Friederike Fabritius

• O seu quadro de «diversidade de neuroassinaturas», desenvolvido em *The Brain-Friendly Workplace*, oferece às equipas de liderança uma explicação precisa e com base científica para a persistência da rotatividade de talentos após investimentos convencionais em DEI — e um mecanismo específico para a resolver.
• Ela denomina este fenómeno de «neurogap» — a tendência estrutural para perfis de personalidade dominados pela dopamina e pela testosterona nos cargos de topo das organizações — e apresenta um diagnóstico verificável para o colmatar, em vez de uma aspiração geral à inclusão.
• A sua experiência abrange a investigação em neurociência no Instituto Max Planck para a Investigação do Cérebro e a consultoria de gestão na McKinsey and Company — uma combinação que lhe confere credibilidade em dois domínios que a maioria dos oradores de neuroliderança reivindica ter apenas num.
• O público sai com quatro neuroassinaturas mapeadas ligadas a comportamentos específicos no local de trabalho, respostas ao stress e estilos de colaboração — uma ferramenta concreta, não uma mudança de mentalidade.
• As suas estruturas são publicadas e acessíveis aos pares: um artigo na Harvard Business Review e um livro best-seller do Wall Street Journal reduzem o cepticismo interno que as equipas de liderança orientadas para a evidência normalmente trazem à ciência comportamental.

Destaques da biografia

• Neurocientista formada no Instituto Max Planck de Investigação Cerebral; ex-colaboradora da McKinsey and Company
• Autora principal de The Leading Brain: Neuroscience Hacks to Work Smarter, Better, Happier (Random House) — nomeado Melhor Livro de Gestão pela strategy+business
• Autora de The Brain-Friendly Workplace: Why Talented People Quit and How to Get Them to Stay — best-seller do Wall Street Journal
• Colaboradora da Harvard Business Review; trabalhos publicados no Wall Street Journal, Forbes, Newsweek e CNBC
• Membro do conselho sociopolítico da acatech, a Academia Alemã de Tecnologia, aconselhando o governo alemão sobre tecnologia, digitalização e IA
• Membro do conselho consultivo da NeuroColor; LinkedIn Top Voice

Biografia

No Instituto Max Planck de Investigação Cerebral, Friederike Fabritius estudou o que realmente acontece no interior do cérebro sob pressão. Na McKinsey and Company, ela viu o que as organizações realmente fazem — e como raramente essas duas coisas coincidem. A lacuna entre elas é o problema que o seu trabalho se propõe a colmatar.

O seu argumento central, desenvolvido em dois livros e testado no terreno com organizações como a EY, a BCG e a Google, é específico: a maioria das equipas de liderança apresenta uma representação excessiva de tipos de personalidade dominados pela dopamina e pela testosterona, selecionando a tolerância ao stress de formas que excluem sistematicamente outros perfis cognitivos. Ela chama a isto o «neurogap». Isto explica por que razão as pessoas talentosas saem não por causa de maus gestores, mas devido a ambientes mal calibrados — e por que razão os problemas de retenção persistem apesar do investimento sustentado em DEI.

Em The Brain-Friendly Workplace — um best-seller do Wall Street Journal —, Fabritius mapeia quatro neuroassinaturas ligadas a comportamentos distintos no local de trabalho, respostas ao stress e preferências de comunicação. Este quadro oferece às equipas de RH e de liderança um diagnóstico baseado na química cerebral, em vez de indicadores demográficos. O seu artigo na Harvard Business Review sobre a diversidade de neuroassinaturas levou o argumento a um público de profissionais; o seu livro anterior, The Leading Brain (nomeado Melhor Livro de Gestão pela strategy+business), estabeleceu a credibilidade científica subjacente ao mesmo.

Faz parte do conselho sociopolítico da acatech, a Academia Alemã de Tecnologia, que aconselha o governo alemão sobre digitalização e IA — um papel que reflete a dimensão aplicada e orientada para as políticas da sua ciência. Para conselhos de administração e equipas de direção que lutam com o desempenho sustentado, a retenção e a cultura, ela oferece algo distinto: um modelo causal testável, e não um apelo à mudança comportamental sem uma explicação estrutural.

Principais temas de palestras

• Diversidade de neurosignaturas e retenção de talentos
• Liderança e tomada de decisões baseadas no cérebro
• Desempenho de excelência e a neurociência do fluxo
• Diversidade cognitiva e inclusão
• Neurociência da mudança, da incerteza e da resiliência
• Confiança, colaboração e o cérebro social
• Aprendizagem, neuroplasticidade e formação de hábitos no trabalho

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e líderes de equipas responsáveis pela estratégia de talentos e pelos resultados de retenção
• Líderes seniores e equipas executivas que procuram estruturas baseadas em evidências para a conceção da cultura
• Líderes de aprendizagem e desenvolvimento que criam programas de desempenho ou de diversidade cognitiva
• Conselhos de administração e líderes de transformação que lidam com o trabalho híbrido, a mudança na força de trabalho e o envolvimento sustentado

Resultados para o público

• Uma estrutura específica — diversidade de neuroassinaturas — para diagnosticar por que razão a cultura atual gera rotatividade, com passos específicos e exequíveis para abordar a lacuna neurológica
• Compreensão prática de como a química cerebral molda o desempenho, a tolerância ao stress, o estilo de colaboração e as preferências de comunicação numa equipa
• Compreensão mais clara de como conceber ambientes que apoiem a diversidade cognitiva para além de metas demográficas
• Abordagens concretas para gerir equipas híbridas e distribuídas, de acordo com a forma como os diferentes tipos de cérebro funcionam melhor sob pressão
• Perspetiva baseada em evidências sobre por que razão as iniciativas de DEI estagnam ao nível neurológico — e como passar da aspiração à mudança estrutural