Exclusivo

Clare Kenny

A maioria das organizações tem uma estratégia de bem-estar. São poucas, porém, as que possuem uma cultura em que as pessoas se sintam suficientemente seguras para a utilizar. O obstáculo raramente reside nas políticas ou nos recursos: reside no comportamento dos líderes. Quando os líderes não conseguem ou não querem reconhecer o seu próprio stress, ansiedade ou neurodiversidade, nenhum investimento em programas consegue alterar essa realidade.

Clare Kenny aborda a discrepância entre as políticas de bem-estar e a cultura vivida no local de trabalho, recorrendo à sua experiência como Diretora Global de Bem-Estar na Burberry para ajudar as organizações a criar ambientes onde a segurança psicológica seja um hábito da liderança, e não uma iniciativa dos Recursos Humanos.

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Por que razão as organizações trabalham com Clare Kenny

  • O seu papel como Diretora Global de Bem-estar na Burberry, responsável por uma estratégia que abrange 9 000 colaboradores a nível global, confere-lhe credibilidade tanto junto dos diretores de recursos humanos (CHRO) como dos líderes operacionais. Ela desenvolveu o caso de negócio para o investimento em bem-estar em grande escala, e não apenas o humano.
  • A sua carreira anterior na YSC Consulting (parte da Accenture) e na MindGym fundamenta as suas estruturas na psicologia da liderança e na ciência comportamental, e não apenas em tendências de bem-estar ou na experiência pessoal.
  • A sua palestra TEDx reinterpreta a dependência como um comportamento de espectro presente na maioria das culturas de alto desempenho, deslocando a conversa do estigma individual para um risco que as organizações estão ativamente a criar através da sua própria cultura.
  • O seu trabalho sobre TDAH e neuroinclusão vai além da sensibilização. Ela ajuda as organizações a identificar as condições específicas de liderança e estruturais que permitem que o talento neurodivergente tenha desempenho, e aquelas que silenciosamente o impedem.
  • Ela transforma o bem-estar de um programa financiado pelas organizações num comportamento praticado pelos líderes. Essa mudança é o que determina se a cultura muda realmente.

Destaques da biografia

  • Licenciatura em Psicologia, Universidade de Manchester
  • Ex-Diretora Global de Bem-estar, Burberry: liderou a estratégia global de bem-estar para uma força de trabalho de 9.000 pessoas
  • Ex-Diretora de Operações de Clientes (Europa), YSC Consulting (parte da Accenture), consultoria de liderança
  • Ex-Executiva de Clientes, MindGym, consultoria de aprendizagem e desenvolvimento em ciências comportamentais
  • Orador TEDx sobre repensar a dependência como uma questão de espectro presente em ambientes de alto desempenho
  • Entre os clientes contam-se a Warner Bros Discovery, a KPMG, o Ministério da Justiça, o Channel 4, a Specsavers, a Fidelity International, a Avanade e o HSBC

Biografia

Na Burberry, a estratégia global de bem-estar abrangeu 9.000 colaboradores em vários continentes. A construção dessa infraestrutura exigiu um tipo específico de credibilidade: parte psicologia organizacional, parte experiência em consultoria de liderança e uma disposição para nomear aquilo que a maioria das organizações evita ativamente.

Clare Kenny é licenciada em Psicologia pela Universidade de Manchester e construiu as suas bases profissionais na MindGym, uma consultora de aprendizagem e desenvolvimento em ciências comportamentais. Passou para a consultoria de liderança na YSC Consulting (parte da Accenture), gerindo operações de clientes em toda a Europa. Essa sequência — psicologia, ciências comportamentais, consultoria de liderança — molda a forma como ela aborda o bem-estar como um problema de sistemas organizacionais, e não como um problema pessoal.

O seu papel mais marcante foi o de Diretora Global de Bem-estar na Burberry, onde concebeu e dirigiu a estratégia de bem-estar da empresa para toda a sua força de trabalho global. Essa experiência influencia diretamente o seu trabalho atual com organizações como a KPMG, a Warner Bros Discovery, o Channel 4 e o Ministério da Justiça, onde o seu foco está na segurança psicológica, na neuroinclusão e nos comportamentos de liderança que criam ou prejudicam culturas mentalmente saudáveis.

