Dan Edwards
Os líderes de grandes equipas de trabalho, cansadas das constantes mudanças, estão a ficar sem respostas credíveis sobre cultura e bem-estar. O manual habitual — inquéritos, jornadas fora do local de trabalho, semanas dedicadas ao bem-estar — já não tem impacto nos resultados, e os colaboradores conseguem identificar de longe quando se trata apenas de uma demonstração de preocupação. A tarefa agora é reconstruir a cultura do dia-a-dia de uma forma em que a equipa de trabalho realmente acredite.
Dan Edwards é um antigo diretor de uma escola de um bairro desfavorecido e fundador do estúdio criativo Fibre, que ajuda líderes de grandes equipas a reconstruir a cultura, o bem-estar e a confiança sem recorrer a táticas meramente teatrais.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com o Dan Edwards
- Na verdade, ele liderou uma grande força de trabalho do setor público numa reconstrução cultural sustentada, incluindo as perturbações causadas pela pandemia, em vez de se limitar a descrever o trabalho a partir de uma perspetiva de consultoria.
- As suas palestras incluem modelos específicos e comprovados na prática, entre os quais os «5Cs da Melhoria» e os «Doughnuts de Reposicionamento», que se aplicam facilmente do contexto educativo a qualquer grande força de trabalho operacional.
- É uma das poucas vozes masculinas credíveis a falar publicamente sobre segurança psicológica e saúde mental masculina em equipas da linha da frente, através da sua palestra «MENtal Health».
- A sua apresentação é digna de um artista. Possui experiência em stand-up e no palco, o que lhe permite manter a atenção de um público de quadros superiores mesmo ao abordar temas complexos relacionados com o bem-estar e a moral.
- O seu negócio criativo, o espaço de estúdio «Fibre», assenta no trabalho com comunidades criativas, o que lhe proporciona experiência operacional direta sobre a inclusão e a criatividade como resultados concretos da força de trabalho, em vez de meras declarações de valores.
Destaques da biografia
- Fundador do Fibre, um estúdio-armazém em Leicester dedicado ao cinema, à fotografia, a eventos ao vivo e à produção criativa.
- Ex-diretor de uma grande escola primária no centro da cidade de Leicester; desempenhou anteriormente funções de direção executiva em escolas.
- Experiência como professor de teatro em escolas secundárias do centro da cidade; iniciou a carreira docente como estagiário adulto através de cursos noturnos, após ter concluído o ensino secundário com dois GCSEs.
- Orador na Conferência Primária da SSAT de 2021 sobre a liderança de uma comunidade escolar durante a pandemia de coronavírus; o seu trabalho de formação internacional inclui a The Sultan’s School, em Omã.
- Escreve «Brief Reflections On…», um boletim informativo com ensaios sobre liderança, cultura e comunidade.
- Artista de teatro e escritor; «The Sound of Muzak» foi nomeado para o Prémio Escolha do Público no Festival de Comédia de Leicester de 2024.
Biografia
Grandes equipas de trabalho absorveram cinco anos de mudanças, e o custo cultural é agora visível nos índices de envolvimento, nos dados relativos a baixas por doença e na rotatividade dos quadros médios. Edwards passou o pior desse período a dirigir uma grande escola primária no centro da cidade de Leicester, mantendo unidos o corpo docente e a comunidade de pais quando o manual nacional de liderança tinha deixado de funcionar.
Esse trabalho, e a função de liderança executiva em escolas que se seguiu, constituem a essência do seu material para palestras. Os «5Cs da Melhoria» e os «Donuts de Reposicionamento» não são modelos teóricos; são os modelos que ele criou para manter uma escola a melhorar enquanto o bem-estar estava a desmoronar-se. A transposição para o contexto empresarial é direta, porque a tensão subjacente — conduzir as pessoas através de uma pressão sustentada sem as levar ao esgotamento — é a mesma.
Edwards dirige agora a Fibre, um estúdio-armazém em Leicester dedicado ao cinema, à fotografia e a eventos ao vivo, construído em torno de uma comunidade criativa ativa. O seu trabalho também se expandiu para outros contextos, incluindo formação em cultura escolar e liderança na The Sultan’s School, em Omã. Gerir um espaço criativo ao vivo proporciona-lhe uma perspetiva prática e atual sobre cultura e disciplina criativa, o que impede que as palestras caiam na nostalgia pelo mundo da educação.
A forma de apresentação é o fator diferenciador no nível sénior. A sua experiência em stand-up e teatro, incluindo uma nomeação para o Leicester Comedy Festival de 2024 com «The Sound of Muzak», significa que as suas palestras sobre saúde mental dos colaboradores e segurança psicológica masculina cativam públicos que já ouviram o discurso padrão sobre bem-estar demasiadas vezes.
