Hayley Barnard

Por que razão as organizações trabalham com Hayley Barnard

• Duas décadas de trabalho de consultoria em DEI a nível de direção em empresas que não podem dar-se ao luxo de seguir ideologias, incluindo o HSBC, a Microsoft, a Roche, a Mercedes-Benz, a Deloitte e a Lidl.
• Uma abordagem prática centrada em pontos de decisão, contratação, promoção, sucessão e reuniões com clientes, em vez de campanhas de sensibilização que não alteram os comportamentos.
• Dirige a MIX Diversity e a plataforma MixLEARN, pelo que a palestra é apoiada por dados de consultoria em tempo real sobre o que realmente muda as culturas em grande escala.
• Utiliza o seu próprio recorde de resistência (natação a solo no Canal da Mancha, travessia da Ilha de Baffin, natação à volta da Ilha de Manhattan) como material operacional sobre a tomada de decisões sob pressão, e não como um adorno motivacional.
• Co-concebeu o LeasePlan Women's Arctic Challenge, um exemplo raro de uma iniciativa de DEI que funcionou tanto como campanha interna como expedição verificável.

Destaques da biografia

• Co-fundadora e CEO da MIX Diversity Developers; fundadora da plataforma digital DEI MixLEARN.
• Diretora não executiva da YHA; administradora do UFI VocTech Trust.
• Entre os clientes contam-se a Microsoft, o HSBC, a Roche, a Mercedes-Benz, a Deloitte, a Capital One, a Lidl, a Diageo, a GSK, a Virgin Media, a Specsavers, a Primark e a Vodafone.
• Diretora-geral da Sir Chay Blyth's Challenge Business aos 23 anos; primeiro cargo no conselho de administração aos 26 anos.
• Co-liderou o LeasePlan Women's Arctic Challenge pela Ilha de Baffin, uma campanha de DEI baseada numa expedição ao vivo composta exclusivamente por mulheres.
• Travessia a nado a solo do Canal da Mancha (14h 12m), travessia a nado de 46 km pela Ilha de Manhattan, passando por 20 pontes.
• Trabalhos publicados no The Times e na revista Hello!

Biografia

As políticas de inclusão raramente falham porque os líderes discordam delas. Falham no momento em que um gestor de contratação reduz uma lista de pré-selecionados, um sócio escolhe quem levar a uma reunião com um cliente ou uma comissão avalia dois candidatos a promoção. É nesse território que a MIX Diversity Developers tem trabalhado há duas décadas, e Hayley Barnard construiu a empresa em torno disso.

Como CEO da MIX e fundadora da plataforma MixLEARN, ela aconselha conselhos de administração da Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One e Lidl sobre liderança inclusiva, preconceito inconsciente e equilíbrio de género. O trabalho é operacional, e não ideológico: o objetivo é mudar a forma como as decisões são tomadas, não adicionar mais um módulo de formação à intranet.

O seu percurso até aqui foi invulgar. Dirigiu a Challenge Business de Sir Chay Blyth aos 23 anos, cofundou uma empresa de comunicação com a remadora oceânica Debra Searle MVO, MBE, e co-liderou o LeasePlan Women's Arctic Challenge, uma travessia exclusivamente feminina da Ilha de Baffin que serviu também como campanha de equilíbrio de género da empresa. Desde então, atravessou a nado o Canal da Mancha a solo e circunavegou a Ilha de Manhattan em águas abertas.

Ela recorre a esse registo no palco por uma razão específica. A tomada de decisões em condições de fadiga, incerteza e pressão social é o mesmo problema numa calota glaciar e num comité de promoção. Os conselhos de administração contratam-na porque ela consegue levar o público a passar de simplesmente concordar com o conceito de preconceito a identificar os momentos da sua própria semana em que este se manifesta.

Principais temas das palestras

• Liderança inclusiva
• Preconceito inconsciente na tomada de decisões
• Equilíbrio de género e percursos de liderança feminina
• Estratégia de DEI para conselhos de administração
• Recrutamento e promoção inclusivos
• Resiliência e desempenho sob pressão
• Síndrome do impostor em cargos de chefia

Ideal para

• Conselhos de administração e equipas de liderança ao nível do CEO que definem a orientação em matéria de DEI.
• CHROs, CPOs e responsáveis de talentos encarregados dos resultados de contratação, promoção e sucessão.
• Programas do Dia Internacional da Mulher e de equilíbrio de género à escala empresarial.
• Sessões de liderança fora do local de trabalho, onde a agenda é a mudança comportamental, e não a revisão de políticas.

Resultados para o público

• Uma compreensão clara de onde o preconceito se insere nas decisões da sua própria organização, com os momentos identificados.
• Mudanças comportamentais específicas que os líderes podem aplicar no próximo ciclo de contratação ou promoção.
• Um argumento comercial defensável a favor do equilíbrio de género que se sustenta numa conversa do conselho de administração.
• Linguagem para desafiar o teatro da inclusão sem travar o impulso para a mudança real.
• Um quadro de referência para refletir sobre o desempenho sob pressão, baseado em termos operacionais e não motivacionais.