Jim Hagemann Snabe
As grandes organizações são criadas para otimizar o que funciona, não para o desmantelar. A maioria dos conselhos de administração está estruturada para responsabilizar a gestão pelos resultados passados; poucos estão concebidos para orientar o rumo que a empresa deve seguir. Quando a disrupção digital e as exigências de descarbonização surgem em simultâneo, o fosso entre a supervisão do conselho de administração e a visão estratégica torna-se o risco organizacional determinante.
Reinventar uma grande organização a partir de uma posição de força — antes que a pressão da concorrência torne isso inevitável — é o desafio de governação que Jim Hagemann Snabe, presidente da Siemens AG e antigo co-CEO da SAP, abordou diretamente a nível do conselho de administração em algumas das empresas mais influentes da Europa.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Jim Hagemann Snabe
- Ele presidiu simultaneamente a programas de transformação na Siemens AG e na A.P. Møller-Mærsk — duas das reestruturações industriais mais escrutinadas da Europa. Isso faz dele uma referência para os conselhos de administração, e não apenas a interpretação de um consultor sobre o que a transformação exige.
- A estrutura «Dreams and Details» é um modelo publicado e testado por profissionais para conciliar, ao mesmo tempo, uma orientação organizacional ambiciosa com uma execução operacional disciplinada. Nomeado «Livro de Liderança do Ano» pela Lederne, a maior organização de liderança da Dinamarca, proporciona às equipas de liderança uma linguagem comum que sobrevive à sala de reuniões do conselho de administração.
- A sua tomada de decisões na Maersk incluiu comprometer a maior empresa de transporte marítimo de contentores do mundo com uma meta de emissões líquidas nulas, partindo de uma convicção do conselho de administração e não da conformidade regulamentar. Para os conselhos de administração que lidam com compromissos ESG sob pressão dos acionistas e do mercado, esse precedente é diretamente relevante.
- Enquanto co-CEO da SAP, ele e Bill McDermott ocuparam o 2.º lugar na lista global de CEOs da Glassdoor, com uma taxa de aprovação dos colaboradores de 99% — ao mesmo tempo que duplicaram o valor da empresa. A sua tese de que a transformação e a confiança organizacional são compatíveis é sustentada por um resultado verificável, e não por um princípio.
- Possui experiência em tecnologia a nível de conselho de administração (SAP, C3.ai) e liderança em governação industrial (Siemens, Maersk, Allianz) no âmbito da mesma carreira. Poucos presidentes de conselho de administração em exercício conseguem abordar ambos os lados do debate sobre a transformação digital com igual autoridade.
Destaques da biografia
- Presidente do Conselho Fiscal da Siemens AG desde 2018; membro do Conselho Fiscal desde 2013
- Co-CEO da SAP AG (2010-2014) ao lado de Bill McDermott; a SAP duplicou o seu valor de mercado durante o seu mandato
- Antigo presidente do Conselho de Administração da A.P. Møller-Mærsk (2017-2022)
- Membro do Conselho de Curadores do Fórum Económico Mundial desde 2014; colaborador regular da Agenda do WEF sobre IA, transformação digital e descarbonização
- Galardoado com o Prémio «Executivo Internacional do Ano» da Academia de Negócios Internacionais (2019)
- Professor adjunto na Copenhagen Business School (desde 2016); leciona liderança, negócios responsáveis e gestão da mudança
- Coautor de três livros: «Dreams and Details» (nomeado «Livro de Liderança do Ano» pela Lederne), «Tech for Life» (seleção do Clube do Livro do WEF, 2020) e «Reinvention from the Boardroom»
Biografia
A maioria das organizações constata que o sucesso passado se torna o maior obstáculo à relevância futura. Otimizar o que já funciona retira o investimento e a atenção necessários para construir o que deve vir a seguir. Jim Hagemann Snabe, presidente da Siemens AG e antigo co-CEO da SAP, tem lidado com essa tensão ao mais alto nível de algumas das empresas mais influentes da Europa há três décadas.
O seu modelo de liderança, co-autoria de «Dreams and Details», defende que a reinvenção organizacional requer duas coisas que devem coexistir simultaneamente. A primeira é uma direção inspiradora — um sonho organizacional que define a ambição sem impor um caminho fixo — que capacita as pessoas a encontrarem o melhor percurso. A segunda é a capacidade operacional para o alcançar. Nomeado «Livro de Liderança do Ano» pela Lederne, a maior organização profissional de liderança da Dinamarca, este quadro está agora integrado nos programas executivos ministrados pela academia Idonea e é utilizado pelas principais empresas europeias.
