Caspar Craven
Caspar Craven è un relatore di spicco con sede nel Regno Unito che aiuta le organizzazioni a rafforzare la leadership, il lavoro di squadra e la mentalità attraverso lezioni tratte dalla finanza aziendale, dalla leadership tecnologica e dalla vela d'altura.
- Cinque anni nel settore della finanza aziendale presso KPMG.
- Ha ricoperto ruoli di livello CFO nel settore tecnologico.
- Ha fondato, ampliato e ceduto aziende tecnologiche.
- Ha completato due viaggi in barca a vela intorno al mondo, tra cui la BT Global Challenge e una circumnavigazione con la famiglia.
- Autore di Where the Magic Happens, Be More Human: Rethinking the Rules of High-Performance Teamwork e The Big Bold Mindset: Re-thinking the Rules of Leadership.
Full Profile
Argomenti chiave
- Mentalità di leadership
- Lavoro di squadra ad alte prestazioni
- Crescita aziendale ed uscita
- Resilienza e adattabilità
- Processo decisionale sotto pressione
- Responsabilità personale
Ideale per
- Team dirigenziali senior
- Conferenze esecutive e incontri fuori sede della leadership
- Aziende tecnologiche in forte crescita
- Organizzazioni che affrontano cambiamenti o pressioni legate alle prestazioni
Risultati per il pubblico
- Strutture chiare per un lavoro di squadra ad alte prestazioni
- Approfondimenti pratici sulla leadership sotto pressione
- Maggiore chiarezza sulla mentalità e sulla responsabilità
- Lezioni su come allineare i team dietro obiettivi ambiziosi
Perché le organizzazioni collaborano con Caspar Craven
- Combina l'esperienza nella finanza aziendale e come CFO con la leadership imprenditoriale e velistica.
- Offre approfondimenti pratici derivanti dall'espansione e dall'uscita da aziende tecnologiche.
- Attinge all'esperienza reale di guida di team in ambienti ad alto rischio e ad alto rischio.
- Collega le prestazioni aziendali alla mentalità, al lavoro di squadra e all'esecuzione.
Biografia
Caspar Craven unisce competenze in finanza aziendale, leadership tecnologica senior ed esperienza imprenditoriale nel mondo reale per aiutare le organizzazioni a rafforzare la leadership, il lavoro di squadra e le prestazioni. Con cinque anni di esperienza nella finanza aziendale presso KPMG e ruoli di livello CFO nel settore tecnologico, comprende le pressioni commerciali che devono affrontare i consigli di amministrazione, i fondatori e i team di alta dirigenza.
In qualità di imprenditore tecnologico, ha fondato, ampliato e ceduto aziende. Questa esperienza alimenta la sua visione pratica della crescita, della responsabilità e dell'esecuzione, in particolare per le organizzazioni che affrontano esigenze di espansione, trasformazione o prestazioni elevate.
Oltre alla sala del consiglio, Caspar ha completato due viaggi in barca a vela intorno al mondo, tra cui la BT Global Challenge e una circumnavigazione con la famiglia. La guida di team in condizioni offshore difficili costituisce una solida base per il suo lavoro sulla resilienza, la chiarezza dei ruoli e il processo decisionale sotto pressione.
È autore di Where the Magic Happens, Be More Human: Rethinking the Rules of High-Performance Teamwork e The Big Bold Mindset: Re-thinking the Rules of Leadership. Nei suoi discorsi e nei suoi scritti, si concentra sulla mentalità e sui comportamenti necessari per allineare i team, sostenere le prestazioni e raggiungere obiettivi ambiziosi in ambienti complessi.
Discorsi
Un’analisi dei cambiamenti di mentalità necessari ai leader e ai team per adattarsi al cambiamento e alle perturbazioni e per raggiungere obiettivi ambiziosi in un mondo in rapida evoluzione, utilizzando i principi e i modelli di The Big Bold Mindset®.
Punti chiave:
- Principi chiari per ripensare la mentalità della leadership in tempi di cambiamento e sconvolgimenti
- Modelli pratici e attuabili per affrontare sfide difficili
- Linee guida su come guidare se stessi e gli altri nel perseguimento di obiettivi ambiziosi
Una sessione incentrata sulla leadership e sui cambiamenti culturali necessari per trasformare grandi obiettivi ambiziosi da impossibili a possibili e per coinvolgere i team in una visione convincente per il futuro.
Punti chiave:
- Approfondimento sulla mentalità e sui cambiamenti culturali necessari per raggiungere obiettivi ambiziosi
- Maggiore coinvolgimento attorno a una visione condivisa del futuro
- Approcci pratici per gestire le battute d’arresto in tempi difficili
Un discorso incentrato sulle persone, su come liberare il potenziale dei team comprendendo cosa significa essere più umani, modellando le abitudini quotidiane e sviluppando la resilienza per raggiungere obiettivi significativi.
Punti chiave:
- Tecniche semplici e attuabili per modellare le abitudini quotidiane e rafforzare la resilienza del team
- Approcci pratici per allineare gli individui agli obiettivi generali
- Maggiore fiducia nel prendere decisioni coraggiose e nel lavorare in modo collaborativo