Farrah Storr
Conduzir uma marca de consumo tradicional através de uma mudança de plataforma é um teste de coragem, não apenas de estratégia. Os líderes que detêm a autoridade sobre uma marca enquanto reconstroem o seu público estão a tomar decisões difíceis em matéria de talentos, produto e tom, geralmente com um orçamento reduzido e numa categoria em declínio. Poucos conseguiram fazê-lo em três publicações e, depois, passaram para a plataforma que as substituiu.
Farrah Storr fundou a Women’s Health UK, foi editora-chefe da Cosmopolitan UK e da ELLE UK e, atualmente, lidera a área de escritores da Substack no Reino Unido e a nível internacional, dando palestras a organizações sobre a reinvenção de marcas, a liderança em tempos de mudança e o desenvolvimento de estratégias para uma economia de plataformas.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Farrah Storr
- Ela reposicionou três grandes marcas de comunicação social de consumo num contexto de declínio estrutural da imprensa escrita e pode falar com base em dados concretos sobre o que realmente protege a audiência, a autoridade e o desempenho comercial quando o setor está em contração.
- Lançou a «Women’s Health UK» a partir de uma equipa de três pessoas com um orçamento mínimo, transformando-a naquilo que os registos do setor consideram o lançamento de revista feminina mais bem-sucedido do século — um caso concreto de como se pode construir dentro de um quadro de restrições.
- Ela fez a transição da edição tradicional para a Substack e agora dirige o negócio internacional de escritores da plataforma, pelo que possui experiência prática em ambos os lados da disrupção nos meios de comunicação — algo sobre o qual a maioria dos líderes apenas lê.
- O seu livro *The Discomfort Zone* e o método BMD proporcionam-lhe uma argumentação publicada sobre liderança, explicando como os indivíduos e as equipas têm desempenho em condições que a maioria das organizações tenta eliminar.
- O seu título de MBE pelos serviços prestados à Comunicação Social e à Diversidade, o seu cargo de Comissária para a Mobilidade Social e o seu lugar no conselho de administração do Teatro Nacional conferem-lhe um historial público em matéria de mobilidade social e diversidade nas indústrias criativas que vai além dos meros discursos corporativos.
Destaques da biografia
- Diretora da Substack International, anteriormente Diretora de Parcerias com Autores na Substack UK.
- Editora-chefe da ELLE UK, de 2019 a 2021.
- Editora-chefe da Cosmopolitan UK, de 2015 a 2019, período em que a revista se tornou a publicação feminina de maior circulação no Reino Unido.
- Editora-chefe de lançamento da Women’s Health UK, a partir de 2012.
- MBE, nas Honras do Aniversário do Rei de 2024, pelos serviços prestados à Comunicação Social e à Diversidade.
- Comissária da Comissão para a Mobilidade Social, desde 2018; Membro do Conselho de Administração do Teatro Nacional, desde 2021.
- Autora de *The Discomfort Zone: How to Get What You Want by Living Fearlessly*, Piatkus, 2018.
- Ediadora do Ano da BSME em 2012, 2018 e 2020; Ediadora do Ano da PPA em 2018 e 2019.
- Oradora no TEDxExeter, 2018, «The Discomfort Zone».
Biografia
A *Women’s Health UK* era uma equipa de três pessoas, praticamente sem orçamento, quando Farrah Storr a lançou em 2012. Segundo os dados do setor, tornou-se o lançamento de revista feminina mais bem-sucedido do século, e o padrão repetiu-se nas publicações que se seguiram. A Cosmopolitan UK, onde foi editora-chefe a partir de 2015, tornou-se a revista feminina de luxo número um do país durante o seu mandato. Em 2019, mudou-se para a ELLE UK para desempenhar uma função semelhante no segmento de luxo do mesmo portfólio.
O seu argumento enquanto gestora é que as marcas de consumo mantêm a sua autoridade através de um rigoroso discernimento editorial em condições de restrição, e não através de um orçamento mais elevado. É mais fácil defender essa posição agora, uma vez que já deixou a categoria que dirigia. Em 2021, juntou-se à Substack como a primeira Diretora de Parcerias com Escritores no Reino Unido, construindo a base de escritores que ancora a plataforma neste mercado, e, desde então, assumiu a liderança da Substack International.
Essa trajetória, desde as publicações impressas de consumo até à plataforma de newsletters pagas que as está a remodelar, é invulgarmente clara. Isso dá-lhe uma visão credível sobre o que muda com um escritor, o que permanece com uma marca e o que a economia da subscrição direta exige, na realidade, de uma equipa.
O seu livro *The Discomfort Zone*, publicado pela Piatkus em 2018, apresenta o método BMD — a sua abreviatura para «Brief Moments of Discomfort» (Breves Momentos de Desconforto) — como uma disciplina de formação para indivíduos e equipas. Este livro deve ser lido em paralelo com o seu trabalho público: a sua nomeação, em 2018, como comissária da Comissão de Mobilidade Social, a sua nomeação, em 2021, para o conselho de administração do Teatro Nacional e a condecoração com o título de MBE em 2024 pelos serviços prestados aos meios de comunicação social e à diversidade.
Principais temas das palestras
- Reinvenção da marca nos meios de comunicação de consumo
- Liderança em tempos de mudança estrutural e declínio de categorias
- A economia das plataformas e a transição para as newsletters pagas
- A «Zona de Desconforto» e o método BMD
- Mobilidade social e diversidade nas indústrias criativas
- As mulheres na liderança
- O julgamento editorial como disciplina comercial
Ideal para
- Diretores de marketing, responsáveis editoriais e diretores de conteúdo em marcas de consumo, editoriais e meios de comunicação
- CEOs e equipas executivas que gerem marcas tradicionais num contexto de mudança de público e de formato
- CHROs e programas de liderança focados na liderança em categorias restritas, em declínio ou disputadas
- Redes e conferências sobre liderança feminina, mobilidade social e diversidade nas indústrias criativas
Resultados junto do público
- A análise de um operador específico sobre o que realmente protege a autoridade da marca quando uma categoria está em contração.
- Uma visão prática da transição para as newsletters pagas, a partir do interior da plataforma que está agora a remodelar os meios de comunicação de consumo.
- Um relato concreto sobre o lançamento e reposicionamento de marcas com equipas pequenas e orçamentos reduzidos.
- Um argumento prático sobre liderança, a partir da «Zona de Desconforto», sobre o desempenho das pessoas e das equipas em condições desconfortáveis.
- Uma perspetiva credível sobre a mobilidade social e a diversidade nas indústrias criativas, fundamentada em funções públicas e no percurso pessoal.