Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco e Johnson & Johnson a New York, Mosca, Johannesburg, Istanbul, Parigi e Londra.
  • La lettura dell’energia di gruppo da parte di un artista professionista, frutto di una carriera sul palco con gli Scritti Politti e del lavoro in studio con David Bowie e i Madness, applicata alle dinamiche all’interno di un ritiro per dirigenti.
  • Un metodo di facilitazione, il Processo REMIX in 7 fasi, che traduce l’esperienza vissuta in sala in un linguaggio che i team possono utilizzare alle loro scrivanie già dalla settimana successiva.

Punti salienti della biografia

  • Membro fondatore e batterista originale degli Scritti Politti, la band DIY-pop degli anni ’80.
  • Collaboratore in studio e dal vivo con David Bowie e i Madness.
  • Fondatore di Instant Teamwork (1999), un’azienda di team building basata sull’arte che opera a livello internazionale.
  • Tra i clienti aziendali figurano Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco e Johnson & Johnson.
  • Autore del "7-Step REMIX Process", un modello di sviluppo personale adattato dal programma "More To Life".
  • Impegno nel sociale a favore di Teenage Cancer Trust, Royal Marsden Cancer Hospital, MENCAP, Save the Children, UN Women UK e Peace One Day.

Biografia

Durante un concerto degli Scritti Politti a Berlino, si verificò un’interruzione di corrente sul palco. Morley mantenne il ritmo e avviò un gioco di call-and-response vocale con il pubblico. Quel momento, in cui una sala piena di sconosciuti ha mantenuto insieme il ritmo senza alcuna tecnologia, è diventato il seme da cui è nato Instant Teamwork, l’azienda di team building basata sulle arti che ha fondato nel 1999.

La premessa è semplice. La fiducia, la sincerità e il coordinamento non possono essere inculcati in un team con una lezione. Devono essere prima vissuti, poi definiti. Morley utilizza la batteria dal vivo e il gioco di domande e risposte per portare rapidamente un gruppo a condividere un ritmo comune, per poi analizzare ciò che è appena accaduto in termini che i partecipanti possano riportare sul posto di lavoro.

La credibilità musicale è autentica. È stato membro fondatore degli Scritti Politti, ha registrato con David Bowie e si è esibito dal vivo con i Madness. Il lavoro in ambito aziendale ha avuto il tempo di sviluppare un metodo. Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco e Johnson & Johnson hanno utilizzato le sessioni di Instant Teamwork a New York, Mosca, Johannesburg, Istanbul, Parigi e Londra nel corso di oltre due decenni.

Alla base della facilitazione c’è il processo REMIX in 7 fasi, adattato dal suo lavoro con il dottor K. Bradford Brown del programma “More To Life”. È il linguaggio che Morley utilizza per rendere una sessione partecipativa replicabile dai team una volta che la batteria non c’è più.

Argomenti chiave delle conferenze

  • Coesione del team ed energia di gruppo
  • Coinvolgimento e partecipazione nei team ibridi
  • Creatività e improvvisazione sotto pressione
  • Comunicazione e interazione "chiamata-risposta" come comportamento di squadra
  • Motivazione e prestazioni collettive
  • Assunzione di rischi e superamento dei silos gerarchici

Ideale per

  • Conferenze annuali e ritiri per dirigenti che richiedono un punto di riferimento partecipativo e dinamico
  • Responsabili delle risorse umane e della cultura aziendale che intendono ricostruire il coinvolgimento dopo una ristrutturazione o a seguito dell’affaticamento da lavoro a distanza
  • Eventi di avvio delle vendite ed eventi di riconoscimento che puntano a un’esperienza condivisa piuttosto che a una tavola rotonda
  • Gruppi di alta dirigenza impegnati in attività volte a rafforzare la fiducia e la comunicazione nell’ambito di una giornata fuori sede

Risultati per il pubblico

  • Un’esperienza di ritmo collettivo e coordinamento creata insieme dai partecipanti presenti in sala
  • La sensazione tangibile di quanto velocemente un gruppo inizialmente riservato possa diventare partecipe quando il formato lo favorisce
  • Un punto di riferimento condiviso, la sessione stessa, a cui il team può fare riferimento nelle riunioni successive
  • Linguaggio tratto dal quadro di riferimento REMIX per parlare di rischio creativo e comunicazione di gruppo
  • Una nuova prospettiva sul rapporto tra l’energia presente nella sala e le decisioni prese in seguito

Discorsi

Lavorare in armonia

Un intervento partecipativo che utilizza la percussione dal vivo e il gioco di “chiamata e risposta” per ricostruire la sincerità, la coordinazione e la fiducia all’interno di un team aziendale.

