Scott Steinberg
As equipas de liderança sabem que a disrupção é constante. A questão mais difícil é saber como tomar hoje decisões que se mantenham válidas num futuro que ainda não conseguem prever. A maior parte do trabalho de previsão fica-se pelas apresentações em PowerPoint, nunca chegando às escolhas operacionais relativas a produtos, talentos e clientes, onde reside, de facto, o valor.
Scott Steinberg é um futurista e estratega empresarial que ajuda as organizações a transformar tendências de longo prazo em decisões de curto prazo sobre inovação, mudança e comportamento dos clientes.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Scott Steinberg
- Um método de prospectiva que gera decisões, não previsões. O formato do workshop POP FUTURE transforma a análise de tendências em ações concretas nas áreas da estratégia de produto, de talentos e de clientes.
- Uma biblioteca de referência com 30 livros publicados sobre futurismo, inovação, mudança e transformação digital, o que significa que os clientes podem adequar um programa a uma agenda específica do conselho de administração, em vez de uma palestra genérica.
- Experiência direta em consultoria junto de empresas da Fortune 500 e de líderes da defesa dos EUA, incluindo a IBM, a PwC, a Intel, a Microsoft e o Departamento de Defesa dos EUA, com a linguagem e o ritmo que esse ambiente exige.
- Uma marca de referência em tendências visível na CNBC, BBC, NPR e Forbes, o que transmite ao público de alto nível a confiança de que o orador no palco é a mesma voz que já ouviram a analisar o mercado noutros contextos.
Destaques da biografia
- CEO da FutureProof Strategies e da BIZDEV, a Associação Internacional para o Desenvolvimento Empresarial e Parcerias Estratégicas.
- Autor de *Make Change Work for You* (Perigee/Penguin) e *Think Like a Futurist*, que fazem parte de um catálogo publicado com mais de 30 livros.
- Nomeado «Mestre da Inovação» pela revista Fortune.
- Colaborador e especialista em direto na CNBC, BBC, CNN, NPR, ABC, CBS e Fox Business; colunista da Forbes e da Reader’s Digest.
- Trabalho de assessoria e consultoria com a IBM, a PwC, a Intel, a Sony, a Microsoft, a MTV, a ESPN, a American Express e o Departamento de Defesa dos EUA.
- Criador da metodologia POP FUTURE e das ferramentas de previsão aplicada «What's the Future of…?» e «The Future is Yours».
Biografia
A maior parte do trabalho de previsão fica-se pelo gráfico de tendências. Os conselhos de administração veem o slide sobre IA, demografia ou comportamento do cliente, concordam que é importante e, em seguida, voltam às decisões operacionais que têm em mãos. O trabalho de Scott Steinberg centra-se em colmatar essa lacuna. A sua metodologia POP FUTURE e as ferramentas de workshop «What's the Future of…?» foram concebidas para levar uma equipa de liderança de «esta tendência é real» para «é isto que fazemos na segunda-feira».
Essa orientação para a tomada de decisões está presente em todo o seu catálogo de publicações. O livro «Make Change Work for You», publicado pela Perigee, enquadra a preparação para o futuro como um conjunto de disciplinas práticas para indivíduos e equipas. «Think Like a Futurist» estende a mesma lógica ao planeamento empresarial. Ao longo de mais de 30 livros, a linha condutora é a mesma: a previsão como uma capacidade operacional, e não um relatório de tendências corporativas.
As credenciais por trás desse argumento são invulgarmente amplas. Dirige a FutureProof Strategies e a BIZDEV, presta consultoria à IBM, à PwC, à Intel, à Microsoft e ao Departamento de Defesa dos EUA, e foi nomeado «Mestre da Inovação» pela revista Fortune. A CNBC, a BBC, a NPR e a Forbes recorrem a ele regularmente como especialista em tecnologia, trabalho e comportamento do consumidor, o que significa que o seu público já está familiarizado com a sua forma de raciocinar.
Para os responsáveis de compras de topo, o valor prático reside na versatilidade. Os conselhos de administração que trabalham na adoção da IA, na mudança geracional, na experiência do cliente ou na fadiga da mudança podem colocá-lo perante qualquer um desses públicos e obter a mesma tradução rigorosa das tendências em decisões. É isso que o torna útil quando o briefing é abrangente, o público é heterogéneo e a agenda vai além de um único tema.
Principais temas das palestras
- Visão estratégica e preparação para o futuro
- Inteligência artificial e o futuro dos negócios
- Liderança na mudança e inovação
- Transformação digital
- Experiência do cliente e tendências de consumo
- Mudança geracional e o futuro do trabalho
- Cultura organizacional e resiliência
Ideal para
- Reuniões estratégicas fora da sede do Conselho de Administração e da Comissão Executiva para definir uma agenda plurianual
- Líderes de transformação, inovação e digitalização responsáveis por programas de mudança à escala da empresa
- Diretores de marketing e líderes de experiência do cliente que planeiam em função das mudanças geracionais e comportamentais
- Eventos do setor em que um público sénior diversificado necessita de uma visão única e integradora das tendências em matéria de tecnologia, trabalho e clientes
Resultados para o público
- Uma definição prática do que é e do que não é o futurismo, e como utilizá-lo no âmbito de um ciclo de planeamento existente
- Uma lista resumida das tendências com maior probabilidade de remodelar o setor do público-alvo no próximo horizonte de planeamento
- Um método para traduzir a análise de tendências em decisões específicas sobre produtos, clientes e força de trabalho
- Linguagem e enquadramentos que tornem a previsão defensável perante um conselho de administração ou comité de investimento cético
Talks
Um guia prático sobre as tendências, decisões e hábitos de planeamento de que os líderes precisam para lidar com o próximo horizonte de planeamento.
Pontos-chave:
- Como interpretar as tendências emergentes sem cair na armadilha dos ciclos de hype
- Um modelo repetível para traduzir a visão de futuro em escolhas operacionais
- As mudanças específicas com maior probabilidade de remodelar o setor do público-alvo nos próximos cinco a sete anos
Uma palestra sobre a criação de organizações que adotam a mudança como uma disciplina, em vez de tratar cada ciclo como uma crise.
Pontos-chave:
- Por que razão a maioria dos programas de mudança fica estagnada no nível da gestão intermédia
- Um modelo prático para integrar a inovação nos ritmos operacionais existentes
- Como manter as equipas empenhadas perante mudanças repetidas sem que se cheguem ao esgotamento
Uma perspetiva dirigida a um público sénior sobre o rumo que a IA está a tomar e as implicações práticas para a estratégia, a força de trabalho e a experiência do cliente.
Pontos-chave:
- O que a capacidade atual da IA realmente faz, para além do que se diz no mercado
- As decisões que os líderes precisam de tomar agora em relação à IA para evitar ficarem para trás
- Em que asções a IA altera o modelo de força de trabalho e em que não o altera
Uma análise sobre os valores, comportamentos e expectativas das gerações mais jovens que estão a entrar no mercado de trabalho e no mercado de consumo.
Pontos-chave:
- Em que medida estas gerações diferem da geração Y de formas práticas e observáveis
- O que isto significa para o design de produtos, o marketing e a marca do empregador
- As mudanças culturais mais importantes para os líderes que planeiam a estratégia para a próxima década