Daniel Thorniley
Multinationella företag med verksamhet i Central- och Östeuropa, Ryssland, OSS-länderna och den bredare MEA-regionen fattar beslut om kapitalinvesteringar och rekryteringar mot en politisk bakgrund som förändras varje kvartal. De flesta företagens planeringscykler är inte anpassade för den hastigheten, och de flesta regionala ledningsgrupperna får på egen hand översätta makroekonomiska nyheter till praktiska riktlinjer för huvudkontoret. Frågan som står på dagordningen handlar sällan om vad som händer, utan om vad man ska göra åt det nästa kvartal.
Daniel Thorniley är ekonom och ger råd till styrelser i multinationella företag och regionala ledningsgrupper om hur de ska driva och utveckla sina verksamheter i Central- och Östeuropa, OSS, Mellanöstern och Afrika.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Daniel Thorniley
- Han har tillbringat mer än tre decennier i den operativa verkligheten inom CEEMEA-affärerna, först som Senior Vice President vid The Economist Group i Wien i 23 år, och nu som VD för DT-Global Business Consulting.
- Informationen är primär, inte sekundär. Genom DT-Global och CEEMEA Business Group samlar han ett fast nätverk av landschefer och regionala ledare från multinationella företag i hela regionen, vilket innebär att informationen bygger på vad aktörerna faktiskt ser.
- Han omsätter politiska och makroekonomiska förändringar till affärsbeslut: prissättning, distribution, partnerskap, personalstyrka och investeringar. Regionala verkställande direktörer kan använda informationen redan samma vecka som de får den.
- Han har en doktorsexamen i sovjetisk politisk ekonomi från Oxford och är medförfattare till boken ”Emerging Markets: Lessons for Business Success” (Profile Books, The Economist-serien), vilket innebär att hans regionala bedömningar stöds av publicerade verk och akademiska meriter, inte bara av erfarenhet som konsult.
- Han är icke-verkställande ledamot i AECOM:s globala rådgivande styrelse och har långvariga rådgivningsrelationer med stora europeiska och amerikanska företag. Han är van vid att uttrycka sig på det språk som används i styrelser.
Höjdpunkter i biografin
- Oxfords universitet: kandidatexamen, diplom och doktorsexamen i sovjetisk politisk ekonomi.
- Senior Vice President och Senior Consultant vid The Economist Group, Wienkontoret, i 23 år.
- Grundare och vd för DT-Global Business Consulting GmbH, Wien.
- Medgrundare av CEEMEA Business Group, ett rådgivningsnätverk för regionala chefer verksamma i Central- och Östeuropa, Mellanöstern och Afrika.
- Medförfattare till ”Emerging Markets: Lessons for Business Success and the Outlook for Different Markets” (Profile Books / The Economist, 2004) tillsammans med Nenad Pacek; författare till en studie från Palgrave Macmillan om sovjetisk politisk ekonomi på landsbygden.
- Ledamot i AECOM:s globala rådgivande styrelse. Har hållit föredrag för bland annat Nato, FN och företagskunder som Coca-Cola, Procter & Gamble, Ernst & Young, Robert Bosch och Raiffeisen.
Biografi
Marknaderna i CEEMEA-regionen belönar inte allmänna ekonomiska kommentarer. Ett multinationellt företag med verksamhet i Polen, Turkiet, Gulfstaterna, Sydafrika och, fram till nyligen, Ryssland behöver någon som kan säga hur de kommande två kvartalen ser ut i vart och ett av dessa områden och vad man bör göra åt det. Det är just denna lucka som Thorniley har byggt sin karriär kring.
I 23 år var han senior vice president och seniorkonsult vid The Economist Group i Wien, där han bevakade globala företagstrender och tillväxtmarknader. När kontoret i Wien stängdes 2008 grundade han DT-Global Business Consulting och var med och grundade CEEMEA Business Group. Båda riktar sig till samma kund: en regional chef eller styrelseledamot som behöver information direkt från källan om Central- och Östeuropa (CEE), Oberoende staters samverkan (CIS) och Mellanöstern och Afrika (MEA), inte en ompaketerad makrorapport.
Den utmärkande tillgången är nätverket. DT-Global och CEEMEA Business Group samlar landschefer och ledande befattningshavare från multinationella företag med regional närvaro, vilket innebär att den analys han levererar bygger på vad aktörerna ser i sina egna resultaträkningar. Detta märks i hur informationen presenteras, med specifika riktlinjer om prissättning, distribution, bemanning och kapitalallokering snarare än övergripande kommentarer.
Den akademiska grunden är viktig eftersom regionen belönar den. Hans doktorsexamen från Oxford i sovjetisk politisk ekonomi och hans monografi hos Palgrave Macmillan ligger till grund för tre decennier av studier av Ryssland och dess grannländer; den bok om tillväxtmarknader som han skrev tillsammans med Nenad Pacek för Profile Books, utgiven under The Economists förlag, sammanfattade den operativa strategin för multinationella företag som går in i gränsekonomier. Sir John Major har offentligt kallat honom världens främsta affärsexpert på tillväxtmarknader.
Viktiga föreläsningsteman
- Ekonomiska och politiska utsikter för CEEMEA
- Affärsklimatet i Ryssland, OSS och Centralasien
- Företagsstrategi i Central- och Östeuropa
- Marknadsinträde och tillväxt i Mellanöstern och Afrika
- Risker och möjligheter på globala tillväxtmarknader
- Multinationella verksamhetsmodeller i gränsekonomier
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper i multinationella företag med betydande exponering mot CEEMEA-regionen
- Regionala chefer, landschefer och ledningsgrupper inom EMEA
- Avdelningar för företagsstrategi, riskhantering och samverkan med myndigheter
- Årliga ledningsmöten utanför kontoret samt investerar- eller partnerkonferenser med fokus på tillväxtmarknader
Resultat för deltagarna
- En tydlig bild av vart ekonomierna i CEE, CIS och MEA är på väg under de kommande två till fyra kvartalen
- En praktisk inblick i hur politiska risker påverkar beslut om prissättning, distribution och rekrytering på plats
- Konkret vägledning om vilka marknader i regionen man bör satsa på, vilka man bör behålla och vilka man bör omvärdera
- Ett ramverk för att stresstesta företagens antaganden om Ryssland, Turkiet, Gulfstaterna och Afrika söder om Sahara
- Ärliga svar på hur andra multinationella företag anpassar sina regionala verksamhetsmodeller