Principais temas das palestras
- Cultura organizacional e bem-estar dos colaboradores
- Liderança autêntica e humana
- Saúde mental masculina e segurança psicológica no trabalho
- Criatividade para além das indústrias criativas
- Desenvolvimento das pessoas e liderança na mudança
- Inclusão e sentimento de pertença no trabalho
- Pertença e envolvimento em grandes equipas de trabalho
Ideal para
- Diretores de RH e de recursos humanos em grandes equipas de trabalho cansadas das mudanças
- CEOs e equipas de liderança executiva que estão a reconstruir a cultura após uma reestruturação ou perturbações prolongadas
- Programas de desenvolvimento de liderança e conferências para quadros intermédios
- Público-alvo de liderança nos setores público, da educação e da saúde
Resultados para o público
- Uma linguagem prática para distinguir entre bem-estar performativo e mudança cultural substantiva.
- Dois modelos específicos, os «5Cs da Melhoria» e os «Doughnuts de Reposicionamento», aplicados ao seu próprio contexto organizacional.
- Uma conversa interna mais sincera sobre a saúde mental masculina e a segurança psicológica na linha da frente.
- Pontos de referência específicos para liderar uma equipa de trabalho em situações de pressão prolongada sem perder o controlo.
Talks
Uma palestra sobre as razões pelas quais as culturas criativas têm um desempenho superior às culturas de conformidade, com base na experiência de gestão tanto de um grande quadro de pessoal escolar como de uma empresa de produção.
Pontos-chave:
- De onde provém, na realidade, o comportamento criativo em organizações que não se consideram criativas.
- O que os líderes fazem, muitas vezes sem se aperceberem, que indica se é seguro apresentar uma ideia.
- Como as comunidades criativas conseguem reter as pessoas que as estruturas formais perdem.
Uma palestra que aborda a liderança como um papel desempenhado, mostrando aos líderes seniores o que os seus colaboradores realmente interpretam a partir do seu comportamento.
Pontos-chave:
- Por que razão os colaboradores reagem ao que os líderes fazem na sala, e não ao que anunciam por escrito.
- As escolhas de encenação — desde a visibilidade até à linguagem e aos rituais — que constroem ou destroem a confiança.
- Como demonstrar consistência sob pressão sem fingir perfeição.
Uma palestra sobre liderança autorreflexiva e sobre como os líderes seniores criam uma cultura de apoio à sua volta, em vez de se concentrarem apenas nos seus pontos fortes.
Pontos-chave:
- O que muda numa força de trabalho quando os líderes dão o exemplo de honestidade em relação aos seus próprios limites.
- Os hábitos relacionais que, discretamente, constroem ou destroem a confiança na organização.
- Como transformar a expressão «liderar com amor» de uma mera frase num comportamento de gestão observável.
Um modelo prático para a melhoria organizacional, desenvolvido a partir de uma grande força de trabalho sujeita a pressão contínua.
Pontos-chave:
- Uma abordagem sequencial à reflexão organizacional que não se resume a mais um exercício sobre valores.
- Como priorizar o trabalho de melhoria quando a capacidade de liderança é o fator limitante.
- Uma linguagem de gestão da mudança que os gestores intermédios possam realmente utilizar.
Uma palestra sobre como recuperar o bem-estar e a moral quando as estratégias habituais já não funcionam.
Pontos-chave:
- Por que razão as semanas dedicadas ao bem-estar e os inquéritos perdem credibilidade após mudanças repetidas.
- Um quadro de referência para renovar a saúde mental dos colaboradores como uma tarefa de liderança, e não como uma iniciativa dos RH.
- Medidas de planeamento estratégico que protegem a cultura durante a reestruturação.
Uma palestra sobre a saúde mental masculina e a segurança psicológica nas equipas de primeira linha e operacionais.
Pontos-chave:
- Onde reside o estigma nas equipas dominadas por homens e como os líderes transmitem mensagens de forma diferente.
- Como as redes de apoio entre pares alteram o comportamento quando os programas formais não o conseguem fazer.
- A linguagem de liderança que abre espaço para conversas sobre a pressão sem as forçar.
Uma palestra sobre a criatividade como disciplina de trabalho no seio das organizações, e não como um slogan de apresentação cultural.
Pontos-chave:
- Como a diversidade de origens altera a qualidade da produção criativa nas equipas.
- As condições em que a resolução criativa de problemas se mantém em empresas operacionais.
- Em que situações os líderes costumam sufocar a criatividade sem se aperceberem disso.