Kenny também fala a partir da sua experiência pessoal com TDAH, dependência, ansiedade e luto. A sua palestra TEDx reinterpreta a dependência como um comportamento de espectro reconhecível na maioria dos ambientes de alto desempenho: não uma falha pessoal confinada a poucos. Essa disposição para nomear o que as organizações evitam rotineiramente é o que faz com que o seu trabalho vá além da simples sensibilização. Torna-se uma base credível para uma mudança cultural sustentada.

Principais temas de palestras

  • Segurança psicológica e saúde mental no local de trabalho
  • Neuroinclusão e TDAH no trabalho
  • Liderança sustentável sob pressão
  • Dependência e comportamentos de anestesia em culturas de alto desempenho
  • Estratégia de bem-estar e transformação cultural
  • Resiliência na liderança

Ideal para

  • Diretores de RH e diretores de pessoal que estejam a conceber ou a redefinir uma estratégia de bem-estar
  • Líderes seniores e equipas executivas a lidar com o esgotamento ou a saúde da cultura
  • Equipes de RH e desenvolvimento organizacional em serviços profissionais, mídia, serviços financeiros e retalho
  • Organizações que estão a construir culturas neuroinclusivas ou a abordar lacunas na segurança psicológica

Resultados para o público

  • Uma compreensão mais clara das razões pelas quais as estratégias de bem-estar não conseguem mudar a cultura — e do que realmente altera o comportamento dos líderes
  • Ferramentas práticas para reconhecer e responder a questões de segurança psicológica ao nível da equipa
  • Uma nova compreensão da neurodiversidade e da dependência como condições organizacionais, e não individuais
  • Confiança para ter conversas de liderança honestas sobre saúde mental em ambientes de alto desempenho
  • Práticas específicas para sustentar o desempenho sem esgotar as pessoas

Talks

Neurodiversidade no local de trabalho: criar culturas onde todos possam prosperar

Esta palestra defende a neurodiversidade como uma fonte de força organizacional e analisa o que é necessário para criar culturas nas quais os colaboradores neurodivergentes possam realmente dar o seu melhor.

Pontos-chave:

  • Compreender a experiência vivida e os desafios no local de trabalho dos colaboradores neurodivergentes
  • Como aproveitar a diversidade cognitiva para reforçar a criatividade e a resolução de problemas nas equipas
  • Os comportamentos de liderança específicos e as condições culturais que criam uma segurança psicológica genuína

Repensar o TDAH: como os líderes podem criar locais de trabalho neuroinclusivos

Combinando perspetivas pessoais com orientações práticas, esta sessão ajuda os líderes a compreender o TDAH com maior precisão e capacita-os para melhor apoiar os talentos neurodivergentes no local de trabalho.

Pontos-chave:

  • Como o TDAH se manifesta de forma diferente em cada indivíduo, incluindo um enfoque na forma como se manifesta nas mulheres
  • Desafiar suposições comuns sobre produtividade, distração e neurodiversidade
  • Como identificar sinais menos visíveis e responder de forma a criar confiança, em vez de a minar

Liderança firme: estabilidade em tempos de turbulência

Esta palestra analisa como se caracteriza uma liderança eficaz em períodos de incerteza prolongada, centrando-se na forma de manter a calma e a determinação sem fingir ter todas as respostas.

Pontos-chave:

  • Ferramentas práticas para manter a calma e tomar decisões claras sob pressão
  • Desenvolver a resiliência pessoal como uma disciplina de liderança deliberada, e não como um traço de personalidade
  • Comunicar com honestidade e clareza quando a situação é ambígua ou está a mudar rapidamente

Por que nos tornamos insensíveis e como isso nos afeta

Esta sessão explora a psicologia dos comportamentos de anestesia emocional — excesso de trabalho, distração, evasão — e o seu impacto cumulativo no bem-estar individual, na eficácia da liderança e na cultura da equipa.

