Mark Greeven

Por que razão as organizações trabalham com Mark Greeven

• Ele apresenta um modelo funcional de concorrência no ecossistema, baseado num estudo aprofundado da Alibaba, da Tencent, da Xiaomi e de outras empresas asiáticas, e não num modelo do Vale do Silício.
• Passou duas décadas no meio da inovação chinesa, o que lhe permite traduzir o que está a acontecer na Ásia em implicações específicas para os conselhos de administração europeus e norte-americanos.
• O seu quadro de «dupla transformação» oferece às equipas de liderança uma forma de financiar e gerir o próximo motor de crescimento sem prejudicar o negócio atual.
• Ele integra a prática de ensino executivo do IMD, pelo que o trabalho é moldado por gestores seniores, não abstraído deles.
• A Thinkers50 classificou-o em 2023 e 2025 e descreveu-o como o seu «oráculo da inovação na China», o que dá aos compradores um sinal de terceiros defensável.

Destaques da biografia

• Professor de Inovação em Gestão e Reitor para a Ásia no IMD; também CEO do IMD China.
• Autor de Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs (MIT Press, 2019), The Future of Global Retail (Routledge, 2021) e Business Ecosystems in China (Routledge, 2018).
• Classificado na lista Thinkers50 em 2023 e 2025; Thinkers50 Radar Class of 2017.
• Colaborador da Harvard Business Review e da MIT Sloan Management Review, incluindo um artigo selecionado para a lista «10 Must Reads 2023» da HBR.
• Doutorado em Gestão da Inovação pela Rotterdam School of Management, Universidade Erasmus; ex-docente na Universidade de Zhejiang e na RSM.
• Membro fundador da Business Ecosystem Alliance e investigador associado do Instituto Nacional de Gestão da Inovação da China.

Biografia

A maioria das empresas estabelecidas está organizada para defender uma posição que já detém. O problema mais difícil é gerir esse negócio em pleno desempenho enquanto se constrói outro diferente ao lado dele, em mercados onde os concorrentes não seguem as mesmas regras. O trabalho de Mark Greeven centra-se precisamente nesse problema.

É professor de Inovação em Gestão e reitor para a Ásia no IMD, bem como CEO do IMD China. Antes de ingressar no IMD, ocupou cargos docentes na Universidade de Zhejiang e na Rotterdam School of Management, onde também obteve o seu doutoramento em Gestão da Inovação. Duas décadas de trabalho de campo na China conferem aos seus argumentos uma base empírica que a maioria dos oradores sobre inovação não possui.

Os seus três livros, Business Ecosystems in China (Routledge, 2018), Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs (MIT Press, 2019) e The Future of Global Retail (Routledge, 2021), traçam a forma como empresas asiáticas de renome, incluindo a Alibaba, a Tencent e a Xiaomi, se organizam em torno de plataformas, parceiros e reinvenção contínua. Escreve regularmente para a Harvard Business Review e a MIT Sloan Management Review, e um dos seus artigos na HBR foi selecionado para a lista «10 Must Reads 2023» da HBR.

A Thinkers50 classificou-o em 2023 e 2025, apelidando-o de «oráculo da inovação na China». Para conselhos de administração que procuram compreender o que a concorrência asiática significa para os próximos cinco anos, e para executivos que procuram construir um segundo motor de crescimento credível sem comprometer o primeiro, é essa combinação de investigação, ensino e acesso a empresas chinesas que confere peso ao seu aconselhamento.

Principais temas de palestras

• Ecossistemas empresariais e concorrência entre plataformas
• Inovação na China e na Ásia
• Transformação dupla e segundos motores de crescimento
• Futuro do retalho e dos modelos de negócio digitais
• Estratégia em contexto de incerteza prolongada
• Organização para a inovação em grandes empresas estabelecidas
• Dinâmicas comerciais e tecnológicas entre os EUA e a China

Ideal para

• CEOs e líderes estratégicos que definem uma agenda de crescimento plurianual face à concorrência asiática.
• Conselhos de administração e comités executivos que decidem como financiar e gerir um segundo motor de crescimento a par do negócio principal.
• CSOs, CIOs e líderes de inovação que concebem ecossistemas de parceiros em vez de planos de desenvolvimento de produtos isolados.
• Multinacionais com exposição significativa à China que desejam uma visão clara sobre as manobras competitivas e a direção das políticas.

Resultados para o público

• Uma visão clara sobre como as empresas estabelecidas chinesas e asiáticas estão a competir, com nomes de empresas e movimentos específicos.
• Uma linguagem prática para a estratégia de ecossistema que os conselhos de administração podem utilizar sem recorrer ao jargão das plataformas.
• Uma visão prática de como gerir o negócio atual e construir o próximo em paralelo, com as compensações identificadas.
• Questões mais precisas para o próximo ciclo estratégico sobre a governança da inovação, a escolha de parceiros e a alocação de capital.