Duncan Goodhew

A maioria das organizações consegue formar competências. Muito poucas conseguem formar pessoas para terem um bom desempenho quando as condições são adversas e o resultado é incerto. O desempenho sustentado em situações de verdadeira adversidade não é um problema de processo, é um problema de identidade, de convicção e da forma como cada indivíduo define o que o sucesso significa para si. Os líderes que descobrem isto demasiado tarde são, normalmente, aqueles que nunca tiveram de aprender da maneira mais difícil.

Medalhista de ouro olímpico e cofundador da Youth Sport Trust, Duncan Goodhew ajuda equipas de liderança e indivíduos a construir a arquitetura mental necessária para um alto desempenho sustentado, baseando-se na sua história pessoal de superação de duas condições que a maioria das pessoas teria considerado impeditivas.

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Por que razão as organizações trabalham com Duncan Goodhew

  • A sua história pessoal não é apenas inspiradora. É instrutiva. Duas condições específicas (alopecia universal desde os dez anos e dislexia diagnosticada aos treze), que poderiam ter posto fim à sua ambição, tornaram-se a base de uma disciplina específica: redefinir o sucesso em termos individuais, em vez de se submeter às expectativas externas. Esse argumento é diretamente aplicável a organizações que gerem o desempenho sob pressão.
  • A sua tese publicada, desenvolvida em *Sink or Swim* (escrito em coautoria com Victoria Hislop), defende que o sucesso é uma questão inteiramente individual; uma afirmação com implicações diretas na forma como as organizações definem objetivos, avaliam o desempenho e retêm pessoas que não se enquadram num modelo padrão.
  • Foi cofundador do Youth Sport Trust em 1994, juntamente com Sir John Beckwith, tendo angariado 2 milhões de libras em financiamento inicial; a organização opera atualmente em todas as escolas primárias de Inglaterra. Trata-se da criação de instituições em grande escala, e não apenas de uma conquista pessoal.
  • As empresas que o contrataram — IBM, Microsoft, PricewaterhouseCoopers, American Express e Barclays — não estavam à procura de uma história olímpica. Estavam a trabalhar num problema comum: como manter um desempenho humano consistente sob pressão comercial.
  • Como presidente da Swimathon, que angariou mais de 34 milhões de libras para instituições de caridade nacionais, traz experiência direta na criação e manutenção de movimentos em grande escala, e não apenas na motivação de indivíduos numa sala.

Destaques da biografia

  • Medalhista de ouro olímpico nos 100 m bruços e medalhista de bronze no revezamento 4×100 m medley, Jogos Olímpicos de Moscovo de 1980
  • Capitão da equipa de natação da Grã-Bretanha, 1978-1980; três medalhas de prata nos Jogos da Commonwealth de 1978, em Edmonton
  • Condecorado com o título de MBE em 1983 pelos serviços prestados ao desporto
  • Co-fundador do Youth Sport Trust (1994), atualmente ativo em todas as escolas primárias de Inglaterra
  • Presidente da Swimathon, que angariou mais de 34 milhões de libras para instituições de caridade ao longo da sua história
  • Autor de «Sink or Swim» e «Fix Your Life – Now!», ambos escritos em colaboração com Victoria Hislop
  • Incorporado no Hall of Fame da Swim England, em 2019

Biografia

Duncan Goodhew conquistou a medalha de ouro olímpica em Moscovo, em 1980, competindo enquanto um jovem que era careca desde os dez anos e que tinha sido formalmente diagnosticado com dislexia aos treze.

A sua obra publicada, desenvolvida em «Sink or Swim» (escrita em coautoria com Victoria Hislop), defende uma ideia específica: o alto desempenho sustentado depende, acima de tudo, de uma perceção — o sucesso é uma questão individual.

As pessoas que têm um desempenho consistente sob pressão são quase sempre aquelas que deixaram de competir contra a definição alheia do que é vencer. Para as organizações que gerem o desempenho em contextos de perturbação ou mudança, isso tem implicações práticas na forma como as metas são definidas e como as pessoas são avaliadas.

O seu historial para além do circuito de palestras é igualmente concreto. Foi cofundador do Youth Sport Trust em 1994, juntamente com Sir John Beckwith, garantindo um financiamento inicial de 2 milhões de libras; a organização opera atualmente em todas as escolas primárias de Inglaterra. Como presidente da Swimathon, supervisionou uma organização que angariou mais de 34 milhões de libras para instituições de caridade nacionais.

As organizações que o contrataram ao longo da sua carreira — IBM, Microsoft, PricewaterhouseCoopers, American Express e Barclays — enfrentavam um desafio subjacente comum: como manter o desempenho humano quando as condições são difíceis, os riscos são elevados e o resultado não está garantido. É a essa questão que o seu trabalho se destina a responder.

Principais temas das palestras

  • Resiliência e desempenho sob pressão
  • Superação da adversidade e reinvenção pessoal
  • Definições individuais de sucesso e definição de objetivos
  • Resilência mental em ambientes de alto risco
  • Liderança em tempos de incerteza e mudança
  • Motivação da equipa e envolvimento sustentado
  • Desporto juvenil, atividade física e bem-estar a longo prazo

Ideal para

  • Público de alta direção e quadros executivos que enfrentam mudanças organizacionais ou pressão comercial contínua
  • Responsáveis pelos recursos humanos, gestão de talentos e gestão de pessoas, encarregados do envolvimento, resiliência e retenção dos colaboradores
  • Equipas de vendas, comerciais e operacionais, para quem o desempenho consistente em condições exigentes é uma prioridade estratégica
  • Conferências empresariais em que o objetivo é apresentar uma narrativa credível e fundamentada em dados concretos sobre resiliência e desempenho de excelência

Resultados para o público

  • Uma nova compreensão do que o desempenho de excelência realmente exige e por que razão os critérios de sucesso definidos individualmente superam as metas impostas externamente
  • Uma visão prática sobre como os atletas de elite gerem a pressão contínua, mantêm a motivação e continuam a ter um bom desempenho mesmo perante adversidades prolongadas
  • Uma perceção mais clara de como as desvantagens ou diferenças pessoais podem ser transformadas de um obstáculo numa base competitiva
  • Reflexão sobre se as definições de sucesso da sua organização estão realmente a motivar as pessoas que mais desejam reter
  • Uma narrativa memorável e fundamentada em evidências sobre resiliência, que os indivíduos e as equipas podem aplicar no seu próprio trabalho

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