Pontos-chave:

  • Compreender por que razão os comportamentos de anestesia se desenvolvem e por que razão as culturas de alto desempenho os aceleram
  • Reconhecer como a evitação afeta a resiliência e o desempenho, tanto a nível individual como de equipa
  • Identificar padrões comuns antes que se transformem em crises — em si mesmo e nas pessoas que lidera

Para além do rótulo: repensar a dependência no local de trabalho

Esta palestra desafia o estigma ao enquadrar a dependência como uma questão de espectro — muito mais presente em organizações de alto desempenho do que a maioria dos líderes reconhece — e oferece uma forma mais compassiva e prática de a compreender.

Pontos-chave:

  • Reformular a forma como o vício é entendido no trabalho, indo além dos estereótipos e rótulos
  • Compreender o papel do stress, da cultura organizacional e da pressão não resolvida nos comportamentos de dependência
  • Como responder ao vício em colegas e equipas com compaixão, clareza e apoio adequado

Idiomas
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Vídeos

Testemunhos

Clare delivered an excellent executive micro-training for our top 300 senior leaders on how to disrupt the stress cycle. The session was brilliant, perfectly pitched and exactly what we were after.
Emily Warren
Director and Global Wellbeing Lead, Avanade
I thought your talk was brilliant - raw, honest, relatable and helpful. And much needed.
Hannah Davidson
Learning and OD Consultant, Scottish Water
Clare delivered an excellent talk. She was authentic, honest and open - sharing her own challenges and how to approach them with a resilient mindset. I came away with a lot of food for thought.
Caroline Von Koenig
Global Wellbeing Lead, Fidelity International
She combined deep knowledge with lived experience and shared valuable reminders we all needed to hear.
Philip Halliwell
Customer Marketing Specialist, Medtronic
33 years with KPMG and that was the best session I have ever joined. It was amazing - emotional but uplifting - and I learned so much.
Attendee, KPMG
Uma sessão verdadeiramente humana — uma excelente lembrança de que não estamos sozinhos. A Clare foi incrivelmente cativante e demonstrou claramente um profundo interesse pelo tema. Apreciei a sua honestidade desde o início, o que tornou a apresentação credível e inspiradora. Foi também ótimo vê-la destacar o trabalho de outras pessoas, como a Brené Brown, para sensibilizar o público e aprofundar o debate.
Participante, Specsavers
A Clare foi fantástica e a forma como conduziu a sessão foi incrível. Fiquei totalmente envolvido do início ao fim!
Participante, Canal 4
A Clare possui um vasto conhecimento na área do bem-estar, que torna acessível e prático graças à sua experiência na conceção de conteúdos de aprendizagem e estratégias de envolvimento. Já colaborei com ela em vários projetos, desde o desenvolvimento de uma sessão altamente interativa para um programa global de desenvolvimento de liderança até ao fornecimento de recursos específicos para o nosso grupo de recursos para colaboradores «Women Empowered» na Burberry. A Clare é também uma excelente consultora, sempre disposta a partilhar o seu valioso ponto de vista, a aconselhar e a colaborar.
Kristin Bagnetto
Diretor Global de Formação e Desenvolvimento, Burberry
