David Roberts
A maioria das organizações consegue identificar as tecnologias que estão a revolucionar o seu setor. Poucas, porém, dispõem de estruturas de liderança capazes de responder à velocidade a que essas tecnologias realmente evoluem. A lacuna não reside na consciência estratégica — reside na ausência de um modelo de tomada de decisões concebido para a mudança exponencial, em vez de para o ajustamento incremental. As organizações que não conseguem distinguir as tecnologias verdadeiramente disruptivas das meramente revolucionárias continuarão a tomar essas decisões por instinto — e esse instinto foi calibrado para um mundo mais lento.
Os modelos de liderança concebidos para a mudança linear deixam de funcionar quando a tecnologia acelera exponencialmente — David Roberts, que cunhou o termo «Liderança Exponencial» e foi vice-presidente da Singularity University, oferece às equipas de direção um quadro prático adaptado ao ritmo a que realmente operam.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com David Roberts
- O seu modelo de «Liderança Exponencial» traça uma linha de diagnóstico clara entre tecnologia revolucionária e tecnologia verdadeiramente disruptiva — proporcionando às equipas de direção um método estruturado para uma decisão que a maioria das organizações toma atualmente por instinto.
- É licenciado em Inteligência Artificial pelo MIT e possui um MBA pela Harvard, tendo criado empreendimentos apoiados pela Kleiner Perkins, Vinod Khosla e In-Q-Tel — a sua compreensão da disrupção tecnológica é operacional, não teórica.
- Na qualidade de vice-presidente e duas vezes diretor do Programa de Estudos de Pós-Graduação da Singularity University, submeteu estas estruturas a testes rigorosos com líderes de topo de diversos setores e regiões geográficas, em grande escala.
- A sua experiência abrange programas confidenciais do governo dos EUA — sistemas de satélites, desenvolvimento de drones, centros de fusão de informações —, o que lhe confere credibilidade em matéria de complexidade tecnológica de alto risco, algo que a maioria dos oradores sobre inovação não pode reivindicar.
- As escolas de gestão de Harvard, Stanford e Berkeley elaboraram e lecionaram estudos de caso sobre a sua liderança e tomada de decisões — um nível de análise académica que valida a essência do quadro, e não apenas a sua apresentação.
Destaques da biografia
- Licenciatura em Ciência da Computação e Engenharia pelo MIT, Graduado Distinto, com especialização em Inteligência Artificial e Engenharia Bioinformática
- MBA pela Universidade de Harvard
- Vice-presidente e, por duas vezes, diretor do Programa de Estudos de Pós-Graduação da Singularity University; membro distinto do corpo docente
- Criou o termo «Liderança Exponencial» em 2010; fundador da organização Exponential Leadership
- Cofundador e presidente da FireDrop e da Zaplet, adquiridas pela MetricStream; empreendimentos apoiados pela Kleiner Perkins, Vinod Khosla, Cisco, Oracle, Accenture e In-Q-Tel
- Presidente da 1QBit, uma das primeiras empresas mundiais de software de computação quântica
- Carreira como funcionário do governo dos EUA: oficial da Força Aérea, agente especial condecorado; liderou o desenvolvimento de programas de satélites e do Programa de Drones dos EUA; recebeu menção honrosa pessoal do diretor do FBI
- Cobertura mediática no Wall Street Journal, na revista Fortune, no USA Today, no The New York Times e na CNN
Biografia
Roberts estudou IA no MIT antes mesmo de o termo ter chegado às salas de reuniões — sob a orientação de Joseph Weizenbaum, criador da ELIZA e uma das figuras fundadoras da disciplina. Essa base técnica foi seguida por um cargo na área de fusões e aquisições da Goldman Sachs e, posteriormente, por uma carreira no governo dos EUA, onde liderou o desenvolvimento de sistemas de satélites e do Programa de Drones dos EUA em várias agências nacionais. Quando chegou ao Vale do Silício, já tinha passado anos a desenvolver tecnologias que outras pessoas ainda estavam a aprender a nomear.
A sua carreira no setor do capital de risco — na FireDrop e na Zaplet, apoiadas pela Kleiner Perkins e pela In-Q-Tel e, por fim, adquiridas pela MetricStream — proporcionou-lhe uma segunda perspetiva operacional: o que é necessário para criar e financiar empresas em torno de tecnologias genuinamente disruptivas, e não apenas competitivas. Essa distinção tornou-se a base da sua contribuição intelectual. Em 2010, a trabalhar num contexto governamental, cunhou o termo «Liderança Exponencial» — um quadro baseado numa única afirmação comprovável: que os modelos de liderança em que a maioria das organizações se baseia foram concebidos para a mudança incremental e que falham estruturalmente quando as tecnologias começam a comprimir os prazos competitivos de décadas para anos.