Enquanto presidente do conselho de administração da A.P. Møller-Mærsk, entre 2017 e 2022, foi uma figura central no compromisso da empresa com o transporte marítimo com emissões líquidas nulas — uma decisão tomada por convicção de governação antes de os prazos regulamentares a tornarem obrigatória. Na Siemens, preside a um conselho de supervisão responsável por um negócio que abrange infraestruturas energéticas, indústria transformadora e cuidados de saúde, com receitas superiores a 78 mil milhões de euros. Esta combinação — governação industrial, logística e tecnológica, exercida sem responsabilidade fiduciária direta — é rara entre os presidentes de conselho de administração em exercício.
Os seus três livros, escritos em coautoria — «Dreams and Details», «Tech for Life» e «Reinvention from the Boardroom» —, apresentam um argumento consistente: as estruturas de governação devem evoluir a par das empresas que supervisionam. «Tech for Life» foi selecionado como título do Clube do Livro do Fórum Económico Mundial em 2020. Na qualidade de membro do Conselho de Curadores do Fórum Económico Mundial e de professor adjunto na Copenhagen Business School, o seu trabalho contínuo sobre IA e descarbonização está diretamente ligado às organizações que lidam com ambas as áreas.
Principais temas de intervenção
- Governança corporativa e reinvenção ao nível do conselho de administração
- Estruturas de liderança para a transformação organizacional
- Transformação digital à escala industrial
- A descarbonização como um desafio estratégico de liderança
- IA responsável e governação tecnológica
- Capitalismo das partes interessadas e o propósito das empresas
Ideal para
- Membros de conselhos de supervisão e conselhos de administração que enfrentam mandatos de transformação digital ou de sustentabilidade
- CEOs e equipas de liderança executiva de grandes empresas industriais, do setor energético ou da tecnologia
- Diretores de Estratégia e responsáveis pela transformação que concebem programas de reinvenção para organizações complexas
- Fóruns globais de liderança e governação que reúnem públicos ao nível do conselho de administração para debater a transformação industrial
Resultados para o público
- Um quadro específico — «Sonhos e Detalhes» — para abordar a reinvenção organizacional sem comprometer o desempenho atual, aplicável tanto a nível do conselho de administração como a nível executivo
- Perspetiva ao nível do conselho de administração sobre como as estruturas de governação podem facilitar ativamente a transformação, em vez de a limitar
- Enquadramento prático da descarbonização e da transformação digital como prioridades estratégicas de liderança, em vez de meros exercícios de conformidade
- Uma visão sobre como os mandatos de transformação paralelos — tecnologia e sustentabilidade — podem ser sequenciados e geridos simultaneamente ao nível do conselho de administração
- Maior clareza sobre a diferença entre gerir com base num plano e liderar rumo a uma direção organizacional inspiradora que liberte o potencial humano
Talks
Esta palestra fornece aos conselhos de administração e às equipas executivas os argumentos e as ferramentas práticas necessárias para liderar a transformação organizacional antes que a pressão da concorrência ou do mercado torne essa transformação inevitável.
Pontos-chave:
- Por que razão a reinvenção a partir de uma posição de força — e não sob a pressão de uma crise — produz melhores resultados a longo prazo para as organizações e para as pessoas que nelas trabalham
- Como o papel do conselho de administração deve passar da responsabilização pelo desempenho passado para uma governação ativa da direção futura
- As condições específicas que tornam possível uma reinvenção em grande escala sem comprometer o desempenho que financia a transição
Esta palestra apresenta o modelo de liderança «Dreams and Details» e a sua aplicação ao desafio de inspirar grandes organizações a transformarem-se, mantendo ao mesmo tempo uma execução disciplinada.
Pontos-chave:
- Por que razão substituir planos rígidos por uma orientação organizacional inspiradora liberta maior criatividade e desempenho em todos os níveis de uma empresa
- Como distinguir os detalhes operacionais que desenvolvem capacidades genuínas daqueles que limitam a ambição e retardam a transformação
- Os passos práticos que os líderes a todos os níveis podem dar para colmatar a lacuna entre a aspiração estratégica e as decisões tomadas diariamente
Esta palestra aborda o desafio de governação que representa a implementação da inteligência artificial em grandes organizações, de forma a manter a confiança, a responsabilização e o alinhamento com um objetivo social mais amplo.
Pontos-chave:
- Por que razão a confiança na tecnologia deve ser construída deliberadamente ao nível do conselho de administração e da direção, e não assumida como um subproduto da implementação
- Como as organizações industriais podem posicionar a governação responsável da IA como uma vantagem competitiva e de reputação, em vez de uma limitação
- As questões de liderança que os conselhos de administração e os executivos seniores devem abordar antes de se comprometerem com a integração em grande escala da IA em operações críticas