Rory Stewart

Perché le organizzazioni collaborano con Rory Stewart

• Ha fatto parte delle strutture decisionali che la maggior parte degli analisti geopolitici si limita a descrivere: in qualità di ministro del governo britannico, membro del Consiglio di Sicurezza Nazionale e amministratore della coalizione a capo di due province irachene all’età di 29 anni. Si tratta di un background che le organizzazioni difficilmente possono trovare altrove tra i relatori disponibili.
• Il suo libro scritto in collaborazione con altri autori, *Can Intervention Work?* (2011), presenta un’argomentazione specifica e comprovata sulle condizioni in cui gli interventi statali esterni hanno successo o falliscono – rilevante per qualsiasi organizzazione che operi in mercati politicamente instabili o che lavori a fianco dei governi in contesti fragili.
• *Politics on the Edge* (Premio British Book Awards come Libro dell’anno 2024 nella categoria saggistica narrativa) offre un resoconto minuzioso di come la governance democratica si svuoti di significato – utile per qualsiasi team dirigenziale che cerchi di anticipare il rischio politico nei mercati occidentali, non solo in quelli emergenti.
• Insegna strategia globale alla Jackson School di Yale, parallelamente al suo impegno pubblico: la sua analisi si fonda sul rigore accademico relativo al modo in cui gli Stati compiono scelte a lungo termine in condizioni di incertezza, non sui commenti a ciclo continuo del mondo dell’informazione.
• La conduzione in coppia del podcast più ascoltato del Regno Unito in tutti i generi (The Rest Is Politics) gli offre una visione insolitamente chiara di dove si sta orientando l’opinione pubblica e politica – e del motivo per cui il divario tra il processo decisionale delle élite e la fiducia del pubblico continua ad ampliarsi.

Punti salienti della biografia

• Primo titolare della cattedra Brady-Johnson in Pratica della Grande Strategia e condirettore del Programma Brady-Johnson in Grande Strategia presso la Jackson School of Global Affairs dell’Università di Yale (da gennaio 2024)
• Ex Segretario di Stato britannico per lo Sviluppo Internazionale e membro del Consiglio di Sicurezza Nazionale; ha ricoperto sei incarichi ministeriali in quattro dipartimenti governativi sotto David Cameron e Theresa May
• Ex direttrice del Carr Center for Human Rights Policy e titolare della cattedra Ryan Family di diritti umani presso la Harvard Kennedy School
• Fondatore della Turquoise Mountain Foundation di Kabul, un’organizzazione benefica per la tutela del patrimonio culturale e il sostegno ai mezzi di sussistenza che opera sotto il patrocinio di re Carlo III
• Autore di sei libri, tra cui *The Places in Between* (Premio Ondaatje, Royal Society of Literature, 2005) e *Politics on the Edge* (Premio British Book Awards per il miglior libro di narrativa non-fiction dell’anno 2024, n. 1 nella classifica dei bestseller del *Sunday Times*)
• OBE per i servizi resi in Iraq (2004); Medaglia Livingstone, Royal Scottish Geographical Society (2009); Premio Ness, Royal Geographical Society (2018); autore di tre documentari televisivi per la BBC; collaboratore della *New York Review of Books*, della *London Review of Books* e del *Times Literary Supplement*

Biografia

Rory Stewart è stato ministro del governo britannico e membro del Consiglio di Sicurezza Nazionale, ha ricoperto sei incarichi ministeriali in quattro dipartimenti, ha governato due province irachene in qualità di amministratore della coalizione all’età di 29 anni e ha fondato una ONG operativa a Kabul prima ancora che fosse di moda lavorare in quella città. Attualmente è il primo titolare della cattedra Brady-Johnson in Pratica della Grande Strategia presso la Jackson School of Global Affairs di Yale, dove co-dirige il programma che forma la prossima generazione di strateghi. Non è un commentatore che studia il potere. È qualcuno che lo ha detenuto.

Il suo contributo intellettuale va oltre la semplice autobiografia. *Can Intervention Work?* (2011) – scritto in collaborazione con Gerald Knaus – espone una tesi specifica sui motivi per cui gli interventi statali esterni falliscono e a quali condizioni possono avere successo. *Politics on the Edge* (2023), vincitore del British Book Awards nella categoria “Libro narrativo di saggistica dell’anno” e nominato tra i migliori libri dell’anno dal Financial Times e da Foreign Affairs, analizza le cause strutturali del declino democratico dall’interno: il clientelismo, lo svuotamento delle competenze, la presa di controllo delle istituzioni da parte di incentivi politici a breve termine. Entrambi i libri sollevano interrogativi che oggi i consigli di amministrazione si pongono riguardo ai contesti in cui operano.

Prima di entrare in Parlamento, Stewart ha prestato servizio nel Corpo diplomatico britannico in Indonesia e in Montenegro, ha attraversato a piedi da solo l’Afghanistan nel 2002 – come documentato in *The Places in Between*, vincitore del Premio Ondaatje – e in seguito ha guidato Turquoise Mountain a Kabul. Ha diretto il Carr Center for Human Rights Policy presso la Harvard Kennedy School prima di lasciare quella cattedra per candidarsi al Parlamento. L’ampiezza di questa esperienza non è casuale: la sua autorevolezza in materia di rischio geopolitico si fonda sull’aver operato a tutti i livelli del sistema che lo genera.

La conduzione in coppia di *The Rest Is Politics* – il podcast più ascoltato nel Regno Unito in tutti i generi – gli ha fornito una visione del divario tra il processo decisionale istituzionale e la fiducia del pubblico che nessun rapporto di un think tank riesce a cogliere. Per le organizzazioni che cercano di comprendere non solo come si presenta il rischio geopolitico, ma anche perché venga così sistematicamente valutato in modo errato dalle istituzioni su cui fanno affidamento, tale prospettiva è specifica e difficile da replicare.

Argomenti principali degli interventi

• Geopolitica e l’ordine globale in evoluzione
• Grande strategia e arte di governare
• Rischio politico e fallimento istituzionale
• I limiti dell’intervento statale
• Sviluppo internazionale e Stati fragili
• Governance democratica e crisi della fiducia politica
• La leadership in condizioni di incertezza in contesti ad alto rischio

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che valutano l’esposizione geopolitica nelle decisioni relative alla strategia globale e agli investimenti
• Responsabili della gestione dei rischi e figure incaricate della gestione del rischio politico nei settori dei servizi finanziari, dell’energia e delle infrastrutture
• Responsabili degli affari governativi e delle politiche pubbliche che operano in un contesto normativo e politico instabile
• Organizzazioni internazionali per lo sviluppo, istituzioni multilaterali e ONG che operano in contesti fragili o colpiti da conflitti

Risultati per il pubblico

• Un quadro di riferimento più chiaro per distinguere il rischio geopolitico reale dal rumore di fondo – basato su come le decisioni vengono effettivamente prese all’interno dei governi, non su come vengono riportate
• Approfondimenti specifici sui motivi per cui gli interventi statali e le risposte istituzionali alle crisi falliscono così spesso, e quali sono le cause strutturali
• Una comprensione più calibrata del rapporto tra instabilità democratica nei mercati occidentali e pianificazione strategica a lungo termine
• Esperienza pratica su come viene insegnata e applicata la strategia di ampio respiro – quel pensiero a lungo termine per cui i consigli di amministrazione e i team dirigenziali di alto livello raramente trovano il tempo
• Maggiore sicurezza nell’affrontare la complessità geopolitica senza ricorrere alle interpretazioni eccessivamente semplificate dei commenti dei media