Adjiedj Bakas

Por que razão as organizações trabalham com Adjiedj Bakas

• O seu quadro analítico acompanha simultaneamente seis categorias de mudança estrutural — económica, tecnológica, demográfica, ambiental, espiritual e de segurança —, proporcionando às equipas de liderança um mapa coerente, em vez de uma mera lista de tendências. Nenhuma categoria é analisada isoladamente; é nas interações entre elas que reside a verdadeira visão estratégica.
• A sua tese do «#Forwardism» reestrutura a análise das megatendências como uma fonte de oportunidades, em vez de um catálogo de ameaças. Trata-se de uma postura intelectual deliberada, não de um discurso motivacional — altera a forma como uma organização se posiciona em resposta à disrupção.
• A sua biografia é genuinamente diferenciadora num campo dominado por pontos de vista ocidentais. De ascendência indiana, criado no Suriname e radicado na Holanda há três décadas, Bakas traz uma perspetiva do Sul Global às questões sobre a mudança no equilíbrio do poder económico e cultural que a maioria dos futuristas europeus ou americanos não consegue reproduzir.
• O seu material foi testado perante os públicos institucionais mais exigentes do circuito: a Assembleia Parlamentar da OTAN, os parlamentos da Hungria, as principais conferências sobre o futuro da Shell e instituições bancárias centrais e financeiras em toda a África e Ásia. Um público de executivos seniores da Shell elegeu-o como um dos dois melhores oradores entre um total de cinquenta.
• Os seus livros — incluindo *World Megatrends* e *Beyond the Crisis* — têm sido utilizados como material didático na CEIBS, em Xangai, e o rigor intelectual do seu quadro conceptual tem-lhe valido o reconhecimento constante dos meios de comunicação, como a CNN, a BBC, *The Guardian* e o *China Daily*.

Destaques da biografia

• Fundador da Trend Office Bakas, em Amesterdão — uma empresa de análise de tendências que presta serviços a multinacionais, instituições financeiras e governos a nível internacional
• Autor de mais de dez livros sobre megatendências globais, distribuídos em mais de 40 países; entre os títulos contam-se «World Megatrends», «Beyond the Crisis», «Megatrends Europe» e «#Forwardism»
• Eleito «Observador de Tendências do Ano» em 2009 e «Empreendedor Imigrante do Ano» em 2008 na Holanda
• Apresentado como uma voz de referência sobre o futuro global pela CNN, BBC, The Guardian, Times of India e China Daily
• As suas intervenções como orador principal incluem a Shell, a Deloitte, a Google, a Microsoft, o ABN AMRO, a KPMG, o Rabobank, o Credit Suisse e a Assembleia Parlamentar da OTAN
• Material didático na CEIBS (China Europe International Business School, Xangai) e na Universidade Emory, em Atlanta

Biografia

A maioria das organizações define a sua estratégia de longo prazo com um horizonte de três a cinco anos. As megatendências que realmente remodelam os setores — reordenação demográfica, mudanças de poder geopolítico, transições energéticas, descontinuidades tecnológicas — operam em escalas temporais de vinte anos ou mais. Adjiedj Bakas, fundador da Trend Office Bakas em Amesterdão, dedicou a sua carreira a ajudar líderes de topo a interpretar esses sinais mais lentos e de maior impacto antes que se transformem em emergências operacionais.

A sua obra — mais de dez livros publicados em 40 países, incluindo *World Megatrends*, *Beyond the Crisis* e *Megatrends Europe* — desenvolve uma perspetiva analítica consistente em seis categorias de mudança estrutural: económica, tecnológica, demográfica, ambiental, espiritual e de segurança. A sua obra mais recente, #Forwardism, introduz o conceito de «Happynomy» — a tese de que as megatendências mais poderosas são melhor interpretadas como fontes de oportunidade estratégica do que como ameaças a serem mitigadas.

A perspetiva que apresenta é moldada tanto pela sua biografia como pela investigação. De ascendência indiana, criado no Suriname e radicado na Holanda há três décadas, Bakas possui um ponto de vista genuinamente não ocidental sobre as mudanças no poder económico e cultural global que a maioria dos futuristas europeus não consegue reproduzir. Os seus trabalhos abrangem a Shell, a Deloitte, a Assembleia Parlamentar da OTAN, os parlamentos da Hungria e instituições financeiras em África, na Ásia e na Europa — públicos para os quais uma visão do futuro que vá além do horizonte ocidental não é opcional.

Eleito «Trendwatcher do Ano» na Holanda em 2009, o seu trabalho tem sido noticiado pela CNN, pela BBC, pelo The Guardian e pelo China Daily. Os seus livros têm sido utilizados como material didático na CEIBS, em Xangai, e na Universidade Emory, em Atlanta.

Principais temas das palestras

• Megatendências globais e futuros estruturais
• Mudanças no equilíbrio de poder geopolítico e a ascensão do Sul Global
• Mudanças demográficas e as suas consequências económicas
• Previsões económicas de longo prazo e planeamento de cenários
• Transições energéticas e ambientais
• O futuro da tecnologia e da inovação
• Visão estratégica centrada nas oportunidades (#Forwardism / Happynomy)

Ideal para

• Líderes de topo e membros do conselho de administração que desenvolvem estratégias organizacionais de longo prazo
• Equipas de estratégia e previsão em multinacionais que necessitem de um quadro estruturado de macrotendências
• Instituições financeiras e empresas de investimento que avaliam riscos geopolíticos e económicos a longo prazo
• Organizações governamentais e do setor público que enfrentam mudanças demográficas e geopolíticas

Resultados para o público-alvo

• Um quadro estruturado, composto por seis categorias, para mapear as megatendências estruturais nas dimensões económica, tecnológica, demográfica, ambiental e geopolítica
• Maior confiança na distinção entre mudanças estruturais de ciclo longo e o ruído cíclico de curto prazo
• Exposição à crescente influência do Sul Global na orientação económica e cultural — uma perspetiva ausente da maioria dos relatórios padrão sobre o futuro
• Uma postura estratégica reformulada: ferramentas para interpretar a disrupção como uma fonte de oportunidade, em vez de um mero desafio de gestão de risco
• Uma base renovada e fundamentada em evidências para o otimismo organizacional em condições de incerteza