Arnaud Bonzom
Os orçamentos para a inovação nas empresas continuam a aumentar, mas a maioria das grandes organizações ainda tem dificuldade em transformar a colaboração com startups em resultados comerciais. A tensão é de natureza estrutural. Os ciclos de aquisição, as comissões de risco e as metas trimestrais entram em conflito com a rapidez e a tolerância ao fracasso que, em primeiro lugar, tornam as startups úteis, e os líderes precisam de um roteiro claro que indique qual o modelo de colaboração que se adequa efetivamente a cada problema estratégico.
Arnaud Bonzom ajuda grandes organizações a conceber estratégias de colaboração entre empresas e startups que produzam resultados concretos em termos comerciais e de inovação, com base na sua investigação no INSEAD e na sua experiência prática na 500 Startups.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Arnaud Bonzom
- Foi coautor do estudo do INSEAD e da 500 Startups sobre a Forbes Global 500, que analisou a forma como 262 das maiores empresas cotadas em bolsa do mundo interagem efetivamente com as startups. Poucos oradores especializados em inovação empresarial podem invocar um conjunto de dados original desta envergadura.
- Prestou consultoria a mais de 200 empresas sobre a colaboração entre empresas e startups, incluindo a Accenture, a Airbus, a Allianz, a AWS, a BMW, a Shell, o Standard Chartered e a Volkswagen, bem como à Comissão Europeia e a vários governos nacionais.
- É capaz de distinguir, de forma documentada, entre um concurso para startups, um acelerador corporativo, uma divisão de capital de risco corporativo e uma operação direta de fusões e aquisições, e indicar a um conselho de administração qual a opção mais adequada ao problema que estão efetivamente a tentar resolver.
- A sua perspetiva centra-se no Sudeste Asiático, construída ao longo de uma década no terreno, em Singapura, na 500 Startups e no INSEAD, o que é relevante para as empresas ocidentais que procuram compreender a entrada no mercado asiático e a obtenção de inovação.
Destaques da biografia
- Coautor, juntamente com o professor Serguei Netessine do INSEAD, de «How do the World’s Biggest Companies Deal with the Startup Revolution?», o estudo do INSEAD e da 500 Startups que abrange a lista Forbes Global 500.
- Ex-parceiro de investimento na 500 Startups, com foco em fundadores do Sudeste Asiático.
- Empreendedor Residente no INSEAD; anteriormente, foi Diretor-Adjunto de Desenvolvimento de Parcerias Empresariais no INSEAD.
- Fundador e diretor-geral da Black Mangroves; cofundador da Map of the Money, uma plataforma que identifica investidores ativos em todo o Sudeste Asiático.
- Pesquisas e comentários citados pela Forbes, Bloomberg TV, Les Echos, Bain, SAP, BNP Paribas e Orange, com cobertura em 28 países.
- Orador no Slush, Web Summit, DLD, Tech in Asia, Rise e SuperReturn.
Biografia
Atualmente, a maioria das grandes empresas implementa algum tipo de programa de colaboração com startups. O estudo do INSEAD e da 500 Startups sobre a lista Forbes Global 500, da autoria conjunta de Arnaud Bonzom e do Professor Serguei Netessine, revelou que 262 dessas 500 empresas já colaboravam com startups. A questão mais complexa, que o estudo se propôs a responder, é saber quais os modelos que realmente geram retorno.
Essa questão está no centro do seu trabalho. Como Diretor de Inovação Corporativa na 500 Startups e, posteriormente, como Empreendedor Residente no INSEAD, passou anos a observar as empresas a criarem aceleradoras, a passarem cheques, a assinarem parcerias e a organizarem concursos, muitas vezes em paralelo, frequentemente sem uma teoria clara sobre o que cada uma delas deveria proporcionar. O seu argumento perante os conselhos de administração é que se trata de instrumentos diferentes, com perfis de risco distintos, e que tratá-los como se fossem intercambiáveis é a forma como os orçamentos são desperdiçados.
Já apresentou este argumento a mais de 200 empresas, incluindo a Accenture, a Airbus, a Allianz, a AWS, a BMW, a Shell, o Standard Chartered e a Volkswagen, bem como à Comissão Europeia e aos governos da Estónia, da Alemanha, de Singapura e de Taiwan. O seu trabalho foi citado pela Forbes, pela Bloomberg TV, pelo Les Echos, pela Bain, pela SAP, pelo BNP Paribas e pela Orange, com cobertura em 28 países.
Atualmente, está sediado em Singapura, onde fundou a Black Mangroves e foi cofundador da Map of the Money, uma plataforma de dados que mapeia investidores ativos em todo o Sudeste Asiático. Isso dá-lhe acesso direto a um dos ecossistemas de capital de risco mais complexos do mundo, o que é importante para qualquer multinacional que procure compreender para onde o capital de crescimento asiático se está, de facto, a direcionar.
Principais temas de intervenção
- Modelos de colaboração entre empresas e startups
- Capital de risco corporativo
- Ecossistemas de startups
- Inovação e capital de risco no Sudeste Asiático
- Estratégia de inovação empresarial
- Empreendedorismo e angariação de fundos
Ideal para
- CEOs, CSOs e responsáveis pela estratégia que estão a reavaliar os programas de inovação e de capital de risco das empresas
- Responsáveis pelo capital de risco corporativo, diretores de aceleradoras e equipas de fusões e aquisições
- Conselhos de administração e comissões executivas de multinacionais que se estão a expandir para o Sudeste Asiático ou a procurar inovação nessa região
Resultados para os participantes
- Uma visão clara sobre qual modelo de colaboração entre empresas e startups se adequa a cada objetivo estratégico, com as vantagens e desvantagens identificadas
- Uma visão fundamentada sobre a forma como as empresas da Forbes Global 500 estão efetivamente a colaborar com as startups, com base em investigação original e não em relatos isolados
- Uma perspetiva prática sobre o panorama de capital de risco e inovação do Sudeste Asiático para empresas que estão a entrar ou a expandir-se na região
- Perguntas mais precisas para apresentar às equipas internas de inovação sobre os resultados que lhes estão efetivamente a ser exigidos
Talks
Um guia prático sobre os quatro principais modelos de envolvimento ao alcance das empresas, com dados concretos sobre o que funciona.
Pontos-chave:
- A distinção entre concursos para startups, aceleradores empresariais, capital de risco corporativo e fusões e aquisições diretas, e em que situações cada um se adequa
- O que o estudo da Forbes Global 500 revela sobre as práticas empresariais atuais
- Como definir expectativas realistas e um quadro de governação para um programa de colaboração entre empresas e startups
A perspetiva do «espelho», destinada a fundadores e equipas de parcerias empresariais que lidam com vendas e investimentos empresariais.
Pontos-chave:
- Como interpretar uma contraparte corporativa e identificar o ponto de entrada certo
- Padrões comuns de falha em projetos-piloto corporativos e como evitá-los
- Como estruturar parcerias que resistam a mudanças nos processos de aquisição e na liderança
A perspetiva de um operador sobre um dos centros de inovação mais ativos da Ásia.
Pontos-chave:
- A estrutura do panorama de financiamento de Singapura e os seus principais investidores ativos
- Os fluxos de capital governamentais, empresariais e privados que moldam a região
- O que as multinacionais devem saber antes de procurarem inovação no Sudeste Asiático