Mike Walsh

Warum Unternehmen mit Mike Walsh zusammenarbeiten

• Er beschäftigt sich mit der Frage nach dem Betriebsmodell im Bereich der KI: Wer trifft Entscheidungen, auf der Grundlage welcher Daten, mit welchen Maschinensystemen und wie wirkt sich das auf die Organisationsgestaltung aus?
• „The Algorithmic Leader“ (Page Two, 2019) legt zehn Prinzipien für die Führung im algorithmischen Zeitalter dar, die auf seinen Interviews mit Führungskräften aus der Wirtschaft und KI-Forschern basieren, und wurde ins Chinesische, Japanische, Koreanische, Deutsche, Polnische und Russische übersetzt.
• Sein nächstes Buch bietet Vorständen einen Anhaltspunkt zum Thema hybride Belegschaften aus Menschen und Maschinen. „Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business“, verfasst gemeinsam mit Nitin Mittal, dem globalen KI-Leiter bei Deloitte, erscheint am 12. Januar 2027 bei Harvard Business Review Press.
• Über „Tomorrow“ berät er CEOs und Führungsteams multinationaler Unternehmen wie der BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont und Televisa.
• Er veröffentlicht seine Arbeiten, bevor er sie präsentiert. Dank der Kolumne in der „Harvard Business Review“ und dem Buch bei HBR Press können Interessenten die Argumente bereits vor der Buchung nachlesen.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• CEO von „Tomorrow“, einer globalen Beratungsfirma, die sich mit der Gestaltung von Unternehmen für das 21. Jahrhundert befasst.
• Mitautor – gemeinsam mit Nitin Mittal, dem globalen AI-Leiter bei Deloitte – von „Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business“, erschienen bei Harvard Business Review Press am 12. Januar 2027.
• Autor von „The Algorithmic Leader“ (Page Two, 2019), zehn Prinzipien für das algorithmische Zeitalter, übersetzt in sechs Sprachen, sowie von „Futuretainment“ (Phaidon, 2009), Gewinner eines Designpreises des Art Directors Club in New York.
• Regelmäßiger Kolumnist der „Harvard Business Review“ mit Beiträgen in „Inc.“, „BusinessWeek“, „Forbes“ und dem „Wall Street Journal“ sowie Autor des Substack-Briefings „The Future Is Elsewhere“.
• Schöpfer von „The Future Is Elsewhere“, einer Serie von Kurzfilmen über KI und neue Technologien, die in Tokio, Seoul, Istanbul und Mexiko-Stadt gedreht wurden, sowie Moderator des Podcasts „Between Worlds“ mit 192 Folgen zwischen 2015 und 2025.
• Referent beim NDTV World Summit 2026 in Neu-Delhi und als visionärer Redner im Rahmen der EVOLVE26-Konferenzreihe von Cloudera ausgezeichnet.

Biografie

Vorstände kaufen KI-Tools mittlerweile schneller ein, als sie die Organisationen, die diese einsetzen, neu gestalten können. Das 2019 bei Page Two erschienene Buch „The Algorithmic Leader“ war ein früher Versuch, diese Diskrepanz in ein Rahmenkonzept zu fassen, das Führungskräfte nutzen können – mit zehn Grundsätzen für die Arbeit in einem Umfeld, in dem maschinelle Systeme die Entscheidungslast teilen. Das Buch wurde inzwischen ins Chinesische, Japanische, Koreanische, Deutsche, Polnische und Russische übersetzt.

Das Werk ist Teil einer längeren beruflichen Laufbahn. „Tomorrow“, das von Walsh in Hongkong gegründete Beratungsunternehmen, berät CEOs und Führungsteams multinationaler Konzerne wie BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont und Televisa bei der Neugestaltung im algorithmischen Zeitalter. Zu seinen früheren Tätigkeiten gehörte die Leitung des Geschäfts von Jupiter Research in Australien und Neuseeland, wo er die Marke im Bereich der bezahlten Suche und der Online-Kleinanzeigen neu positionierte, sowie die Gruppenstrategie bei News Limited, dem australischen Zweig der News Corporation.

Das Verlagswesen bildet das Rückgrat seiner Tätigkeit. „Futuretainment“, 2009 bei Phaidon erschienen, wurde mit einem Designpreis des Art Directors Club in New York ausgezeichnet. 2014 folgte „The Dictionary of Dangerous Ideas“. Als regelmäßiger Kolumnist der „Harvard Business Review“ mit Beiträgen in „Inc.“, „BusinessWeek“, „Forbes“ und dem „Wall Street Journal“ schreibt Walsh für dasselbe Publikum, das er berät und vor dem er Vorträge hält.

Das nächste Buch vertieft die Frage nach dem Betriebsmodell. „Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business, verfasst gemeinsam mit Nitin Mittal, dem globalen KI-Leiter bei Deloitte, und am 12. Januar 2027 bei Harvard Business Review Press erschienen, geht von einer Annahme aus, die der Art und Weise, wie die meisten Unternehmen geführt werden, zugrunde liegt: dass es nur eine begrenzte Menge an Fachwissen gibt und dass dieses teuer ist. Das Argument lautet, dass KI-Agenten den Preis des Denkens verändern und dass es für Führungskräfte immer schwieriger wird, zu entscheiden, wo sie dieses Fachwissen einsetzen sollen. Er trug dieses Argument im Oktober 2026 auf dem NDTV World Summit in Neu-Delhi vor, wo er darlegte, dass KI-Agenten die Menschen zahlenmäßig übertreffen werden und dass Indien dank seiner globalen Kompetenzzentren und seiner technischen Fachkräfte bei diesem Wandel eine Vorreiterrolle einnimmt, sowie im Rahmen der EVOLVE26-Reihe von Cloudera.

Wichtige Vortragsthemen

• Intelligenz im Überfluss und die Ökonomie kostengünstiger Kognition
• KI-Agenten und digitale Arbeit
• Algorithmische Führung und Entscheidungsfindung
• Gestaltung von Organisationen für das 21. Jahrhundert
• Digitale Ethik bei maschinengesteuerten Entscheidungen
• Die Zukunft der Arbeit in einer KI-gesteuerten Wirtschaft
• Strategische Zukunftsplanung für Führungskräfte

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsleitungen, die eine KI-Strategie über Pilotprojekte hinaus festlegen
• CEOs, COOs und Chief Strategy Officers, die Betriebsmodelle neu gestalten
• Chief AI Officers, Chief Digital Officers und Transformationsverantwortliche
• Führungs- und Weiterbildungsprogramme, die Führungskräfte auf die Entscheidungsfindung im KI-Zeitalter vorbereiten

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine klarere Sprache für die Führungsfrage im Zusammenhang mit KI-Investitionen, nicht nur für die technologische Frage
• Ein Rahmenkonzept, abgeleitet aus dem Buch „The Algorithmic Leader“, für zehn Veränderungen in der Entscheidungsfindung und Arbeitsweise von Führungskräfteteams
• Konkrete Fallbeispiele dafür, wie multinationale Unternehmen ihre Strukturen im Hinblick auf hybride Mensch-Maschine-Zusammenarbeit umgestalten
• Ein schärferer Blick darauf, welche Gewohnheiten von Führungskräften, Einstellungsmuster und Entscheidungsbefugnisse in einem KI-gesteuerten Unternehmen nicht mehr zeitgemäß sind
• Eine Arbeitsdefinition von „digitaler Arbeit“ und welche Auswirkungen sie auf Organisationsgestaltung, Talentmanagement und Verantwortlichkeit hat