Naya Antoniou
Atualmente, as forças de trabalho abrangem cinco gerações, cada uma com expectativas diferentes em relação ao trabalho, ao reconhecimento e à progressão na carreira. Muitas organizações encaram isto como um problema de comunicação, quando na verdade se trata de um problema cultural, o que resulta em esgotamento, desmotivação e saídas silenciosas. Construir uma cultura em que a segurança psicológica seja uma condição de trabalho, e não apenas um slogan, é o que distingue as organizações que retêm o talento daquelas que o perdem.
Naya Antoniou é uma consultora de carreira grega e coach baseada em evidências que ajuda as organizações a criar culturas nas quais as equipas multigeracionais se mantêm empenhadas, sentem-se psicologicamente seguras e estão protegidas contra o esgotamento.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com a Naya Antoniou
- A sua dupla formação em psicologia organizacional e psicoterapia integrativa permite-lhe aplicar os seus conhecimentos à saúde mental no local de trabalho, o que aprofunda o seu trabalho sobre o esgotamento, indo além dos programas de bem-estar superficiais.
- A sua experiência em transição profissional com populações vulneráveis, adquirida através das organizações «Médicos do Mundo» e «ActionAid Hellas», dá-lhe uma visão direta de como a perda de emprego, a identidade e a recuperação interagem, o que se traduz na forma como aconselha clientes empresariais sobre reestruturações com uma abordagem humana.
- Trabalha com todo o espectro multigeracional, desde os recém-chegados da Geração Z até aos líderes seniores, e encara a tensão geracional como uma questão de conceção cultural, e não como um exercício de gestão de estereótipos.
- Como líder do Círculo Lean In Greece e mentora da Women on Top, possui um historial substancial no que diz respeito à saúde mental das mulheres no local de trabalho e aos recursos humanos, o que é útil para organizações cujo trabalho de inclusão estagnou ao nível das políticas.
Destaques da biografia
- Pós-graduação em Psicologia Organizacional
- Pós-graduação em Coaching de Carreira, Executivo e Empresarial
- Mestrado em Relações Internacionais, Universidade do Pireu
- Certificação em Coaching Baseado em Evidências, Instituto de Coaching de Atenas
- Líder de Grupo, Rede Lean In Greece (Grupo de Saúde Mental e Recursos Humanos)
- Coach de carreira nos programas de transição profissional da Médicos do Mundo e da ActionAid Hellas
Biografia
O esgotamento deixou de ser um diagnóstico individual. As organizações consideram-no agora um custo operacional: rotatividade, presenteísmo, atrasos nos projetos, o desgaste silencioso de pessoas que nunca chegam a sair de vez. O trabalho de Naya Antoniou insere-se nesse custo operacional, com as ferramentas da psicologia organizacional e do coaching baseado em evidências aplicadas diretamente à forma como as equipas são estruturadas, lideradas e apoiadas.
A sua formação combina um mestrado em Psicologia Organizacional com uma qualificação de pós-graduação em Coaching de Carreira, Executivo e Empresarial, alicerçada por um Mestrado em Relações Internacionais pela Universidade do Pireu. A formação de pós-graduação em curso em Psicoterapia Integrativa confere à sua prática uma base clínica pouco comum no coaching empresarial.
O trabalho aplicado abrange a transformação da cultura empresarial, o desenvolvimento de liderança e programas de transição de carreira. Com a organização «Médicos do Mundo», acompanhou mulheres requerentes de asilo na reconstrução das suas identidades profissionais a partir do zero. Com a ActionAid Hellas, dirigiu programas de transição de carreira para grupos vulneráveis que enfrentam a exclusão do mercado de trabalho. Esse trabalho molda a forma como aconselha clientes empresariais sobre reestruturação, reafectação e o lado humano das mudanças na força de trabalho.
Na Grécia, lidera o círculo de Saúde Mental e RH da Lean In Greece e é mentora na Women on Top sobre igualdade no local de trabalho. O fio condutor da sua prática é concreto: as culturas sustentam as pessoas quando são concebidas para tal e desmoronam-se quando o bem-estar é tratado como um benefício em vez de um sistema. O seu trabalho como oradora leva esse argumento às salas onde os líderes estão a decidir qual a opção a escolher.
Principais temas das palestras
- Equipas multigeracionais e envolvimento da Geração Z
- Esgotamento e saúde mental no local de trabalho
- Segurança psicológica como prática de liderança
- Mudança cultural em organizações de alto desempenho
- Competências futuras para líderes emergentes
- Transição de carreira e mudança na força de trabalho
- As mulheres na área da saúde mental e dos recursos humanos
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos e responsáveis pelas equipas que estão a reformular a estratégia de envolvimento de cinco gerações
- Equipas de liderança que gerem o risco de esgotamento durante reestruturações ou períodos de crescimento rápido
- Responsáveis de RH e DEI que estão a desenvolver programas culturais que vão além das meras declarações de política
- Fundadores e líderes seniores de organizações de média dimensão no sul da Europa que estão a expandir a sua primeira função formal de gestão de recursos humanos
Resultados para o público
- Uma visão mais clara de como as expectativas geracionais moldam o envolvimento, a retenção e os custos de gestão
- Medidas específicas que os líderes podem tomar para estabelecer a segurança psicológica como uma condição de trabalho, e não apenas como uma pergunta num inquérito anual
- Um diagnóstico prático do esgotamento que distingue a recuperação individual das causas estruturais
- Reformulação prática da mudança cultural como um problema de conceção com inputs mensuráveis
Talks
Uma sessão de trabalho sobre as competências de liderança necessárias à medida que o trabalho, a tecnologia e as expectativas da força de trabalho se reajustam.
Pontos-chave:
- As competências que distinguem os líderes em ambientes híbridos e potenciados pela IA
- Como desenvolver essas competências no âmbito de um programa de desenvolvimento de liderança já existente
- Em que aspetos os programas atuais de desenvolvimento de liderança costumam ficar aquém
Uma abordagem direta à segurança psicológica enquanto prática de liderança, e não como uma iniciativa de bem-estar.
Pontos-chave:
- Como se traduz a segurança psicológica na prática, para além da pergunta do inquérito
- Os comportamentos de liderança que a reforçam e aqueles que a minam silenciosamente
- Como integrá-la nos rituais da equipa e nas rotinas de gestão
Uma sessão que distingue os sintomas individuais do esgotamento das suas causas estruturais num quadro de pessoal multigeracional.
Pontos-chave:
- Por que razão o esgotamento se manifesta de forma diferente entre as gerações e como isso afeta o diagnóstico
- As escolhas de desenho organizacional que o provocam
- O que muda para os líderes quando tratam o esgotamento como um sinal do sistema
Uma análise realista do que os colaboradores da Geração Z esperam do trabalho, da gestão e da progressão na carreira.
Pontos-chave:
- As expectativas que a Geração Z traz e que as gerações mais velhas não tinham
- Em que medida essas expectativas se alinham com as boas práticas de gestão em geral
- Mudanças práticas na integração, no feedback e na progressão profissional que contribuem para a sua retenção
Uma sessão de trabalho sobre como fazer com que cinco gerações funcionem como uma única equipa, em vez de cinco grupos distintos.
Principais conclusões:
- Os pontos de atrito que a maioria das organizações subestima
- Como conceber equipas e rituais que tirem partido das diferenças geracionais, em vez de as suprimir
- O que os líderes precisam de exemplificar pessoalmente para que o trabalho dê frutos