Lecyca Curiel

Por que razão as organizações trabalham com a Lecyca Curiel

• Uma perspetiva em primeira pessoa da Geração Z, baseada em investigação antropológica de campo, em vez de uma interpretação de dados de inquéritos feita por uma agência de marketing.
• A sua afiliação à WHETSTON, a empresa holandesa de prospectiva estratégica que assessora líderes de topo em toda a Europa, confere ao seu trabalho um peso analítico que vai além da habitual contratação de «um jovem no palco».
• Histórico de colocar as questões da Geração Z perante decisores invulgarmente exigentes: executivos internacionais do Walmart, gestores de marketing da Google, a Unidade de Aproximação aos Jovens do Parlamento Europeu e a BDO Noruega.
• Reconhecida pelo Het Financieele Dagblad na sua lista de 2019 dos 50 jovens talentos mais promissores dos Países Baixos, uma credencial que indica que já era levada a sério pela imprensa empresarial neerlandesa antes de ser convidada para o circuito de palestras.
• Traz uma perspetiva de inclusão moldada pela sua herança indonésia e caribenha holandesa e por uma bolsa da «Humanity in Action», pelo que a DEI nas suas sessões é vista como substância, e não como mero adorno.

Destaques da biografia

• Investigadora da Geração Z e oradora principal na WHETSTON, o think tank de previsão estratégica fundado por Thimon de Jong.
• Selecionada pelo Het Financieele Dagblad como um dos 50 jovens talentos mais promissores dos Países Baixos, em 2019.
• Estudou Artes Liberais e Ciências com especialização em Antropologia Cultural no Erasmus University College, em Roterdão.
• Bolseira de Amesterdão 2019 da Humanity in Action; coautora de um projeto de ação sobre a memória nacional holandesa inclusiva.
• Entre os clientes para quem já proferiu palestras contam-se a Walmart, a Google, a Unidade de Aproximação aos Jovens do Parlamento Europeu, a BDO Noruega, o FRED Leadership Forum e o Institute for the Future.
• Antropóloga e realizadora de documentários em atividade, com projetos sobre património cultural, descolonização e memória intergeracional.

Biografia

A Geração Z é a primeira coorte que cresceu inteiramente no seio das plataformas que a maioria das empresas ainda está a aprender a gerir. Os números são familiares a qualquer Diretor de Recursos Humanos. A interpretação desses números, quase sem exceção, é filtrada por pessoas que não fazem parte dessa coorte. Lecyca Curiel trabalha do outro lado desse filtro.

Juntou-se à WHETSTON, o think tank de prospectiva estratégica sediado em Amesterdão e fundado por Thimon de Jong, depois de este a ter descoberto aos dezassete anos, na sequência de uma palestra pública na IMC Weekendschool. Desde então, tem vindo a realizar trabalhos de destaque e investigação estratégica para a empresa, com clientes que incluem executivos internacionais da Walmart, gestores de marketing da Google, a Unidade de Aproximação aos Jovens do Parlamento Europeu, a BDO Noruega e o FRED Leadership Forum. O Het Financieele Dagblad nomeou-a como um dos 50 jovens talentos promissores dos Países Baixos em 2019.

A sua formação académica é em Antropologia Cultural no Erasmus University College, e trabalha em paralelo como realizadora de documentários sobre questões de património, memória e descolonização. Enquanto bolseira do programa Amsterdam Fellow 2019 da Humanity in Action, co-liderou um projeto sobre se a memória nacional holandesa é genuinamente inclusiva. Essa combinação faz a diferença na sala de reuniões. Quando discute o que os jovens colaboradores realmente procuram no trabalho, o que ela apresenta surge como uma observação de campo, não como uma opinião.

O argumento que ela apresenta às equipas de liderança é mais específico e mais contundente do que a habitual palestra sobre gerações. Os estereótipos sobre a Geração Z são fáceis de repetir, mas dispendiosos de pôr em prática. O que as organizações precisam, na sua interpretação, é de um modelo funcional de colaboração intergeracional que faça sentido tanto para um executivo de 58 anos como para um engenheiro de 24 anos na mesma conversa. É esse o trabalho que ela realiza no palco e nas salas de estratégia para onde a WHETSTON é convidada.

Principais temas das palestras

• A Geração Z no mercado de trabalho
• Colaboração intergeracional
• Diversidade, equidade e inclusão na perspetiva da Geração Z
• Saúde mental entre as gerações
• O futuro do trabalho e a retenção de talentos
• Visão estratégica sobre as mudanças culturais e demográficas

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e responsáveis pela gestão de talentos que estejam a conceber estratégias de retenção e envolvimento para uma força de trabalho multigeracional.
• Conselhos de administração e comissões executivas que testam a resistência de pressupostos sobre consumidores e colaboradores mais jovens.
• Responsáveis pela Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) que estão a passar de programas de sensibilização para mudanças operacionais.
• Equipas de desenvolvimento de liderança que estão a desenvolver capacidades de gestão intergeracional.

Resultados para o público

• Uma visão mais clara e baseada em dados concretos sobre o que os colaboradores e consumidores da Geração Z realmente esperam, obtida a partir do próprio seio dessa coorte.
• Pontos de partida específicos para o trabalho de retenção e envolvimento em organizações com quatro ou cinco gerações ativas.
• Uma linguagem prática para conversas intergeracionais que não caia no estereótipo.
• Uma perceção mais nítida dos pontos em que os compromissos em matéria de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) ficam estagnados entre a política declarada e a gestão quotidiana.