Dott. Karim Ellis
La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership forma individui motivati, ma lascia le organizzazioni immutate. Le persone escono dalla sala piene di energia, per poi tornare nei propri team senza una visione condivisa di cosa significhi il successo o di come impegnarsi per raggiungerlo. Il divario che un responsabile acquisti di alto livello vuole colmare è quello tra l’ambizione individuale e l’attuazione collettiva.
Karim Ellis è un relatore motivazionale con sede negli Stati Uniti e socio fondatore del John Maxwell Team, che aiuta il pubblico aziendale a trasformare la visione personale in risultati organizzativi condivisi.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Karim Ellis
- È socio fondatore del John Maxwell Team, il che lo colloca all’interno della rete di sviluppo della leadership più diffusa nel mercato aziendale statunitense e offre ai committenti un pedigree riconosciuto a cui fare riferimento internamente.
- Esperienza nella formazione aziendale presso Ford, Honda, Toyota, General Electric, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Kroger, USPS e il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti, che gli consente di rivolgersi con la stessa efficacia a un pubblico eterogeneo composto da grandi aziende, settori regolamentati, operai e impiegati.
- Un modello esclusivo, “GPS My Success”, pubblicato in forma di libro e incentrato su cinque principi ben definiti per tradurre la visione individuale in azione, che offre agli organizzatori un risultato strutturato piuttosto che un generico set motivazionale.
- Uno stile di presentazione appreso direttamente da Les Brown, con certificazione di livello Platinum: è proprio questo che un comitato di programma acquista quando desidera un discorso di chiusura energizzante in stile americano, capace di entusiasmare l’intera sala.
Punti salienti della biografia
- Socio fondatore del John Maxwell Team.
- Autore di “GPS My Success: L’indirizzo che inserisci nella vita determina la tua destinazione” (2020).
- Due volte relatore TEDx, tra cui TEDx Cincinnati.
- Relatore certificato Platinum da Les Brown.
- Relatore motivazionale dell’anno 2022 secondo Speakercon.
- Tra i clienti aziendali figurano Ford, Honda, Toyota, General Electric, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Kroger, USPS, SHRM e il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.
Biografia
Le grandi organizzazioni investono ingenti risorse in programmi di leadership e coinvolgimento che, però, non riescono a incidere sul comportamento quotidiano. Le persone si sentono ispirate durante l’evento, ma poi la routine riprende il sopravvento. Il problema raramente riguarda il talento o i contenuti. È piuttosto l’assenza di un linguaggio condiviso e ripetibile che definisca cosa si intende per “buon risultato” e in che modo i singoli individui possano contribuire a raggiungerlo.
Karim Ellis opera proprio in questo ambito. In qualità di socio fondatore del John Maxwell Team, si è formato all’interno della rete di leadership creata da John C. Maxwell, per poi sviluppare il proprio modello, GPS My Success, basato su cinque principi volti a trasformare la visione individuale in una meta riconoscibile dal resto dell’organizzazione. Il libro omonimo, pubblicato nel 2020, è la colonna portante del suo intervento aziendale.
Il suo pubblico è costituito dalle principali aziende statunitensi: Ford, Honda, Toyota, General Electric, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Kroger, USPS e il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti, oltre a SHRM e alla National Urban League. Il mandato è sempre lo stesso: infondere entusiasmo alla sala, fornire alle persone un approccio strutturato per parlare di ambizione e responsabilità, e rimandarle al lavoro con qualcosa che possano mettere in pratica già dal lunedì successivo.
La sua arte oratoria si basa su una formazione formale con Les Brown, di cui Ellis detiene la certificazione Platinum, e su due apparizioni a TEDx. Speakercon lo ha nominato “Motivational Speaker of the Year” per il 2022. Il suo lavoro è pensato per eventi che richiedono un discorso energizzante in stile americano, supportato da un modello definito di leadership e sviluppo personale, non da una lezione di strategia.
Argomenti principali degli interventi
- Sviluppo della leadership
- Visione e definizione degli obiettivi
- Efficacia personale e prestazioni ottimali
- Motivazione e coinvolgimento del pubblico
- Comunicazione e presenza
- Mentalità orientata alle vendite e al servizio clienti
Ideale per
- Conferenze interne di sviluppo della leadership e programmi di formazione e sviluppo.
- Eventi annuali di avvio delle vendite ed eventi per la forza vendita sul campo che richiedono un intervento motivazionale energizzante sul palco principale.
- Eventi dedicati alla diversità, al coinvolgimento dei dipendenti e alla cultura aziendale, alla ricerca di un relatore motivazionale statunitense con una padronanza del linguaggio aziendale.
Risultati per il pubblico
- Un modello strutturato in cinque parti, denominato “GPS My Success”, che i partecipanti potranno applicare ai propri obiettivi al termine della sessione.
- Un linguaggio comune per la visione, l’ambizione e la responsabilità che i manager possono riportare nelle conversazioni con il proprio team.
- Un rinnovato senso di autonomia personale sulle prestazioni, fondato su principi concreti piuttosto che su slogan.
- Un momento di apertura o chiusura ad alta energia che aumenti i livelli di coinvolgimento per l’evento.
Discorsi
Un intervento incentrato su sette principi per migliorare le prestazioni individuali e di squadra, utilizzando la metafora di un gioco da tavolo come filo conduttore della narrazione.
Punti chiave:
- Una checklist in sette punti che il pubblico può utilizzare per valutare la propria preparazione al rendimento.
- Un approccio al rischio e alla preparazione che si adatta perfettamente a un pubblico proveniente dai settori delle vendite, delle operazioni e del front-line.
- Un linguaggio e un’energia in grado di trasformare un pubblico passivo in uno partecipativo.
Il discorso di apertura di punta, legato al libro “GPS My Success”, si è concentrato sulla creazione e l’attuazione di una visione chiara a livello personale e di squadra.
Punti chiave:
- I cinque principi GPS per fissare e perseguire una destinazione ben definita.
- Un metodo per tradurre l’ambizione individuale in impegni che gli altri possano sostenere.
- Uno strumento diagnostico per individuare quando la visione organizzativa è entrata in una fase di stallo.
Un intervento incentrato su ambiente, posizionamento e pazienza, strutturato attorno a cinque principi di piantumazione.
Punti chiave:
- Un modello per scegliere dove investire la propria carriera e gli sforzi del team per ottenere un rendimento composto.
- Un quadro di riferimento per distinguere l’attività dal progresso.
- Suggerimenti pratici per consentire alle persone di riposizionarsi all’interno della propria organizzazione attuale.
Un intervento di apertura incentrato sulle prestazioni che utilizza una metafora legata alla guida per affrontare i temi dell’energia, della disciplina e della velocità di esecuzione.
Punti chiave:
- Un’autovalutazione della propria “marcia” operativa: folle, crociera, overdrive.
- Un metodo per abbinare la marcia al compito da svolgere, anziché andare sempre a tutto gas.
- Strumenti per mantenere l’intensità durante lunghi programmi di cambiamento senza logorare il team.