Rasmus Hougaard

Por que razão as organizações trabalham com Rasmus Hougaard

• Ele dirige um dos maiores programas de investigação aplicada sobre o comportamento da liderança sénior, com dados sobre mais de 75 000 líderes em mais de 100 países através do Potential Project, o que confere ao seu conteúdo uma credibilidade que a maioria dos oradores especializados em liderança não consegue igualar.
• Três livros publicados pela Harvard Business Review Press formam um único argumento: mindfulness, compaixão e liderança potenciada pela IA, o que significa que um cliente pode construir um currículo de liderança plurianual em torno de uma tese coerente, em vez de uma única palestra.
• O seu quadro de «liderança compassiva» proporciona aos executivos uma linguagem prática para conversas difíceis, reestruturações e decisões de desempenho — precisamente o domínio em que os quadros superiores mais frequentemente prejudicam a sua credibilidade.
• O Potential Project mantém relações operacionais de longa data com a Microsoft, a Accenture, a IKEA, a Cisco, a Nike, a Roche e outras empresas, pelo que o conteúdo foi testado em condições reais no seio de grandes organizações complexas, e não apenas no circuito de conferências.
• A nomeação para a lista de finalistas do Prémio de Liderança do Thinkers50 coloca-o no restrito grupo de pensadores de liderança cujo trabalho é levado a sério pelos responsáveis seniores de RH e de desenvolvimento de pessoas a nível global.

Destaques da biografia

• Fundador e Diretor-Geral da Potential Project, uma empresa global de desenvolvimento e investigação em liderança que trabalha com a Microsoft, a Accenture, a IKEA, a Cisco, a Nike, a Roche, a Google e a Sony, entre outras.
• Coautor de três livros publicados pela Harvard Business Review Press: «The Mind of the Leader», «Compassionate Leadership» e «More Human: How the Power of AI Can Transform the Way You Lead».
• Nomeado para o Prémio Thinkers50 de Liderança e incluído pela Thinkers50 entre os mais importantes pensadores emergentes em liderança.
• Colaborador regular da Harvard Business Review, da Forbes, da Fortune e da Business Insider.
• A sua base de investigação, composta por mais de 75 000 líderes em mais de 100 países, sustenta os seus modelos e palestras.
• Já realizou mais de 1 500 palestras e workshops para públicos de liderança sénior a nível global.

Biografia

A maior parte do desenvolvimento de liderança falha no mesmo ponto. Trata a parte difícil da liderança — a decisão que irá incomodar alguém, a conversa que o líder tem vindo a evitar, o momento de pressão pública — como um problema de comunicação. A Potential Project, empresa fundada e dirigida por Rasmus Hougaard na qualidade de Diretor-Geral, passou mais de uma década a defender que se trata de um problema de disciplina interior e a produzir investigação para o demonstrar.

Este argumento está presente em três livros da Harvard Business Review Press, escritos em colaboração com Jacqueline Carter. ««The Mind of the Leader» baseou-se em dados de cerca de 35 000 líderes seniores para identificar as qualidades mentais que distinguem aqueles cujas organizações os seguem efetivamente. «Compassionate Leadership» reenquadrou os momentos mais desconfortáveis do executivo — conversas sobre desempenho, despedimentos, anúncios de reestruturação — como uma questão de como ser honesto sem se tornar frio. «More Human», publicado pela HBR Press em 2025, aplica a mesma perspetiva à IA e questiona o que os líderes devem fazer mais, e não menos, à medida que as máquinas assumem uma parte cada vez maior do trabalho.

A lista de clientes da Potential Project — que inclui a Microsoft, a Accenture, a IKEA, a Cisco, a Nike, a Roche, a Google, a Sony e outras empresas — confere ao trabalho uma substância prática que os pensadores de liderança puramente académicos raramente conseguem igualar. A investigação da empresa abrange mais de 75 000 líderes em 100 países. A Thinkers50 selecionou-o para o seu Prémio de Liderança e incluiu-o entre os pensadores emergentes mais importantes em matéria de liderança a nível global, e ele contribui regularmente para a Harvard Business Review, a Forbes, a Fortune e a Business Insider.

Para um responsável sénior de recursos humanos sob pressão para fazer com que o desenvolvimento de liderança produza resultados concretos numa organização exausta, o valor reside na coerência. Uma empresa, um conjunto de evidências, um argumento sobre o que a liderança séria exige em 2026 e um catálogo suficientemente abrangente para sustentar um programa plurianual, em vez de uma única palestra.

Principais temas das palestras

• Liderança compassiva e conversas difíceis
• Liderança potenciada pela IA
• Liderança consciente e compostura executiva
• Desenvolvimento da liderança sénior em grande escala
• Liderança de equipas híbridas e distribuídas
• Cultura e confiança no seio de grandes organizações

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e diretores de pessoal que estão a reformular programas de liderança sénior
• Comités executivos que enfrentam reestruturações, despedimentos ou integração pós-aquisição
• Conselhos de administração e CEOs que estão a promover a implementação de IA, em que o comportamento da liderança, e não a tecnologia, constitui o obstáculo
• Responsáveis pelo desenvolvimento de liderança e formação em empresas globais

Resultados para o público

• Um modelo sustentável para lidar com as conversas que os líderes mais frequentemente evitam
• Práticas concretas para manter a compostura e o discernimento sob pressão contínua
• Uma visão mais clara sobre onde a IA deve e não deve substituir o trabalho de liderança humana
• Linguagem para descrever como é, na prática, a «boa liderança» na sua organização, baseada em investigação e não em slogans
• Pontos de referência de um conjunto de empresas globais semelhantes que já implementaram este trabalho