Roberts passou a desempenhar as funções de vice-presidente e, por duas vezes, diretor do Programa de Estudos de Pós-Graduação da Singularity University, alcançando líderes de topo de diversos setores com essa estrutura. As suas palestras não se limitam a diagnosticar o fosso entre a velocidade da tecnologia e a capacidade de liderança — proporcionam às organizações um método estruturado para distinguir tecnologias verdadeiramente disruptivas das meramente revolucionárias, bem como um modelo de liderança calibrado para agir com base nessa distinção.
As escolas de gestão de Harvard, Stanford e Berkeley utilizaram a sua liderança e tomada de decisões como base para estudos de caso. Os seus empreendimentos tecnológicos foram noticiados pelo Wall Street Journal, pela revista Fortune e pela CNN.
Principais temas das palestras
- Liderança Exponencial
- Disrupção tecnológica e teoria da inovação disruptiva
- Inteligência artificial e tecnologias emergentes
- Computação quântica e plataformas tecnológicas avançadas
- Empreendedorismo e estratégia para empreendimentos de elevado crescimento
- Tomada de decisões estratégicas em ambientes exponenciais
- Desenvolvimento de liderança para organizações orientadas para a tecnologia
Ideal para
- Equipas de direção e de liderança sénior que estão a conduzir uma transformação impulsionada pela tecnologia
- Líderes de estratégia e inovação em setores que enfrentam uma disrupção competitiva cada vez mais acelerada
- Programas de desenvolvimento de liderança empresarial que procuram um quadro de referência para a mudança exponencial
- Conselhos de administração e comissões executivas que avaliam os riscos tecnológicos a longo prazo e o posicionamento estratégico
Resultados para o público-alvo
- Uma distinção prática entre tecnologia revolucionária e tecnologia genuinamente disruptiva, com um quadro de referência para a sua aplicação nas decisões estratégicas atuais
- Compreensão das razões pelas quais os modelos tradicionais de liderança apresentam um desempenho inferior em ambientes em mudança exponencial e como se traduz, na prática, um modelo mais eficaz
- Uma linguagem organizacional mais clara para discutir a mudança exponencial — indo além da consciência geral para categorias de diagnóstico específicas e passíveis de ação
- Exposição a tecnologias emergentes — incluindo IA, computação quântica, biologia sintética e sistemas autónomos — enquadradas nas suas implicações estratégicas e de liderança
- Uma base prática para alinhar o comportamento de liderança e a tomada de decisões com o ritmo real da evolução tecnológica
Talks
Explora a distinção entre a teoria clássica da inovação disruptiva e a disrupção tecnológica moderna, proporcionando aos líderes critérios concretos para identificar tecnologias verdadeiramente disruptivas e construir organizações capazes de reagir antes que a janela de oportunidade se feche.
Pontos-chave:
- Uma compreensão fundamentada da teoria da inovação disruptiva e de como a sua aplicação tem vindo a evoluir no atual ambiente tecnológico
- Um quadro de trabalho para distinguir entre tecnologias ou modelos de negócio revolucionários e aqueles que são genuinamente disruptivos
- As capacidades de liderança necessárias para agir com base nessa distinção e criar um impacto organizacional duradouro
Analisa as razões pelas quais os modelos convencionais de liderança falham em ambientes exponenciais e define os atributos específicos e os padrões de tomada de decisão que a Liderança Exponencial exige na prática.
Pontos-chave:
- Uma nova perspetiva sobre a disrupção tecnológica e as suas implicações diretas na forma como os líderes tomam decisões
- Análise das razões pelas quais os modelos tradicionais de liderança apresentam um desempenho estruturalmente inferior quando a tecnologia está a acelerar, em vez de evoluir gradualmente
- Os atributos essenciais que os líderes devem desenvolver para atuarem de forma eficaz — e gerarem impacto — num ambiente exponencial
Uma visão geral dinâmica das tecnologias exponenciais e da inovação disruptiva, recorrendo a exemplos concretos para desenvolver uma mentalidade exponencial e enquadrar o potencial da tecnologia para remodelar os sistemas globais.
Pontos-chave:
- Compreensão prática da teoria da inovação disruptiva através de exemplos atuais e aplicados
- Conhecimento de tecnologias emergentes, incluindo IA, veículos autónomos, impressão 3D, medicina exponencial e biologia sintética
- Uma perspetiva sobre a forma como as tecnologias exponenciais estão a remodelar os sistemas globais, as estruturas competitivas e as oportunidades de liderança
Uma sessão baseada num quadro de referência sobre a identificação da inovação disruptiva em contraposição à inovação revolucionária, com uma análise adicional da relação entre a tecnologia exponencial e a longevidade, bem como das implicações para a liderança decorrentes de uma mudança sistémica a longo prazo.
Pontos-chave:
- Um método estruturado para avaliar se uma inovação é disruptiva ou meramente revolucionária — aplicado às atuais decisões de investimento e estratégia
- Perspetivas sobre a forma como as tecnologias exponenciais estão a remodelar o panorama da longevidade e as suas implicações para o planeamento organizacional
- As considerações de liderança necessárias para sustentar um impacto significativo num horizonte estratégico mais longo e mais incerto