Jim Davidson

Perché le organizzazioni collaborano con Jim Davidson

• Dietro alle storie di scalata ci sono due decenni di carriera scientifica regolamentata e orientata al rischio, quindi il linguaggio della preparazione, dell'analisi dei pericoli e del recupero trova riscontro presso un pubblico di professionisti operativi, della sicurezza e dell'ingegneria che solitamente diffida dei relatori di avventura.
• Due disastri pubblici ben noti nel suo curriculum, la caduta in un crepaccio sul Monte Rainier nel 1992 e il terremoto all'Everest nel 2015 al campo base, gli forniscono materiale concreto su cui basare il suo insegnamento, piuttosto che un generico approccio da sopravvissuto.
• Il libro The Ledge, di cui è coautore, ha vinto il National Outdoor Book Award 2012 per la letteratura outdoor, mentre The Next Everest è un titolo pubblicato da St. Martin's Press, quindi il materiale di base è stato vagliato a livello editoriale e non è frutto di una semplice raccolta di notizie.
• È stato premiato due volte dal Servizio Parchi Nazionali degli Stati Uniti per i soccorsi di volontariato in alta quota, il che gli conferisce una voce credibile su fiducia nel team, affidamento reciproco e capacità di giudizio in quota, aspetti difficili da simulare.
• Si rivolge a un pubblico aziendale di alto livello con un track record di clienti di rilievo, tra cui Marriott, National Geographic, UPS, Nationwide Insurance e l'Esercito degli Stati Uniti, quindi la sua capacità di adattarsi al pubblico è già comprovata in diversi settori.

Punti salienti della biografia

• Coautore, The Ledge: An Inspirational Story of Friendship and Survival (Ballantine / Penguin Random House), con il giornalista Kevin Vaughan.
• Autore di The Next Everest: Surviving the Mountain's Deadliest Day and Finding the Resilience to Climb Again (St. Martin's Press).
• Vincitore del National Outdoor Book Award 2012 per la letteratura outdoor, con The Ledge.
• Laurea triennale e magistrale in geologia ambientale; circa 20 anni di esperienza come geologo ambientale prima di dedicarsi a tempo pieno alle conferenze.
• Ha raggiunto la vetta dell'Everest nel 2017, due anni dopo essere sopravvissuto al terremoto del Nepal dell'aprile 2015 al campo base.
• Riconoscuto due volte dal Servizio Parchi Nazionali degli Stati Uniti per il lavoro di volontariato nel soccorso in alta quota in Colorado e in Alaska.

Biografia

Nel giugno 1992, sul Monte Rainier, un ponte di neve crollò sotto Jim Davidson. Cadde per circa 24 metri in un crepaccio glaciale insieme al suo compagno di scalata, Mike Price. Price non ne uscì. Davidson sì, e trascorse i successivi 20 anni lavorando come geologo ambientale mentre accumulava silenziosamente quell'esperienza di scalata che lo avrebbe poi portato sull'Everest.

Il punto è proprio questa doppia carriera. Davidson non è un alpinista che ha acquisito un vocabolario aziendale, è uno scienziato che ha trascorso due decenni in siti industriali valutando la contaminazione da petrolio e benzina, redigendo piani di bonifica e rispondendo alle autorità di regolamentazione. Il linguaggio del rischio che usa con un pubblico di dirigenti, il riconoscimento dei pericoli, la progettazione di piani di emergenza, l’apprendimento post-incidente derivano da quel lavoro tanto quanto dalle montagne.

Le montagne hanno fornito i casi di studio. Scritto in collaborazione con il giornalista Kevin Vaughan, The Ledge ha raccontato l'incidente sul Rainier attraverso il giudizio, l'amicizia e la ripresa e ha vinto il National Outdoor Book Award 2012 per la letteratura outdoor. The Next Everest, pubblicato da St. Martin's Press, tratta del terremoto del 2015 in Nepal, che ha colpito mentre Davidson era sull'Everest, e del suo ritorno in vetta nel 2017. Entrambi i libri sono scritti da lui, non da un ghostwriter per conto di un marchio.

Per il pubblico aziendale, il valore è specifico. Ha illustrato a Marriott, National Geographic, UPS, Nationwide Insurance e all'esercito degli Stati Uniti cosa fanno effettivamente i team disciplinati quando il piano non corrisponde più al terreno, attingendo dai soccorsi a cui ha preso parte e che il Servizio dei Parchi Nazionali degli Stati Uniti ha formalmente riconosciuto, per ben due volte. I discorsi funzionano perché il materiale è reale, la scienza è onesta riguardo alla fortuna e le decisioni vengono nominate.

Argomenti chiave delle conferenze

• Resilienza sotto pressione
• Processo decisionale in contesti ad alto rischio
• Riconoscimento dei rischi e preparazione alle emergenze
• Fiducia nel team e affidamento reciproco
• Ripresa dopo una battuta d'arresto
• Leadership in condizioni di crisi
• Cambiamento e incertezza

Ideale per

• Riunioni fuori sede dei vertici aziendali in cui l'ordine del giorno verte su preparazione, ripresa e capacità di giudizio, non su racconti motivazionali.
• Funzioni di sicurezza, rischio, ingegneria e operazioni in settori in cui le conseguenze sono fisiche, tra cui energia, edilizia, servizi pubblici, scienze della vita e difesa.
• Eventi annuali di avvio delle vendite e incontri dei responsabili sul campo che necessitano di una voce credibile, non legata al mondo degli affari, sul tema della resilienza.
• I responsabili delle risorse umane e della formazione stanno sviluppando un programma di leadership incentrato sul processo decisionale in condizioni di incertezza.

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario operativo per parlare di pericoli, valutazione e recupero che non scivoli nella banalità.
• Due casi di studio specifici, il Monte Rainier del 1992 e l'Everest del 2015, vengono utilizzati come esempi decisionali su cui il pubblico può discutere.
• Una separazione più netta tra ciò per cui un team può prepararsi e ciò a cui può solo reagire.
• Domande pratiche da riportare nelle revisioni post-incidente, nelle sessioni di pianificazione e nei debriefing di squadra.
• Una visione più nitida di ciò su cui si fonda realmente la fiducia tra i membri del team quando le conseguenze sono reali.