Baronesa Tanni Grey-Thompson

Por que razão as organizações colaboram com a Baronesa Grey-Thompson

• Presidiu à revisão independente do governo sobre o «Dever de Cuidado no Desporto» (2017), elaborando recomendações sobre o bem-estar dos atletas, a proteção e a responsabilização dos órgãos dirigentes. A sua autoridade em matéria de responsabilidade organizacional deriva do facto de ter elaborado a política, e não apenas de a ter comentado.
• A sua perspetiva sobre a inclusão assenta em décadas de experiência vivida como pessoa com deficiência a lidar com instituições que não foram concebidas para ela — o que lhe confere uma precisão e franqueza sobre o assunto que nenhum quadro teórico consegue produzir.
• Enquanto membro independente da Câmara dos Lordes, debate a reforma do bem-estar, os direitos das pessoas com deficiência e a governação do desporto no Parlamento. A sua compreensão de como a responsabilização política funciona — ou falha — é atual, não retrospectiva.
• Ocupou cargos de direção em áreas como o desporto, os transportes, a radiodifusão e o setor público. Dirige-se a decisores de alto nível a partir de uma posição de experiência em governação ao nível dos pares, e não de fora dela.
• Onze medalhas de ouro paralímpicas e seis vitórias na Maratona de Cadeiras de Rodas de Londres representam um dos registos de desempenho sustentado mais exigentes da história do desporto britânico. A sua visão sobre resiliência e excelência a longo prazo provém de um contexto que a maioria dos oradores sobre desempenho não consegue igualar.

Destaques da biografia

• 11 medalhas de ouro paralímpicas em cinco Jogos (Seul 1988 a Atenas 2004); seis vitórias na Maratona de Londres em cadeira de rodas; mais de 30 recordes mundiais
• Baronesa Grey-Thompson DBE; membro independente da Câmara dos Lordes desde 2010; debate a reforma da segurança social, os direitos das pessoas com deficiência e a governação do desporto
• Liderou a revisão independente «Duty of Care in Sport», encomendada pelo governo, publicada em abril de 2017
• Reitora da Universidade de Northumbria desde 2015; Doutora Honoris Causa em Direito pela Universidade de Cambridge (2016)
• Membro da Academia Mundial do Desporto Laureus; Prémio de Conquista ao Longo da Vida da Personalidade Desportiva do Ano da BBC, 2019
• A sua experiência em conselhos de administração inclui a Transport for London, a London Legacy Development Corporation, a ukactive (Presidente), a BBC e a UK Athletics

Biografia

A questão de como as organizações equilibram a busca pelo desempenho com o dever de proteger as pessoas que nelas trabalham é algo que Tanni Grey-Thompson tem vindo a explorar ao longo de três décadas — primeiro como atleta de elite a competir em sistemas raramente concebidos a pensar nela, depois como legisladora e responsável pela governação encarregada de os alterar.

O seu palmarés desportivo é a base da sua credibilidade. Ao longo de cinco Jogos Paralímpicos, entre 1988 e 2004, conquistou 11 medalhas de ouro em corridas de cadeira de rodas, estabeleceu mais de 30 recordes mundiais e venceu a Maratona de Cadeira de Rodas de Londres seis vezes. O que esse historial representa, para além dos números, é excelência sustentada sob pressão física e institucional. Ela competiu com espinha bífida numa época em que o apoio estrutural aos atletas com deficiência era limitado e, mesmo assim, venceu — um facto que molda tudo o que ela diz sobre resiliência e as condições que permitem o sucesso a longo prazo.

Em 2017, o governo encarregou-a de liderar uma revisão independente sobre o dever de cuidado no desporto. O relatório resultante apresentou recomendações sobre o bem-estar dos atletas, a proteção, o bem-estar mental e a responsabilidade dos órgãos dirigentes para com as pessoas nos seus sistemas. Continua a ser o quadro publicado mais autoritário sobre a responsabilidade institucional no desporto britânico e proporcionou-lhe um conjunto de trabalhos que nenhum outro orador na área da inclusão pode reivindicar.

Entrou para a Câmara dos Lordes como membro independente em 2010, onde debate a reforma da segurança social, os direitos das pessoas com deficiência e a governação do desporto. A sua experiência em conselhos de administração abrange a Transport for London, a London Legacy Development Corporation, a ukactive, a BBC e a UK Athletics. É reitora da Universidade de Northumbria desde 2015. O que ela traz a um público de alto nível não é uma narrativa motivacional — é um conhecimento prático de como a responsabilização pelas pessoas realmente funciona, ou falha, em grandes organizações.

Principais temas de palestras

• Desempenho de elite e sucesso sustentado
• Inclusão e deficiência na vida organizacional
• Dever de cuidado e responsabilização institucional
• Liderança sob pressão
• Governança e responsabilidade do conselho de administração
• Direitos das pessoas com deficiência e política de bem-estar
• Governança desportiva e bem-estar dos atletas

Ideal para

• Equipas de liderança sénior e conselhos de administração onde as expectativas de desempenho e os compromissos de inclusão estão em tensão
• Líderes de RH, de pessoas e de DEI responsáveis pela inclusão de pessoas com deficiência e pela estratégia de bem-estar dos colaboradores
• Conselhos de administração do setor público, do desporto e do setor filantrópico com responsabilidades de governação e prestação de contas
• Públicos empresariais em processo de mudança cultural, onde a discrepância entre os valores declarados e a prática diária é uma preocupação atual

Resultados para o público

• Uma compreensão mais clara de onde a cultura de desempenho e o dever de cuidado entram em conflito estrutural — e o que é realmente necessário para resolver isso
• Perspetiva em primeira mão sobre o que é a inclusão para além das políticas, baseada na experiência vivida em sistemas não concebidos para a deficiência
• Uma visão fundamentada sobre a responsabilização ao nível do conselho de administração pelo bem-estar das pessoas dentro de uma organização
• Um relato honesto sobre o desempenho elevado sustentado — o que o possibilitou, o que o ameaçou e o que as instituições à sua volta fizeram certo e errado
• Enquadramento prático para a discrepância entre os compromissos declarados de uma organização e a cultura que os líderes efetivamente sustentam