Punti chiave:

  • Come un gruppo stabilisce un ritmo condiviso senza prove né gerarchie
  • Perché la partecipazione è più efficace della persuasione nel cambiare il comportamento di un team
  • Come riportare l’energia di un momento dal vivo nelle routine operative

Raggiungere l'impossibile

Un intervento principale e un workshop sul rischio creativo, l’improvvisazione e come superare i blocchi, frutto di quarant’anni di esperienza sul palcoscenico e venticinque anni trascorsi nelle sale riunioni aziendali.

Punti chiave:

  • Il ruolo della prima mossa nel sbloccare l’azione di gruppo
  • Disciplina, abbandono e malizia come atteggiamento creativo sul lavoro
  • Come i leader comunicano al team che è sicuro assumersi un rischio creativo

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Testimonianze

Tom Morley possiede una profonda saggezza, un senso dell’umorismo ironico ed è un genio nel raccontare storie. Con una batteria! Ogni volta che l’abbiamo ingaggiato, i miei collaboratori lo hanno adorato.
Gregory Clarke
GSK Oncologia
Ai nostri collaboratori è piaciuto tantissimo, e ne parlano ANCORA
Lynne Rutter
Risorse umane, NOKIA
Sono fermamente convinto che il cambiamento culturale all’interno dell’azienda sia iniziato con il roadshow europeo che abbiamo organizzato insieme a Tom
Michel Taride
Presidente, Hertz Europa
A dire il vero eravamo un po’ preoccupati, ma dopo appena un minuto che abbiamo visto Tom sul palco, con tutto il consiglio in piedi e sorridente, abbiamo capito di aver scelto la persona giusta.
Juliette Jameson
Risorse umane, GSK
Un'armonia a tre voci e gente che correva sul palco per ballare. Non ho mai visto niente di simile. A mezzanotte stavano ancora cantando al bar.
Tony Jackson
Adecco Comunicazioni
Lo stile creativo di Tom ci colpisce sempre. È un relatore che mette davvero in pratica ciò che predica e il nostro pubblico apprezza molto la sua esilarante autenticità!
Duncan Bruce
MD, La cospirazione del marchio
Ci sono facilitatori che ingaggi come “fenomeni da una sola apparizione” e altri con cui sai che sarai partner nel cambiamento negli anni a venire. Ho capito che Tom sarebbe rientrato in quest’ultima categoria fin dal nostro primo evento insieme a Vienna. Il primo di molti in tutto il mondo.
Paul Culleton
Responsabile delle risorse umane, J&J
Portare un tizio fin da Londra, ma perché? Tom ci ha fatto fare cose creative talmente fuori dagli schemi che non le avremmo mai fatte da soli. Ma lui ci va così a suo agio che non potevamo proprio rifiutare.
Jason White
Ricerca e sviluppo, Disney
Avevamo ideato alcuni nuovi slogan per la squadra. Tom li ha trasformati in ritmi che abbiamo suonato tutti insieme. Cento di noi con cento tamburi. A distanza di un anno, ne ho ancora uno come suoneria sul cellulare.
Jack Summers
Ricerca e sviluppo, Vodafone
Era una giornata di sole e nessuno aveva voglia di stare in casa. Con nostra grande gioia, Tom ha organizzato un drum circle sul tetto. Eravamo in venti nel centro di Londra e ci sentivamo come i Beatles ad Abbey Road. È piuttosto chiaro perché lo chiamino “Rockstar Activator”.
Priti Rutherford
Risorse umane, M&S