A nossa equipa de marketing para profissionais de saúde da região EMEA teve o prazer de receber Clare Kenny para uma sessão impactante e instigante sobre bem-estar psicológico e a ciência evolutiva subjacente aos nossos pensamentos e reações. Clare traz uma combinação única de profundo conhecimento e experiência vivida, e partilhou reflexões valiosas que todos precisávamos de ouvir. Uma ideia que realmente marcou: a perfeição a 100% é uma ilusão — subjetiva, intransferível e, muitas vezes, uma barreira que leva à procrastinação em vez de ao progresso. As suas reflexões sobre estabelecer limites foram muito pertinentes no nosso mundo sempre ativo e hiperconectado. Um lembrete oportuno de que proteger a nossa própria felicidade às vezes requer dizer não, mesmo que isso implique um pequeno custo para os outros. Mas qual foi a lição mais marcante para mim? O valor dos erros. Muitas vezes ficamos nas nossas zonas de conforto para evitar errar, mas o verdadeiro crescimento acontece na aprendizagem que se segue aos erros. A Clare encorajou-nos a celebrá-los ou, pelo menos, a não nos escondermos deles. Os nossos antepassados não aprenderam apenas com o sucesso; sobreviveram ao reconhecer o que não deviam fazer. Há muito que podemos aprender com isso. Se é um líder que procura criar espaço para a autoconsciência, a segurança psicológica e novas formas de pensar na sua equipa, recomendo vivamente que convide a Clare.
Philip Halliwell
Especialista em Marketing de Conteúdo, Medtronic
Ouvi a fantástica palestra da Clare sobre Neurodiversidade — foi excelente, com um conteúdo fantástico e uma apresentação brilhante. Da próxima vez que precisarmos de um orador para explicar a Neurodiversidade de uma forma positiva, vamos recorrer à Clare! Mais uma vez, obrigado
Chris Ling
Crime Financeiro, Risco, Banca Corporativa e Institucional, HSBC
A Clare ministrou um seminário virtual muito esclarecedor sobre o tema «Allyship», demonstrando um profundo conhecimento das nossas necessidades culturais. A abordagem ponderada da Clare e a sua escuta atenta às nossas necessidades tornaram a sessão envolvente e marcante, oferecendo estratégias práticas para promover a inclusão. Altamente recomendado para qualquer equipa que pretenda reforçar o espírito de aliança. Não hesitaria em voltar a trabalhar com a Clare.
Lloyd Dawkins
Gerente de Desenvolvimento e Sistemas, Banco de Cambridge e Condados
A Clare ministrou uma série de seis formações sobre bem-estar, abrangendo uma variedade de temas que se revelaram extremamente atuais, úteis e esclarecedores. O conhecimento da Clare nestas áreas ficou bem patente, a par da sua autenticidade, ao partilhar exemplos pessoais para ajudar a ilustrar o conteúdo e incentivar os participantes a partilharem também as suas experiências. A Clare foi uma facilitadora cativante, com uma excelente condução das sessões. Obrigado, Clare!
Nicki Griffith
Diretor de Recursos Humanos, KPMG Ilhas
A Clare fez uma excelente palestra e o tema teve grande repercussão junto do público. Ela mostrou-se muito autêntica, honesta e aberta, partilhando os seus próprios desafios e explicando como os enfrentar com uma mentalidade resiliente.
Caroline von Koenig
Responsável pelo Bem-estar, Fidelity International
A Clare ministrou uma excelente microformação para os nossos 300 principais líderes sobre como quebrar o ciclo do stress. A Clare arrasou! A sessão foi brilhante, com um tom perfeito, exatamente o que procurávamos.
Emily Warren
Diretor, Responsável Global pelo Bem-estar, Avanade
33 anos na KPMG e a melhor sessão em que já participei! Foi incrível, emocionante, mas também inspirador – aprendi imenso.
Participante
KPMG
A Clare fez uma excelente palestra. Saí de lá a sentir-me mais leve e mais centrada na forma como encaro a saúde mental e como gerir as pessoas da melhor maneira possível para cada uma delas.
Chefe de equipa, Estúdios de Harry Potter
A Clare fez uma palestra fantástica; saí de lá com muito em que pensar e foi ótimo trocar ideias com as pessoas neste contexto. Ela esteve incrível, fez uma apresentação realmente fantástica!
Dee Khaira
Gestor de Recrutamento, Burberry
A Clare organizou umas fantásticas masterclasses sobre «Saúde Mental para Líderes» para os nossos gerentes de loja em toda a Europa. Recebemos um feedback muito positivo da equipa e foi uma excelente contribuição para o nosso mês do bem-estar!
Sophie Dexter
Especialista em Recursos Humanos e Cultura Global, Esopo